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时间:2020-03-03
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1、制度无情范文 制度无情我们不能把人情看的比制度重要..管理必须有制度,管理制度是执行老板意图的有效工具。 这些制度无所谓好与坏的,没有正确与错误的区别,只有适合与不适合的区别。 管理者就是要把握住一个尺度;把管理制度落实到具体的人和事上,有效地执行各项管理制度。 可是如果制度完善了,什么都有明确的制度,都按照流程操作,电脑控制,请个文员就可以了,为什么要高薪请管理者呢?其实管理者就是填补制度空隙的。 任何制度,就其本身来说是不可能完善的。 管理者的作用就是让它完善。 制度是刚性的。
2、管理者是柔性的。 制度是木扳,管理者是填补木板的胶。 这样才能发挥制度和管理者最大效果,才是完美的。 从这个角度上来看,制度太多是管理者无能的表现,喜欢制定制度完善管理的管理者,他们是徒劳的,有摆脱责任的嫌疑。 有时制度太多了,往往成为某些人推卸责任的借口。 人们会说:“不是我没能力做,也不是没有看见,更不是做了对公司不好,而是制度没有规定必须我做,我为什么主动去做呢?万一惹来麻烦怎么办?”于是老板看到这样的行为,就更加完善制度,形成厚厚的管理手册,但不要忘记,任何制度都是有漏洞的,就连《
3、宪法》都要反复地修改,更不用说管理制度了。 往往制度越完善,漏洞越多。 任何制度和具体工作之间,不可能平滑过度的,总有一些东西遗漏,那管理者就是制度之间的黏合剂。 任何制度都要靠人去协调执行,那管理者就是拼接不同制度的装配工人,管理者让制度平滑过渡。 站在管理的角度上来看,管理者是来贯彻制度,修补制度、黏合制度的。 制度是无情、不信任员工、非人性化的体现;公司请来管理者,就是用来协调制度不足的,就是要在无情的制度上,洒上一些温情。 制度无情人有情。 管理者来体现人性化的一面,这样才能体
4、现出管理者的价值,有效地推动各项工作与各阶层关系协调的顺利进行。 内容仅供参考
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