工程项目管理试题--.docx

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1、《工程项目管理》考试试题（B卷）一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.工程项目决策阶段策划的内容包括（C）。A．项目实施的条件的调查与分析B．项目实施的环境的调查与分析C．项目建设目标论证和项目定义D．项目目标的分析和再论证2.工程项目策划是（D）的过程。A．项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B．专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C．项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D．专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成3.项目动态控制的准备工作是将找出项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（C）。A．偏

2、差值B.调整值C.计划值D.实际值4.属于进度纠偏的管理措施（B）。A．调整工作流程组织(应为选择合理的合同结构）B.调整进度管理办法。（采用工程网络计划）C．改变施工方法（分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施）D.及时解决工程支付款（利用信息技术（如相应软件等）辅助进度控制）5.对风险的内涵的理解不正确的是（D）。A.风险与不确定性B.风险与损失C.风险的可度量性D.风险的可避免性6．下列属于公开招标的采购方式是（C）。A．询价采购B.有限国际招标C．国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接签订合同和自营工程7

3、．业主方可以委托（D）承担全部业主方项目管理的任务。A．施工总承包单位B.设计总承包单位C.施工联合体D.项目管理咨询公司8．联合承包大型国际工程项目成功的关键是（C）A．联合体协议B.标前协议C．正式联合协议D．联合协议9．下列说法错误的是（C）。A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。D．在工程施

4、工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。10.借用概算编制的基本思路，与其它方法相比具有较高的准确性，但这一方法的前提是项目方案要达到一定的深度，项目总体构思和功能描述较为完整，这种方法是（D）。A．综合指标估算方法B.比例投资估算方法C．单位工程指标估算方法D.模拟概算方法11．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（D）。A．预测、比较、分析、纠偏、检查B.分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏D.比较、分析、预测、纠偏、检查12.代表不同利益方的项目管理具

5、有不同的进度控制任务，业主方进度控制的任务是（A）。A．控制整个项目实施阶段的进度B.控制设计准备及设计阶段的进度C．控制工程项目施工进度E．控制项目前期准备工作13.进度控制工作包含大量的组织和协调工作，而（）是组织和协调的重要手段。A．技术审查B.会议C.工程付款D.验收14.大型建设工程项目的结构分析时根据（B）的需要，将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录。A．编制施工平面图B.编制总进度纲要C．编制设备采购计划D.编制设计任务书15.全质量控制指的是（A）。A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B

6、．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制二、多项选择题（共10题，每题3分，共30分）1.工程项目策划的特点（ACDE）。A.重视类同建设项目的经验和教训的分析B．坚持开放型的工作原则(重视项目自身环境和条件的调查）C．策划是一个知识管理的过程D.策划是一个创新求增值的过程E．策划是一个动态过程2.通过工程项目管理策划实现的增值可以反映在（BCE）等方面。A．组织知识B.建设周期C.社会效益D.工程资金供

7、应条件E．项目的使用功能3.属于进度纠偏的组织措施是（）。A．调整进度管理办法B.调整工作流程组织C．改变施工方法D.强化合同管理E.调整任务分工4.投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程支付款，（ABC）作为投资的计划值。A．工程概算B.工程预算C.工程合同价D.工程决算E.工程结算价（工程结算价是指施工企业按照承包合同和已完工程量向建设单位（业主）办理工程价清算的实际工程价款。工程结算价有别于工程预算价，是在承包合同的工程价款基础上根据实际已完工程量进行工程结算后的工程价款。工程结算价不一定都高于工程预算价，工程结算价会按照

8、实际发生的工程量进行计算。）5.风险的特性有（ABCD）。A．客观性B.随机性C.相对性D.可变性E.绝对性6.在国际上业主方工程建设物资采购的常用模式有（ABE）。A．业主方自行采购B.承包商采购C.分包商采购D．制定供应商E.与承包商约定的指定