内训师管理制度范文.doc

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1、内训师管理制度范文　　内训师管理制度1目的为整合内部培训资源，落实公司各项培训工作，做好在岗员工及新入职员工知识传播，切实提高员工的综合技能，特制定本制度。　　2适用范围2.1本制度适用于部门/工厂及生产系统工段/班组新入职员工培训和在职员工轮训管理，其它部门/工厂、工段内部组织的培训不列入此制度管理。　　2.2参加集团培训中心组织的培训，按照集团内训师管理制度执行。　　3内训师授课安排3.1授权授课3.1.1新入职员工培训3.1.1.1各级管理人员皆有承担员工培训、培养的职责。　　各部门/工厂负责人负责新入职员工的岗位职责说明书、工作流

2、程、管理环境及管理制度培训。　　3.1.1.2生产岗位新入职员工还要以各工段主管为负责人，开展生产工艺、岗位生产过程危险源（危及生产、设备、人员、安全运行）的预防及应急响应程序和岗位操作规程手指口述概念培训。　　3.1.1.3各板块负责人在新员工入职培训期间培训课时不少于培训模块授课内容内训师课时（时/人）授课方式岗位基础知识培训岗位职责说明书、工作流程、管理环境部门/工厂负责人1.5会议室PPT形式授课岗位生产工艺、危险源与预防及应急响应程序、岗位管理环境及管理制度工段长3会议室PPT形式授课岗位操作规程手指口述概念工段长0.5座谈或案

3、例交流工厂区危险源分布与应急预防措施/工厂区EHS管理员1.5会议室PPT形式授课工厂区应急物质分布与常用器材应用企业文化与制度文件公司人力资源相关制度企管部培训专员1会议室PPT形式授课企业文化理念行政部负责人2会议室PPT形式授课EHS管理理念企管部负责人3会议室PPT形式授课培训课时指每期新员工入职后6个月内有各专业板块内训师负责完成3.1.2在岗员工轮训3.1.2.1公司职能部门各业务板块主管副总、部门负责人皆有承担员工在岗期间培训的职责，每年根据公司工作目标制订在岗员工培训计划，实施开展专业及文化等综合知识培训。　　3.1.2.

4、2职能部门各业务板块负责人在当年内培训课时不少于培训模块授课内容内训师课时（课时/年）授课方式体系/制度文件公司人力资源相关制度人力资源主管1会议室PPT形式授课公司体系文件与岗位的适应性企业管理主管2会议室PPT形式授课公司应急响应程序EHS主管1.5会议室PPT形式授课华峰文化/理念企业文化行政部负责人2会议室PPT形式授课产品产业技术部负责人2会议室PPT形式授课专业技术专业知识技术部技术工程师2会议室PPT形式授课专业知识技术部技术工程师2会议室PPT形式授课专业知识设备动力部工程师2会议室PPT形式授课专业知识设备动力部能源工程

5、师2会议室PPT形式授课专业知识设备动力部机械工程师2会议室PPT形式授课专业知识设备动力部电器工程师2会议室PPT形式授课3.3非授权授课序号姓名性别部门课程推荐（课时/年）1基础会计与财务报表分析3财务管理2生产现场管理3班组建设3时间管理与会议管理34演讲知识与技巧35高效团队精神36礼仪与行为规范37绩效管理38薪酬管理39社会保险310环境保护311设备维护与管理312设备状态监视及故障诊断313目标与计划管理314质量管理315《六顶思考帽》316非人力资源的人力资源管617市场竞争格局318生产岗位危险因素分析对策319生产

6、现场废料管理320《生产现场管理问题和建3《打造智慧员工》非授权授课由部根据公司工作需求另行安排。　　4内训师激励4.1内训师课酬计算方式课酬=授权基本课酬/非授权授课标准+上课时段*考评系数*课时4.1.1课酬标准岗位授权授课课酬（元/时）非授权授课（元/时）新入职员工培训（元/时）在岗员工轮休（元/时）上班时间岗位基础知识培训202020体系/制度文件202525华峰文化/理念253030专业技术253030上课时段在非上班时间的授课每课时另行增加车辆补助费10元。　　4.1.2考评系数ⅹ学员满意度分数（培训效果评价）系数ⅹ优秀（≥9

7、5）1.2ⅹ良好（≥90）1.0ⅹ合格（≥80）0.8ⅹ不合格（≥70）0.55内训师管理5.1授权授课内训师考核归所属部门管理，新入职员工的培训评价由所在部门统一组织，填写《内训师培训评价表》，每月集中交企管部在月工资中予以考核激励；在岗授权授课由组织部门填写《内训师培训评价表》，课后直接上报企管部，在月工资中予以考核激励。　　5.2非授权授课的内训师，由企管部统一造册登记，授课后有企管部组织填写《内训师培训评价表》，课酬激励直接在月工资中予以考核激励。　　附表《内训师培训评价表》有限公司二〇一二年四月二十三日附表内训师培训评价表授课日

8、期组织人课程名称内训师授课时间授课形式□授权授课□非授权授课授课时间段□上班时间□非上班时间评价指标评价标准权重得分课程内容实用性和可操作性非常强(14-15分)比较强(10-13分)一般(7