战略成本管理在制造业企业中的应用探讨.doc

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1、战略成本管理在制造业企业屮的应用探讨孔桂香(安莉芳服装有限公司，江苏常州213022)t摘要】随着信息时代的到来与现代高新技术的蓬勃发展，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系就己不能适应管理环境的变化，不能为0＞企业战略管理提供决策有用的成本信息•因此，各国企业界一直在致力寻找一种能使企业在信息时代的竞争屮生存下去的成本管理模式.而战略成本管理将成本管理局战略管理相融合，以提升企业核心竞争力为H标，能创造企业的长期竞争优势，因此它愈来愈受到现代企业的重视・E关键调1战略成本管理战略定位价值链、研究背景二、战略成本管理的内

2、涵和特点现代经济的快速发展，世界范围内的企业竞争赋予战略戚本管理(StrategicCostManagement,SCM)最了成本管理全新的含义，成本管理的H标不再由利润最早出现于20世纪80年代,由英国学者肯尼斯•西蒙兹大化这…短期性的直接功因决定，而是定位在更具广度(Kenneth.Simmonds)提出。Z后，美国管理会计学者杰和深度的战略层而上。克•桑克(JackShank)和戈文德瑞亚(V.Goviu也叫an)加战略成本管理的提出,是传统成本管理突破性的发入麦克尔•波特(porter)的战略观点，使战略成本管理更展。它的

3、产生有其深刻的社会经济根源，从宏观方而来如具体化。战略成本管理是指如何利用战略性成本倍说，它是为了适脂企业经营环境的变化和信息技术快速息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管发展的需要。从微观方而来说，它一方而是为了适应企理。实施战略成本管理就是将成本管理置身于战略管业战略管理的需耍，切一方丽是企业传统成本管理系统理的广泛空间，从战略高度对企业及其关联企业的成本为了弥补自身缺陷、自身变革的需要。行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。随着企业战略管理理论和方法在半代企业屮的广戚本优势是战略成本管理的核心。而传统的成

4、本泛应用，使得人们越来越认识到，传统的强调以金业内管理是要实现;降低成本飞不难看出；降低成本;与；成部价值耗费为慕础的成本管理系统，已不能适应管理环本优势;是两个有着不同内袖的概念，有着本质的区别。境的变化，不能为企业战略管理提供决策有用的戚本倍通过分析比较传统戚本管理和战略戚本管理，可以总结息。并且在实施企业战略管理的背景下，传统戚本管理J!战略成本管理的特点z的局限性H趋明显，主要表现在z传统成本管理关住的(一)长期性是企业内部生产经营活功的价值耗费，对企业外部的价战略成本管理的宗旨，是为了取得长期持久的竞争值链视而不见:传

5、统成本管理只重视有形的成本动因，优势，以便企业长期生存和发展，立足于长远的战略忽略了无形的成本动因;传统成本管理未能对竞争对手标。阳传统的成本管理则立足于短期的成本管理，而来的成本状况进行分析和研究，不能明确H巳所处的相对从长远的持续地降低成本的策略上考虑，展于战术性的竞争地位，所提供的信息不便于进行竞争战略调整;传成本管理。统成本管理不能适应企业制造环境的变化。由此可见，(二)会局性传统的成本管理模式已经不能满足新的管理环境和对战略戚本管理以企业的全局为对彖，从企业所处的成本信息的需求，只有及时进行自我发展与完善，才能党争环境出

6、发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链适应管理的需要。分析，［flj-且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的38ICHINAMANAGEMENTINFORMAY1ONIZAYION????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????廊????????????????????????????飞??99999999999999999999999999••••鼓??????????????????9999

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