制度的生命在于执行.doc

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1、制度的生命在于执行　　制度的生命在于执行建章立制是企业管理的核心之一，而纸上画画、墙上挂挂是企业建章立制的大敌。　　规章制度不在于多而在于精，不在于全而在于用，关键是抓好落实执行。　　如果没有认真落实和严格问责，没有划出“红线”和标出“雷区”，制度执行缺乏刚性约束，致使弹性过大，就可能成为不带电的“高压线”，成为没有震慑力的“纸老虎”，成为形同虚设的“稻草人”。　　正因如此，为了确保制度的贯彻执行，企业应建立完善的责任、考评、问责机制，健全保障制度执行的程序性规定和违反制度的惩戒性规定，对有令不行、有禁不止、随意变通

2、、肆意规避等行为，要追究直接责任人和有关领导的责任，切实把制度转化为纠正员工行为的金规铁律，真正形成靠制度管人、按规章办事的好风气。　　规章制度必须有刚性，做不到的宁可不说，说了的就要严格执行。　　俗话说“喊破嗓子，不如做出样子。　　领导带头是无声的命令。　　如果领导不带头执行规章制度，员工便会上行下效，也不会认真执行规章制度。　　领导带头执行规章制度，也就有了监督别人执行的资格和说服力。　　此外，不论是谁违犯了规章制度，都要按照规定的惩罚措施严格处理。　　无论是领导还是员工，同样的问题，同样的情节，必须做出同样的处

3、罚，坚持一碗水端平。　　对于基层单位来说，不能搞上有政策、下有对策，或者只奖不惩、只惩不奖。　　该奖的要及时兑现奖励，该惩的要坚决惩处，使大家自觉养成既惧怕规章制度又敬畏规章制度的心理习惯，以赏罚严明调动大家的工作积极性。　　企业加强制度建设，还要加大跟踪督查力度，抓好规章制度的规范细化和具体落实工作。　　通过严格督查，企业将制度落实固化成刚性约束，使长效机制成为扩大企业发展成果的实招，从而实现企业建设的规范化、常态化、长效化。　　　　内容仅供参考