赢在执行授课PPT课件.ppt

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1、赢在执行1.课程目标消除执行缺口2.冰山理论3.学习的层次1-3次：badnews自己和别人都觉得假4-7次：goodnews别人不觉得假了，自己还觉得假8-21次：goodnews都不觉得假了，但需要提醒自己21次以后：goodnews成为习惯4.赢在执行之理论设定伟大目标是一回事，而严格的执行是另外一回事。--史蒂夫·柯维70%的战略失败是缘于领导层糟糕的执行，很少是因为缺乏智慧与愿景。--拉姆·查兰只要采纳并认真贯彻，几乎所有的公司都能极大改变自己的经营状况，甚至可以成为卓越公司。--吉姆·柯林

2、斯执行是所有领导者的关键任务，而且是所有组织文化的核心。--杰克·韦尔奇5.研讨：什么是卓越的组织？年份股东回报平均值15年6.卓越的组织持续的卓越绩效高度忠诚的客户“赢”的文化杰出的贡献训练有素的人训练有素的文化训练有素的行为积蓄力量实现跨越先人后事直面现实不失信心执行的纪律7.执行的障碍研讨：执行的障碍8.我们如何看待世界…..决定我们的行为…..得到我们现在的结果…..观-为-得9.波动与稳定本金10万，两种投资方式：一种每年10%回报率；另一种10年内7年赚，3年亏，赚的时候收益率10-50%

3、，亏的时候只亏损10-30%。10年之后，哪种更高。年度稳定型波动型回报率财富回报率财富110%11.0040%14.00210%12.1020%16.80310%13.3110%18.48410%14.6450%27.72510%16.11-30%19.40610%17.72-10%17.46710%19.4930%22.70810%21.4410%24.97910%23.58-20%19.981010%25.9410%21.98.波动型波动型波动型回报率财富回报率财富回报率财富40%14.0040

4、%14.00-30%7.0020%16.80-20%11.20-20%5.6010%18.4810%12.32-10%5.0450%27.72-30%8.6210%5.54-30%19.4050%12.9410%6.10-10%17.46-10%11.6410%6.7130%22.7020%13.9720%8.0510%24.9710%15.3730%10.46-20%19.9830%19.9840%14.6510%21.9810%21.9850%21.98波动与稳定.我们的思维如何看待世界…..决定

5、我们的行为…..得到我们现在的结果…..思维-行为-结果近日，卫生部在其官方网站发函，拟撤销2，4-二氯苯氧乙酸等38种食品添加剂，茶黄色素、茶绿色素、柑桔黄、黑加仑红等不少着色剂便位列其中。权威食品安全专家、疾控中心吴传业教授表示，长期低量吃含有着色剂的食品对健康有一定影响“一些食品添加剂不是非加不可还是不加为好。”吴传业说，冰激凌本来的颜色是白色的，但市场上的冰激凌五颜六色，“这些都是着色剂起到的效果。”他介绍，在冰激凌的生产工艺中，着色剂加与不加并不影响生产、储存及营养价值等，但市民长期低量吃含

6、有着色剂的食品对健康有一定影响观-为-得12.思维-行为-结果观-为-得13.思维-行为-结果假如你想一点小小的改变，改变你的行为；假如你想一个巨大突飞猛进的改变，改变你的思维!观-为-得14.视频射门15.目标不清目标未转化为行动不投入、缺乏承诺缺乏相互支持缺乏统合综效责任机制的缺失----史蒂夫·柯维执行不力六大原因目标不清晰不知道该做什么没有跟踪表没有人负责执行的障碍16.什么是执行?Thedisciplineofgettingthemostimportantthingsdone.Page2执

7、行就是完成最重要任务的纪律17.执行的5个纪律纪律1领导者参与纪律2聚焦至关重要目标纪律3关注引领性指标纪律4激动人心的记分牌18.纪律一纪律一领导者参与19.学习目标执行是目标与结果之间的“桥梁”执行是战略实施中不可或缺的一环执行是各级领导者的主要工作执行是企业文化的核心20.活动：找朋友游戏规则：每组站成一排每隔2人可以配成一对站好最终使全组人都成对站好21.活动：找朋友22.旧思维-新思维旧思维：管理者认为自己只制定战略和评估结果就足够了，至于执行，让下属去做。新思维：70%的战略失败是源于管理

8、层糟糕的执行，执行是所有管理者的关键任务，是所有组织文化的核心。参与执行战略=结果23.中国企业数据据2007年统计数据显示：1、1955年全球500强企业，至今仅剩余一半；2、全球华人企业的平均寿命为10.3年；3、中国民营企业平均寿命只有2.4年。24.组织失败的原因……很简单，是因为管理者该做的没做，犹豫不决，没有履行承诺。许多领导者不屑于做那些很详细的执行工作，这是错误的…这是一个领导者最重要的工作。Manypeopleregardexecuti