哈佛管理表格全集.doc

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1、哈佛管理表格全集第一章组织结构管理 第一节管理结构管理人员升迁计划表机  密 由 何 职 晋 升 或 选 择 职   别第一优先第二优先第三优先第四优先晋升计点服务期限考 绩具备经历其他必要能力总 经 理董监事副总经理  15点以上5年以上甲等以上10年以上财务管理副总经理厂 长业务经理总工程师其他部门经理10点以上4年以上甲等以上5年以上生产或业务经验总工程师高级工程师技术科长高级研究员 10点以上4年以上甲等以上5年以上技术及产品开发经验厂     长副厂长生产科长生管科长 8点以上4年以上甲等以上5年以上现场管理副 厂 长生产科长

2、生管科长技术科长其他科长7点以上3年以上甲等以上5年以上技术或现场管理业务经理         副 经 理                             注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。管理人才储备表                                                                                         制卡日期： 年  月姓  名      年龄 最高学历 现  职 担任本职年数 历年

3、考绩 专  长  优  点 弱  点 发展性 可 升调职 位 1 升调时间 所   需 训   练 可 升调职 位 2 升调时间 所   需 训   练 部门决策权一览表                1                   2                 3  决策类别    状    况 决定者      状     况 决 定 者状      况决 定 者  增资 任何增资 董事会      贷款 20万以上 董事长 20万以下 总经理    新产品开发 大量生产 董事长 试产 总经理 试制研究 研究部门  新

4、客户开发 任何客户开发 业务经理      订单接洽 大额低价订单 总经理 大额或低价定单 业务经理 合於规定售价 业务员  生产度度 总进度 产销会议 小幅度订单调整 厂    长 部门进度调整 生管室                                          财务决策权一览表财 务 事  项董  事   长总  经  理副 总 经 理厂 长 经 理副经理科      长设备购 置 10万元以上    10万元以下    5万元以下   1万元以下  工具、仪器     2万元以上    2万元以下   1万元

5、以下  1，000元以下原物料购置      请购单核准  授权采购物料购置文具用 品      定额采购报表印 刷      核      准                              人事决策权一览表 类 别   人事事项说明 填   报  审   核 裁   决  报   备    存 办 会  备   注                                                        各种委员会一览表委员会名称委员会名称召集人人干   事干事参加人员会议日期负 责 工 作备注1 组织

6、核定 委员会 总经理 人事经理 各部经理 及经理级 以上职员 不  定 1负责各种组织更改案较重要事项需请上级主管部门到席2 投资委员会 总经理 副总经理 企划主任 相关部门 副经理以 上职员 不  定 1核定研拟各种投资案3 经营决策 委员会 总经理 副总经理 经理级 以上职员 每月一次视需要 召开 1检查各部门绩效 2研订经营计划 3重大决策之议定4 制度核定 委员会 副总经理 企划主任 相关部门 副经理以 上职员 视需要 召开 1检讨研拟部门间配合制度问题 2核重大制度更改案5 奖励委员会 总经理 人事经理 经理级 以上职员 视需

7、要召开 或随同其他 会议召开 1决定重大奖励事项 2审核日常奖励事项及得失6 福利委员 主任委员 干    事 福利委员会 每月一次 1福利预算决算核定 会 2福利金动用事宜 7 新产品开 发委员会 研究发展 部经理 副经理 相关产销 技术人员 不    定 1研拟新产品发展事宜第一章组织结构管理第二节分工职责职务分类表职务分配表部门工作分类表部门工作分配表业务能力规定表业务说明书职务说明书（一）职务说明书（二）工作内容说明书职务调整说明书职位说明书综合工作情况表部门工作综合测量表第二节       分工职责职务分类表 职务     职

8、别       一      二      三     四     1 总经理        2 副总经理        3 总工程师 厂  长 副总经理       4 副厂长 各部经理 总工程师 厂