行业 - 制造行业 - erp制造业解决方案.doc

《行业 - 制造行业 - erp制造业解决方案.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、SUNLIKEERP制造业解决方案一、背景介绍：随着经济的全球化的加强，屮国经济改革也正逐渐深化。企业而临着越来越激烈的竞争，改善企业内部以及整个供应链各个环节的管理、调度及资源配置，迅速适应客户的新需求和山场新机遇的能力，是屮国企业赢得竞争胜利的决定性因素，而快速有效地实施企业资源计划(ER卩)系统是被实践证明了的提高企业竞争力的最有效的方法之一。由于市场经济的深入及电子商务的发展,导致企业的信息化处理已从单一的部门级应用向企业级应用发展；由于应用深度与广度的扩展，对计算机硬件系统的有了新的耍求。原有实力的企业，硬件系统老化不能适应新的平台(如WIN2000,SQL数据库)，

2、导致企业破件系统的更新与换代。新生的企业将直接选择高性能的计算机。所以说企业信息化的推动，将进一步推动计算机硕件业的发展。产品销售在这几年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向、客户导向，因而也使得生产现场的状况起了很大的变化，传统现场管理方式己无法应付这新的局面，我们可将生产型态的变化及引申的问题归纳成以下几点：(1)产殆生命周期缩短产殆以旧换新加速迫使产殆设计，工程及生产部门之间的关系越来越紧密。生产单位不断面临新的零组件，新的设备，新的制造流程及经常性的工程变更，牛产现场需要一套实吋生产指示系统，有效地指引生产人员作业规范，同时能正确迅速地将生产状况反应给设计制造部门

3、，及时找出新产品生产问题。(2)少量多样生产型态由于少量多样的生产型态，现场随时充斥着众多不同的制造工单，不同的在制晶、零组件，生产单位必须具备混合生产能力，弹性而有效率地在一天半屮应付不同产品生产所需。(3)市场变化快速难以预测商场如战场，过去大规模正规作战己不复见，血现在强调的是快速反击部队，能应付全球各地突发状况。生产现场也是要能机动地应付变化快速难以预测的订单式生产型态。(4)国际性竞争，日益激烈经济的发展日渐国际化，所面临的不仅是国内竞争而是面对全球各地一流产品的竞争压力。就生产而言，所面临的是要不断提升产质量及降低生产成本。过去老板生意好做，只把生产现场当做是一黑箱

4、作业，如今在竞争压力下必须将此黑箱作业透明化，找出任何影响质量及成本的问题，并寻求具体的对策。二、系统概述：MRPII的基本思想就是把企业作为一个有机整体，从整体最优的角度出发，通过运用科学方法对企业各种制造资源和产、供、销、财各个环节进行有效地计划、组织和控制，使他们得以协调发展,并充分地发挥作用。SunlikeERP针对企业生产制造信息化应用的深浅需求，提供有四个层面的生产管理系统：BOM成本分析系统、生产制造管理系统、MR卩系统、MR卩II系统，可实现产销、产能、供需平衡。并提供托外加工及品质管理两个模组BOM成本分析系统：直接以BOM配方进行BOM组合生产、切割，还可针

5、对货詁做相应的切割试算。而产品成本可进行人工及制费的分摊及计算，并提供多式报表查询，适用于进行简易组装生产的制造企业。生产制造管理系统：BOM成本分析系统的基础上延申的管理，除了可采用BOM系统流程走向，还可采用直接下制造生产单，以达到成殆缴库增加库存量的H的，同样也可进行人工及制费的分摊，适用于侧重于料件管理的生产企业。MRP系统：根据客户订单或生产计划通过生产需求分析产生相应的制令单、采购单；然后进货、领/退料、成品缴库；最后进行人工及制费分摊程序的作业。MRP系统与生产制造系统的不同点在于增加了计划生产和生产需求分析等更强大的功能。MRPII系统：它是根据生产计划和客户订

6、单的输入来安排将来的各周期屮提供的产殆种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到吋间、数量的详细的进度计划。可满足各类型企业细致的生产管理信息化需求。MRPTT是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率。同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货吋间。三、企业问题:能集屮维护企业计划控制•11所需要的基础数据？能根据生产计划和客户订单的输入來安排将来的各周期屮提供的产詁种类和数量？在得出初步的物料需求计划Z后，能确定生成的物料需求

7、计划是否是企业生产能力上可行的需求计划?决定生产多少最终产品后，确定还需加工多少，采购多少的最终数量?能在平衡了物料和能力的需要后，提供精确到时间、数量的详细的进度计划?能够帮助计划部门调整主生产计划、材料需求计划或主生产排程？虚拟件、替代品的考虑？直接可根据各物料表下制造生产单？MRP作业流程希望能够严格控制？能根据任务的优先级及任务的紧迫度适度安排生产？当下达了各部门的生产单，生产负责人能对各生产单进行监控？半生产单已经下达后，由于某种原因而不能及时完成生产时，能进行调整生产?可以查询每