钢筋班组管理制度.doc

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1、钢筋班组管理制度　　钢筋班组管理制度　　一、质量管理　　1、精心看图，参照变更、洽商、图纸会审，熟悉有关规范、图集，精确计算钢筋下料单，（集水坑、电梯井等根据现场实量，进行下料）；下料单必须交由钢筋工长审核后，方可下料！　　2、钢材进场要按品种、规格分别堆放；堆放钢材场地要平整坚实，存放钢筋、成品、半成品底部要垫起，避免潮湿锈蚀造成浪费，如有发生，视情节罚款500元以上；钢筋下料，严格按照下料单进行合理的使用材料，短料要分类堆放，充分利用；控制钢筋的损耗率在2%以内。　　超过此损耗，则按照浪费的材料量予以赔偿

2、。　　原材堆放混乱一处罚款200元一次，才料不分类堆放混乱一次处以100－500元的罚款，不充分利用才料造成浪费的按情节处理200－1000元的处罚。　　3、钢筋不得随意代用，如需代用，必须经由负责人书面同意；不允许发生板筋、箍筋随意加密、钢筋绑扎搭接长度超长现象，若出现以上情况，所多用的材料按100%赔偿，并视情节罚款200-1000元；　　4、套筒、按预算的计划发放，超计划的查明原因，找不到原因的按原价的两倍赔偿。　　5、混凝土浇筑时，必须安排责任心强的人员进行“护筋”，发现问题及时整改.如发现一次混凝土

3、浇筑无专人“护筋”，罚款500元因护筋不到位，产生钢筋严重偏位，一处罚款50－200元。　　6、必须合理组织钢筋工施工人员，严格按项目部施工进度安排的工期完工，不得影响下道工序施工，工期延迟，需承担下道工序所有的损失按每人300元/天/工（在每月进度款扣除）。　　必须有专业负责人要在现场，负责人离开现场必须向项目经理请假，未经请假或请假未批擅自离开工地的按每次500元计算罚款(在当月进度款扣除）。　　参加每天的生产例会迟到每分钟扣50元，不参加一次扣500元。　　7、钢筋绑扎严格控制钢筋的间距、锚固长度、保护

4、层的厚度，拉钩的放置、加密区的绑扎、钢筋的型号按规范及图纸要求施工。　　8、施工完的施工段必须确保自检、班组检合格后方可报检监理，检查的问题超过两项以上问题多一项罚200元，不一次验收合格的需二次验收的罚200－500一次。　　二、安全管理　　1、钢筋班组在组织施工过程中，应严格执行安全操作规范，遵守项目部的各项安全规定，不得违章作业，且必须无条件服从项目部的各项安全管理；配合项目部做好该班组施工人员的登记工作，以及三级安全教育卡和个人安全责任书的签订工作，缺一人罚100元，缺一项罚100。　　在施工过程中，

5、由于钢筋班组原因造成安全事故由钢筋班组承担责任，由于违章作业所导致的一切安全事故所发生的一切费用全部由当事人及分包班组全额承担。　　2、保证文明施工,多余钢筋不得堆放在脚手架上,随意堆放在楼面上,严禁从电梯口,楼梯口,预留洞口,楼层边往下抛,必须专用钢筋笼子吊下并分类堆放，堆放在指定钢筋堆放处,并下段配料中使用，由翻样员扣除下段的计划，否则项目部发现一起按责任大小处以（包括钢筋工长及钢筋翻样员）200元每次处罚,现场禁止随地大小便（特别是大便）,否则按每次100一200元处罚。　　3、每天在上班前组织职工进行

6、安全交底和班前教育，强化职工安全意识，确保职工在施工过程万无一失，如有违章发现一次罚款100元—500元。　　4、进入施工现场必须佩戴安全帽，不按规定佩戴的现场照相取证，对不佩戴安全帽的每人处以100元罚款，只佩戴安全帽而不系安全帽带的每人处以100元罚款；工长同罚50元，严格按照有关的钢筋机械操作规程进行操作，严禁违章作业，每发现一次罚款200元－500元，人为损坏按原价5倍处罚。　　5、施工人员必须遵章守法，凡是在工地上打架斗殴、赌博、酗酒、偷盗或进行非法活动的，送交公安机关处理，由此造成的一切经济损失由

7、施工班组及本人负责；注意个人形象，衣冠整洁，行为端正。　　任何人不得穿拖鞋、凉鞋、短裤或赤膊进入施工现场，发现一次处以100元罚款。　　6、严禁工人私自动用机械设备，配电设施和攀爬塔吊，违者处以200-500元罚款。　　7、承包班组管理人员与各班组施工人员严禁在任何原因、任何情况下与项目管理人员、工长、甲方、监理争吵、顶撞，否则除赔礼道歉外，另处以500元罚款，并清除出场。　　8、在挷扎柱梁钢筋用木方代替脚手板使用一处扣50元，私自挪用外架脚手板一块扣50元　　三、文明管理　　1、钢筋班组应严格做到工完、料尽

8、、场清，及时与下道工种进行交接检，经项目部检查达不到规定要求的，项目部负责安排专人进行清理，所发生人工按300元工日扣除当月预付款。　　不与下道工种及时交接检一次处罚500元。　　以上处罚条款希望工长负责提前做好过程控制工作否则同罚百分之二十钢筋工长负责人签字承包班组负责人签字xx年月日。　　　　内容仅供参考