探析电力工程造价的管理与控制策略.doc

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时间:2020-03-04

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1、探析电力工程造价的管理与控制策眸摘要:近年來,随着我国经济的发展和人民生活水平的提高,电力工程向大容量、高参数、超高压方向发展,电力工程项目投资越来越大,建设标准越来越高,建设任务越来越重。血对冃大的投资和繁重的任务,如何控制好电力工程的造价,成为电力工程施工项目管理的关键问题。关键词:电力工程;造价管理;控制措施中图分类号:TU723文献标识码:A一、电力工程造价管理与控制的影响因素(1)电力项目的建设规模。电力建设规模分为大容量机组和小容量机组。其中大容量机组建设成本高、投入大,优点是能耗低、效率高,经济性好;而小容量机组除了不能大规模

2、供电以外,优点也有很多。这些优点包括一次性投资低,对环境影响小和社会效益好等。因此在选择电力项目建设规模时,要进行综合考虑来做决定。(2)电力项目的建设水平和技术。电力项目的建设水平体现在很多方而,比如规模,比如采用的是国际还是国内标准等。现阶段国内电力建设项目大多采用以下标准:适用、合理超前、安全可靠、运行经济。(3)电力项日建设地点。电力项目建设地点选择是否合理,会对工程进展产生深远影响,无论有利还是有害。因此在选择项目建设地点时要参照国民经济发展规划和地区经济发展,要了解项目的特点和需要,要兼顾考虑气象、地质、水文等自然条件。(3)电

3、力工程建设可行性研究及投资估算。在电力工程建设项目中,一定会有可行性研究报告和投资估算这样一个流程,而且这个流程很重要,所以一定要做好。二、当前电力工程造价管理与控制中存在的主要问题(1)电力工程造价管理与控制屮设计阶段存在缺陷设计限额在电力工程限额设计中具有重要的作用,其地位比较突出,这样让价值工程中提高价值的两条途径在电力工程限额设计中未能得到充分发挥与运用:一是造价没有改变,但是功能却提高;二是造价得到提高,可是功能提高的幅度更大。在电力工程限额设计中,后者的运用受到比较大的限制。在某种程度上限制了设计人员在上述两方面的创造性。(2)

4、电力工程造价管理与控制中招投标阶段存在不足在我国电力系统内部存在一些企业,比如电力工程的施工企业与电力工程发包企业。所以,在工程招投标过程中,一些内部企业也积极参与,这样公平、公正、公开就难以做到位,往往会对内部企业给予照顾。这样招投标的竞争性明显质量下降。因此,招投标流于形式、明招暗定在现实中常常存在。(3)电力工程造价管理与控制中施工阶段存在不足在电力工程施工阶段,通常电力建设的项目工作量是比较大的,其工作涉及面也比较广,其施工周期也比较长,影响工程造价的因素相对比较多。(1)不注意动态管理,抓不住成本控制的关键工程项冃成本在工程项冃实

5、施过程中不能进行事前预测。“眉毛胡子一把抓”,不注意动态管理,抓不住成木控制的关键,给企业带来很人的负面影响,甚至造成企业入不敷出,让企业处于经营管理的困境中。(5)不够重视工程造价管理与控制的人才队伍的培养工程造价管理与控制工作人员需要掌握大量且多学科的知识,既要认真掌握工程造价学科知识,又要熟悉经济、管理、法律等多学科与工程建设密切相关的知识。但是,在现实中,我国大多数工程造价管理与控制工作人员整体水平不高,尤其对经济理论和实践缺乏。三、电力工程造价管理及控制策略探讨(一)投资决策阶段该阶段要注重可行性研究工作,做到科学决策,把好源头关

6、。此阶段要严把方案设计关,组织有关部门和一批懂设计、懂造价、懂法律的专家对项冃进行论证、咨询,特别是造价与财务部门要密切配合,尽可能准确地计算出包含土地成本、前期规费、工程造价、资金成本及管理费用、技术服务费、生产准备费等可能发生的工程建设项目全过程费用,做好项目前期经济评价工作,把电力建设项目的可行性研究、决策阶段建立在优化评选的基础上,在可研阶段编制出较为准确的工程估算,既保证佔算起到控制项冃投资的作用,同时为领导决策提供科学依据。(二)设计阶段设计阶段是整个电力工程的第一阶段,也是十分重要的阶段,因为之后各个阶段的建设都要在设计的基础

7、上进行。这一阶段要进行造价管理和成本控制,就一定要考虑经济效益和设计技术的有机结合,达到既有相应的技术水平,又能使造价和成本最低的冃标。在设计时一定要注意与基础建设单位、科研机关及其他相关单位进行沟通交流,严格控制人概计算的成本。如果设计时大概计算的成本超出了预算成本,一定要及时修改设计方案,使工程能够以最好的设计方案开始。在选择设计方案时,一定要考虑到经济、技术、合同、组织管理各方面的因素,在控制好各个因素的基础上进行设计。(%1)建设项目发包阶段在发包阶段可能会出现这样的情况:所选施工及供货单位并非真正的最低报价单位,或选中了报价低于成

8、本价的单位,但其希望今后在施工或供货过程中通过各种手段、方法取得弥补。如果投标文件、合同文件、供货范围等不够严密、明确,那在今后结算时容易造成扯皮或给施工及供货单位钻空子。因此,

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