各及负责人职责.doc

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1、19江苏海纳机电集团有限公司HNJD/WI05-GSP各级部门负责人管理职责二0一三年六月19目录1、总经理工作职责HNJD/WI-05-01GSP2、行政副总经理工作职责HNJD/WI-05-02GSP3、财务副总经理工作职责HNJD/WI-05-03GSP4、生产副总经理工作职责HNJD/WI-05-04GSP5、行政部长工作职责HNJD/WI-05-05GSP6、研发中心部长岗位职责HNJD/WI-05-06GSP7、生产部长岗位职责HNJD/WI-05-07GSP8、安全设备员工作职责HNJD/WI-05-08G

2、SP9、技术部长岗位职责HNJD/WI-05-09GSP10、销售部长岗位职责HNJD/WI-05-10GSP11、采购部长岗位职责HNJD/WI-05-11GSP12、质检部长岗位职责HNJD/WI-05-12GSP13、财务部长岗位职责HNJD/WI-05-13GSP19HNJD/WI-05-01GSP公司总经理工作职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经

3、营管理的最高决策人，对公司负责全面职责。1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。③提出公司组织机构设置方案。④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。⑥负责公司投资项目选定。⑦负责审核公司经营费用支出。⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司19的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权⑨其它事关公司全局的

4、工作。1.2权力①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。②有权根据公司原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求③有权提出公司机构设置建议。④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报销。⑥有权对公司员工作出奖惩决定。1.3责任①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。③对公司出现重大经营失误负责。④对公司出现

5、重大管理失误负责。⑤对公司费用支出不合理负责。19HNJD/WI-05-04GSP生产副总经理工作职责目的1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。2.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。3.每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。4.根据生产需求，编制物资采购计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。5.抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养6.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和

6、处理，重大问题直接报总经理。19HNJD/WI-05-02GSP行政副总经理工作职责1、负责工作计划、报告、总结、通知等文件的起草、审核、批阅工作；2、负责组织管理人事调配、劳动合同签订、劳动纪律、工资福利、考核奖惩工作；3、负责企业固定资产、低值易耗品、办公用品的购置、调配和管理工作；　　4、负责企业各种费用使用的审核工作；　　5、负责组织、检查、管理企业的安全、保卫、消防、防汛工作和商品防损、防盗工作；　　6、负责组织、管理企业的基建工程和水、电、暖及设备设施的购置、安装、维护保养工作；　　7、负责督促、检查企业公共

7、卫生、员工后勤保障的管理工作；　　8、负责非经营性对外联系、接待的组织安排。19HNJD/WI-05-03GSP财务副总经理工作职责1、组织编制和执行财务预、决算及财务收支计划、信贷计划。 2、向总经理报告财务年度预、决算及情况。3、拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。 4、建立、健全经济核算制度，定期组织进行经济活动分析。 5、实行会计监督，严格维护财经纪律，保证经济活动的合法、合理和有序进行。6、协助总经理对重大经济问题作出决策。7、参与重大经济技术方案的制定和重大经济事项的研究、审查8、负责对公司财会

8、机构的设置、会计人员的配备、会计专业职务的评聘、任免和晋升。19HNJD/WI-05-05GSP行政部长工作职责1、在总经理直接领导下，贯彻执行公司规定的各项管理制度，保证公司各项行政事务工作的正常开展。2、负责各部门人员的考勤、工作监督，包括：检查监督各个部门工作。直接负责打字员、档案员（文员）、汽车司机、保洁员及