公司拓展内训方案.doc

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1、.XX公司拓展内训方案拓展内训方案简要一、培训目标树立主动沟通的意识，学习有效的沟通技巧；增进学员相互认知和理解，提高团队的宽容；提高团队士气创造愉悦环境突破思维定势，勇于创新二、培训目标分解树立主动沟通的意识，学习有效的沟通技巧目标分解:改善沟通技巧，学习运用多种沟通方式交流，主动沟通，根据实际情况运用不同沟通方式达到最佳沟通效果；检验沟通技巧，了解影响沟通的障碍；体会良好的沟通对团队合作的重要性；避免沟通过程中的信息衰减适用游戏:头脑风暴(小型游戏)撕纸(小型游戏)盲人摸号(中型游戏)孤岛求生(大型游戏)等增进学员相互认知和理解，提高团队的宽容；目标分解：体会信任和责任，信

2、任和责任的相互关系；建立换位思考的意识，站在对方的角度思考问题，相互理解；培养全体成员同心协力共同战胜困难的决心与信心；体会共同分享战胜困难的喜悦，增强团队的凝聚力和归属感适用游戏:同心协力(小型游戏)解扣(中型游戏)信任背摔(大型游戏)蜘蛛网(大型游戏)等提高团队士气创造愉悦环境目标分解：提高团队的工作情绪,保持愉悦积极的心情调节工作情绪适用游戏:可爱小猫(小型游戏)小心翼翼(小型游戏)等突破思维定势，勇于创新目标分解：克服思维定势,突破常规的思维方式，寻求解决问题的多种途径个人学习与组织学习的相互关系有计划的工作保证工具随手可得，随时可以工作做错事好过不做事，但不要重复错误

3、适用游戏:盲人摸号(中型游戏)打绳结(小型游戏)等精选范本.三、内训拓展训练后参训员工的如下素质和意识将得到提高积极主动的沟通精神双赢思维、补位意识开放自我，换位思考对团队具有高度的责任感富于创新精神、主动求变自我学习能力和意识欣赏他人，鼓励他人，赞美他人四、相应课程设计方案培训时间：随公司安排调整培训地点：任意场地,培训内容随场地调整培训形式：部门一队或穿插进行培训对象：开创公司淄博分公司参训人数：按公司安排课程设计拓展热身（初步组建团队:部门内部门交叉融合破冰进行）↓准备活动（放松身心，准备投入训练）↓撕纸(有效沟通正确执行)↓头脑风暴(团队沟通有效沟通思维变通创意)↓相应

4、团队小游戏(调节团队气氛打破人与人隔阂)↓解扣/盲人摸号(团队配合团队建设服从与执行)↓全程回顾总结(高绩效团队的建立)五、课程设计依据通过分阶段的项目顺序：个人挑战与团队合作，认识到个人成功与团队鼓励及压力的关系；完成团队合作项目体会个人利益与团队利益的统一，让所有员工充分认识到从部门的根本利益出发考虑问题。以如何形成团队内的有效沟通为主线，结合高效团队形成的五个阶段贯穿整个培训课程，并将这些理论运用到工作当中。课程设计结构化：每一项目均进行活动—发表—分析—理论—指导内容，从体会提升到理论，并在以后的活动中应用精选范本.从热身开始进入意识—理解—应用的学习圈，通过对一个理论

5、的反复实践，初步形成有意识的习惯，运用到实际工作、生活当中最终成为一种习惯项目安排环环相扣，充分表现团队在不同阶段的特点团队建设着重于调节团队气氛,建立良好氛围的营销团队,提高士气.增强团队承受挫折的能力六、部分项目介绍团队热身(破冰)自我介绍：用各自不同的方式向大家介绍自己鲜为人知的特点，增进团队成员之间的互相了解。队训：根据大家的介绍，共同思考，创作队训队长：在自我介绍及队训创作的过程中，具备一定领导能力的员工会表现出来，为大家选队长提供了参考依据队长带领全队完成对名、队歌、队旗的创作各组展示(适用于不同部门多小队培训*部门内破冰以分享为主,部门混合以相互熟悉为主)部分游戏

6、介绍:游戏简介:头脑风暴:形式:4－6人一组为最佳 类型： 讨论类 时间： 10分钟 材料: 回形针/铅笔/夹子，可移动的桌椅 场地： 教室有座可分组最佳活动目的: 给学员练习创造性解决问题的机会。操作程序: 调查研究表明，创造性可以通过简单实际的练习培养出来。然而，大多的时候，革新想法往往被一些诸如“这个我们去年就已经试过了”或“我们一直就是这么做的”的话所扼杀。 为了给参与者发挥先天的创造性大开绿灯，我们可以进行头脑风暴的演练。头脑风暴的基本准则应当是：1. 不允许有任何批评意见 2. 欢迎异想天开（想法越离奇越好） 3. 我们所要求的是数量而不是质量 4. 我们寻求各种想

7、法的组合和改进 有了这些基本概念后，将全体人员分成每组4－6人的若干小组。他们的任务是在60秒内尽可能多地想出材料的用途（也可以采用其它任何物品或题目）。每组指定一人负责记录想法的数量，而不是想法本身。在一分钟之后，请各组汇报他们所想到的主意的数量，然后举出其中“疯狂的”或“激进的”主意。有时，一些“傻”念头往往会被证实为很有意义的。 有关讨论:当你在进行头脑风暴时还存在一些什么样的顾虑？ *你认为头脑风暴最适合于解决哪些问题？ *你现在能想到的在工作中可以利用头脑风暴的地方？盲人摸号:形式