安全生产投入经费管理制度.doc

安全生产投入经费管理制度.doc

ID:49721191

大小:66.73 KB

页数:4页

时间:2020-03-03

安全生产投入经费管理制度.doc_第1页
安全生产投入经费管理制度.doc_第2页
安全生产投入经费管理制度.doc_第3页
安全生产投入经费管理制度.doc_第4页
资源描述:

《安全生产投入经费管理制度.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、安全生产投入经费管理制度  安全生产投入经费管理制度1.目的为了建立公司安全生产投入长效机制,加强公司安全生产费用财务管理,保障公司各项安全费用的投入,根据《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企[xx]16号,结合公司实际情况,特制定本管理制度。  2.使用范围适用于公司安全费用的使用和管理。  3.术语及定义3.1安全生产费用(以下简称安全费用)是指公司按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改进公司安全生产条件的资金。  4.职责4.1总经理负责安全费用的审批。  4.2分管领导负责汇总后安全费用的审核。  

2、4.3资产财务部负责划拨已审批的安全经费预算。  4.4HSE部负责参照国家规定的安全费用投入比例和企业的实际情况编制月、年度安全费用的预算及报批,并按预算管理制度执行。  4.5HSE部负责各部门安全费用的审核及督促落实。  4.6各部门向HSE部申报月、年度安全费用的计划。  5.工作程序或要求5.1安全费用使用范围危险品生产与储存企业安全费用应当按照以下范围使用5.1.1完善、改造和维护安全防护设施设备支出(不含“三同时”要求初期投入的安全设施),包括车间、库房、罐区等作业场所的监控、监测、通风、防晒、调温、防火、灭

3、火、防爆、泄压、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、防静电、防腐、防渗漏、防护围堤或者隔离操作等设施设备支出。  5.1.2配备、维护、保养应急救援器材、设备支出和应急演练支出。  5.1.3开展重大危险源和事故隐患评估、监控和整改支出。  5.1.4安全生产检查、评价(不包括新建、改建、扩建项目安全评价)、咨询和标准化建设支出。  5.1.5配备和更新现场作业人员安全防护用品支出。  5.1.6安全生产宣传、教育、培训支出。  5.1.7安全生产适用的新技术、新标准、新工艺、新装备的推广应用支出。  5.1.8安全设施及特种设

4、备检测检验支出。  5.1.9其他与安全生产直接相关的支出。  5.2不在安全费用中列支的情况5.2.1公司为从事高压、易燃、易爆、剧毒、放射性等高危作业的人员办理的团体人身意外伤害保险或个人意外伤害保险所需保险费用直接列入成本(费用),不在安全费用中列支。  5.2.2公司为职工提供的职业病防治、工伤保险、医疗保险所需费用,不在安全费用中列支。  5.3安全费用投入比例危险品生产与储存企业以上年度实际营业收入为计提依据,采取超额累退方式按照以下标准平均逐月提取5.3.1营业收入不超过1000万元的,按照4%提取。  5.

5、3.2营业收入超过1000万元至1亿元的部分,按照2%提取。  5.3.3营业收入超过1亿元至10亿元的部分,按照0.5%提取。  5.3.4营业收入超过10亿元的部分,按照0.2%提取。  5.4HSE部负责编制本年度企业安全生产整改措施或达到安全生产标准所需投入的项目。  5.5公司应当将安全费用优先用于满足政府监管部门对公司安全生产提出的整改措施或达到安全生产标准所需支出。  5.6各部门负责编制安全费用投入台账,HSE部负责统计安全费用投入台账,检查各项安全投入项目资金的落实与使用情况,汇总反馈信息,定期向公司安全

6、生产委员会报告。  5.7每年的10月15日前各部门将下一年度的全年费用预算报HSE部,HSE部负责组织安全费用使用范围和项目内容合理性的评审。  5.8HSE部汇总上报年度安全费用预算至分管领导审核,经公司总经理审批后实施。  5.9涉及日常安全费用的使用经HSE部、分管领导、资产财务部部长审核,安委会主任审批后方可列支安全费用。  5.10HSE部负责对使用的安全费用进行登记备案,年底将安全费用的使用情况报公司安委会及总经理审查。  6.监控要求或关键考核指标无7.相关文件《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企[x

7、x]16号8.相关记录无9.附加说明无10.流程图安全费用管理流程11.相关附件无各部门编制安全费用投入台账各部门部长审核HSE统计安全费用投入台账分管领导审核总经理审批日常安全费用使用HSE部、资产财务部部长审核分管领导审核总经理审批。    内容仅供参考

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。