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时间：2020-03-01
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1、商业需求文档BRD一、项目背景简述现状及问题如果是创新产品，描述提出本案的调研结论1.1市场坏境分析-Why（为什么做）?解决客户那些需求或期望客户群体特征1.2用户需求?描述一下我们要做一个什么样的东西1.3我们要做什么-What（做什么）?这问题是迫切的问题吗？这个问题是强烈的问题吗？这个问题出现的频率高不高？1.4要解决什么问题-How（怎么做）？市场规模、盈利模式、竞争格局1.5市场状况（市场规模、盈利模式、竞争格局）技术优势经验优势资源优势。。。。。1.5如果要这么做，我们的优势在哪里？结论1.4可行
2、的结论二、商业价值经济类非经济类打败竞争对手、获得生存空间、创造赢收、获得持续发展的动力2.1可以为企业创造什么价值？结论2.2这些价值是否符合公司的整体战略规划结论2.3为什么现在做？三、产品规划用一句话概述一下产品的核心需求，3.1产品主体结构3.2产品发展路线图四、盈利模式说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好4盈利模式五、收益、成本评估说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好5收益评估说白了，就是怎么样通过一系列的方式方法达到您老人家前面说的获得好5成本
3、估算六、风险与对策–风险的种类•政策风险•经济风险•市场风险•行业风险•公司风险•技术风险•资本风险–应对办法•规避•接受•降低•分担•转移6风险与对策此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！
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