生产与作业现场管理.docx

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1、.生产与作业现场管理2011-01-0919:15:42作者:SystemMaster来源:文字大小:[大][中][小]   生产与作业现场管理是指为了有效地实现企业的经营目标,对生产过程中人、机、料、能、法、环、信等进行合理配置和优化组合，将它们有机结合达到一体化，通过生产过程的转换，产出符合市场需求的，质量合格的，成本低的，交货及时的产品的一种综合性管理。   主要特点：基础性、系统性、开放性、动态性、群众性。一.生产与作业现场管理遵循的原则：   (1)要立足于实现企业的经营目标的原则。(实现企业经营目标,给企业带

2、来利润）   (2)要追求经济效益的原则。(努力降低成本，消耗，以最少的投入换取最大的产出）   (3)要不断讲求创新的原则。(敢于采用新型生产方式，大搞技术改造，推广先进技术，实施新的组织形式）   (4)要贯彻规范化的原则。(讲求思考问题规范，行动规范，按预先制度的规章，制度要求去做）   (5)要突出强调服务的原则。(三现：管理人员要到生产与作业现场去；认真地看现状；针对现实问题提出对策）二.生产与作业现场管理的任务:   (1)要形成一支目标明确，团结向上，精神面貌好，技术素质高，遵章守纪，战斗力强，职责分明的职

3、工队伍。   (2)要营造一个良好的工作环境。   (3)严格执行操作规程，严明工艺纪律，认真做好生产控制与检验，保证产品生产合格，并使质量不断上新台阶。   (4)合理组织生产，科学地设置生产岗位，掌握生产节奏，减少生产波动，使生产均衡地进行。   (5)要研究物流规律，对各个环节任务明确，环环相扣，不脱节，以使物流顺畅地运行，保证生产的需要。   精选范本.(6)要使设备正常运转，大力做好操作，维护，保养，检修等工作，绝不让设备问题拖生产后腿。   (7)要做好生产过程中的原始记录，台帐，报表的记录，整理，传输工作。

4、三.生产与作业管理的内容:   (1)工序管理,工序是一个操作者在一个工作地,对一个加工对象进行加工连续完成饿那部分工作内容,它是生产与作业现场的基本单位.主要分工序要素(劳动力,设备,原材料)和产品要素管理(产品品种、质量、数量、交货期、成本的管理）.   (2)物流管理，在物流管理中要强调解决好三方面的问题：   a.要在整个生产过程中，使物流路线短，只有物流路线短才能使产品生产周期变短，减少流动资金占用量最少。   b.使生产过程中在制品数量最少。   c.使生产过程中搬运效率最高。   (3)环境管理四.生产与作

5、业现场管理体系   1.思想体系：主要是指树立一种什么思想来认识生产与作业现场管理，如何对待和处理生产与作业现场管理问题。(市场观点；质量第一观点；讲求效益观点；全局和通力合作的观点）.但是要处理好以下关系；   (1)要正确处理好上下级关系。   (2)要正确处理好个人与集体的关系。   (3)要正确处理好服务与被服务的关系。   (4)要处理好民主与集中的关系。   2.组织体系,在生产与作业现场要抓好五个组织（生产与作业组织；劳动组织；物流组织；信息组织；指挥组织）   3.有机转换体系（时间效应；资金效应；物料效

6、应）五。生产与作业管理现场的方法：   1.5S活动---(口号：不是要我做，而是我要做)   精选范本.(1）整理（对各种物品进行彻底地清理，把长期不用和报废的物品全部，干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要要摆放好。核心就是对生产现场的东西加以区分，是要还是不要）   (2)整顿（对物品进行科学合理的布置，摆放）   (3)清扫(对生产现场的设备、工具、物品、工作地面等进行打扫）   (4)清洁（保持良好的现场环境)   (5)素养：（作业习惯和行为规范，自觉执行各项目规章制度）   5S活动的目标：   (1)工

7、作变换时，寻找工具，物品马上找到，寻找时间为0.   (2)整洁的限产，不良品为0.   (3)努力降低成本，减少消耗，浪费为0.   (4)工作顺畅进行，及时完成任务，延期为0.   (5)无泄漏，无危害，安全，整齐，事故为0.   (6)团结，友爱，处处为别人着想，积极干好本职工作，不良行为为0.   2.定置管理(以生产现场为对象，研究生产要素中人，物，场所及其有关部门信息之间的联系）主要原理：   (1)从人与物的直接，间接两种结合方式入手，来研究问题。   (2)通过研究人与物的结合，扩展到两个方面的形态，一是

8、物与场所的结合，二是人与物的结合。   (3)定置管理的核心和关键是研究人与物的连接信息。   (4)物的定置三要素（物的存放场所；物的存放姿态；现场标示）   (5)定置管理最终要实现人，物，场所的有效结合，形成最佳组合，去高效地完成预定的生产任务。   (6)定置管理的考核，是使定置管理不断健康开展下去的保证。