品质改善提案奖励管理制度.doc

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1、品质改善提案奖励管理制度　　品质改善提案奖励管理制度品质改善提案奖励管理制度编制部门:质检部文件编号:版本/版次:A/0总页/码次:6/6xx年1月1日发布xx年1月1日实施编制万健审核批准文件修改记录时间修改记录1.目的为激发员工潜能，踊跃提供有利于经营改进之意见，提高经营绩效。　　2.范围本公司员工对公司经营管理，技术工艺、品质改善等各方面之改善建议，依照本制度执行。　　3.权责行政人事部——负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理。　　质检部——负责对本制度的制定、修改及实施监督。　　4.改善提案推行办法4.1改善提案认定4.1.1提案范畴本公司员工提出之提议，凡属下列内容之一者，均

2、属于改善提案?管理方法、制度之改进。　　?制造技术、操作方法、作业流程之改进。　　?品质改进。　　④设备设计更新，功能改进，操作改善。　　⑤产品设计之改善，包装或外观之改进。　　⑥原材料之节省，废料之利用及其他成本降低之改进。　　⑦工业安全、整顿、设备保养等之改善。　　⑧其他有利于公司之建议。　　4.1.2非提案范畴提案内容如属下列内容之一，概不予受理?无具体之内容或单纯的希望者。　　?公知之事实及正在改善者。　　?已被采用过及已有他人先提出之提案。　　④经试行一个月从而提出者（但其效果显著确有重大之贡献者，得予追追认）。　　⑤业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。　　⑥非建设性之

3、批评。　　⑦对于个人及私生活之攻击。　　4.2改善提案推行组织办法4.2.1推行组织?本公司成立改善提案推行委员会，委员会设主任委员一名，下设审查小组、改善小组、推行小组。　　?审查小组审查委员若干名组成，推行小组由推行委员若干名组成，改善小组由干事若干名组成。　　4.2.2主任委员由总经理担任，其职责为?改善提案推行制度之核准。　　?改善提案实施经费之核准。　　?改善提案评审、奖励之核准。　　4.2.3审查委员由各部门负责人（全部或部分）担任，其职责为?改善提案之复审、评分及等级审议。　　?改善提案制度修订研讨。　　?提案施行成果之检查、确认。　　4.2.4推行委员由各部门负责人指定人员担任

4、，其职责为?本部门改善提案活动之宣导、启发。　　?与本部门相关的提案之审核、评分。　　?经采用之提案实施策划与督导。　　④改善提案成果调查、报告。　　4.2.5改善小组由质检、研发、总经理室人员担任，人数1~3人，其职责为?公司改善提案活动之宣传、启发。　　?改善提案相关教育训练。　　?改善提案的受理、登记、初评、送审。　　④改善提案评比的资料收集、初评。　　⑤改善提案实施的追踪、查核、协助、报告。　　⑥其他日常事务工作。　　4.3改善提案种类提案依其性质分为技术类提案与管理类提案。　　4.3.1技术类提案?产品开发、设计新创意。　　?产品的技术更新。　　?生产工艺流程改进。　　④机器设备技术

5、改进。　　⑤其他涉及专业技术问题之改进。　　4.3.2管理类提案?管理方法、制度新创意。　　?原有制度的完善。　　?品质管理的建议。　　④成本降低的改进方案。　　⑤其他涉及管理方法、制度之改进。　　4.4改善提案提报手续4.4.1改善提案提报手续有以下内容?提案人针对公司存在之不足作现状分析，并研拟提案内容。　　?提案人使用《改善提案书》，提出相关提案。　　?提案书上应填写下列内容　　（1）提案类别。　　（2）提案时间。　　（3）提案名称。　　（4）提案者所属单位。　　（5）提案者（可以是个人、数人或团队）。　　（6）现行方法（描述现状）。　　（7）改善方法。　　（8）预期效果。　　④现行方法

6、应详细描述现状，必要时配以图表、样品或文字说明。　　⑤改善方案应具体、可行，必要时配以图表、样品或文字说明。　　⑥预期效果应尽量明确。　　⑦现行方法、改善方案、预期效果或不足填写，可另附纸说明。　　⑧提案人将提案书面交改善小组或投入公司“改善提案信箱”。　　4.5改善提案受理与审查4.5.1改善提案受理与审查有以下内容?改善小组对提案进行编号、登记。　　?改善小组初审提案，必要时应与提案人联络，了解提案的内容。　　改善小组初审裁定提案为可行、保留或不可行。　　?不可行或保留提案，由改善小组回复提案人。　　④可行提案转责任部门评审。　　⑤责任部门推行委员负责评审工作，必要时应与提案人联络，了解提

7、案内容。　　责任部门评审裁定提案为采用、保留或不采用。　　⑥不采用或保留提案，由责任部门退回改善小组，由小组回复提案人。　　⑦采用提案由责任部门负责实施，提案工程大或涉及面广时，应呈审查委员会裁4.6改善提案实施与追踪4.6.1改善提案实施与追踪有以下内容?责任部门负责改善提案实施工作。　　?改善小组应全力支持、配合提案之实施。　　?提案人应尽力协助提案实施过程的指导、修正和其他工作。　　④推行委