生产制造行业协同应用解决方案.doc

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1、金和软件生产制造行业协同应用解决方案纟」呎呎标签：oa方案生产制造业解决方案oa办公系统方案背景及现状国家信息化测评中心和互联网周刊发布的“中国企业信息化500强”的调查结果显示:在“500强冲有400家以上的企业属于制造业企业;中国正在向制造业大国转化。但应该看到，中国制造的产品附加值和技术含量还较低，制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家，越來越需要提高以品牌企业为核心的多组织之间的协同生产能力。我们清楚的看到，距离多组织协同，实现决策信息化、生产过程信息化、市场需求和生产供给信息化、企业管理和社会管理信息化的H标,还有很大一段距离。通过管理的研究，中国制造型企业一般在以下方面存在着或

2、轻或重的问题：♦目标管理几乎没有冃标管理或H标管理不明确不能保证企业发展战略有效落地，有问题时不能及时发现。♦生产运营生产统计与分析系统不完善，难以有效评估公司生产系统的状况。缺乏作业标准，员工作业不规范，随意性强，造成品质不良。无标准作业管理的工具,管理混乱；物流管理缺乏标准，造成物流混乱。♦品质管理品质保证体系不够健全，部品检查、制造检查、QC检查、自主检查等检查体系及规范流程需要持续优化质量数据分析不彻底，无法进行作业行为改善。♦企业文化及人员能力：受屮国传统文化和长期农业经济思想的影响，员丁在理念上不愿意接受粘确做窃和规范做事的思想,山被动思维导致的等、靠心态严重。基层管理者的索养和

3、管理能力育待提高,管理技术盂强化学握，特别是发现问题、解决问题、独白处理能力。同时需要先进管理理念的培训。办公系统解决方案＞目标体系平台:依据目标管理理论，使纽织屮的上级和下级一起协潇，根据纽织的战略确定一定时期内纽织的总目标，山此决定上、下级的责任，通过责任状、计划和任务分配的方式将总日标进行逐级有效分解，转变成各个部门以及各个人的分H标，在具体的执行过程中，在通过工作标准、规章制度以及激励体制來对员工进行工作指导、行为规范和奖励，金业管理者根据分目标的完成情况，通过绩效考核对下级进行考核、评价和奖惩，从而打造企业强大执厅力，切实实现企业战略落地。通过使用oa协同平台工具,生产制造型企业可

4、以打造符合自身需求的H标体系,以实现企业内部管理水平的提升及企业运营效率的提高：1）使企业战略冃标管理能够表现出良好的整体性，自上而下，冃标层层分解；自下而上，冃标层层保证，实现金业战略切实落地执行,战略H标精确执行,避免搞形式主义，花架了,给企业带來良好的绩效：2）使个人和部门的贾、权、利明确，工作冃标清晰明确，员丁■参照工作标准完成工作任务，提升工作执行力,提髙工作效率，促进金业个人绩效的提高,从讪带动企业整体业绩的提升：3）目标体系启发了自觉，进一步调动职工的主动性、枳极性，提高士气。做到了全员参与、全员保证、全员管理，变被动管理为以自我控制为主的管理，显苦提高管理成效：4）通过上下级

5、共同制定评价标准和H标，能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩，便于对H标进行调整及对目标的实施进行控制;5）通过人人制定冃标，迫使毎个人为未來做准备，防止短期行为，有利于个人和企业的稳定和长期发展。＞业务体系平台：oa协同平台具有功能强人的持续流程优化平台，配之以灵活易用的表单开发工具为生产制造型企业在内部管理屮建设标准规范的业务流程运转体系提供了有效的方式方法，帮助金业业务流程实现电子化、规范化。1）规范采购流程：采购环节清晰明了，申请人、审批人、复核人贵权明确，有效控制企业采购成木，实时査询采购历史、采购预算：2）规范生产流程：物料领用审批、排产计划审批，帮助企业佇效控制生产成本、减

6、少屮间在制品、做到产能最大化：3）规范质量监控:质检计划定制、质检任务执行、质检结果汇报、质检数据汇总分析，帮助企业建立高效、标准的质检体系：4）规范销售流程:合同签订审批、合同执行提醒、合同台帐查询、产品出库审批，对企业销售回款情况的精确汇总与科学预估。＞信息联动平台:oa协同管理平台生产制造版采用SOA架构,通过平台提供的二次开发工具可实现与其它系统的数据整合.打破金业的信息孤附现象，实现金业人、财.物的金面管理•帮助金业实现高效管理。应用实例:某生产制适企业ERP系统®金和C6系统的信息联动。如卜图:应用C6之后的订单流程（鸟注：毎一个話头代衰数兰的一次处匡过程和方向）准备签署台列，喘

7、定订韭主产H品信息台司评臣注程发货通知流程金和C6主之计划言爻电业务王门录入订单信息•加入台祠评査队見1生产计划k审批流程打印发货華寿.交付验收产吕＞决策支持平台：C6办公系统平台通过对系统内部运营数据的实时汇总以及対其他业务系统数据的抽取丄j分析（ERP系统、CRM系统、HRM系统、财务系统等），以实现综合统计、实时查询、智能分析，使得管理决策有依有据，大大提高金业领导者对整个企业经营收入、运营成本及净利润