探析当前水利工程造价现状.doc

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1、探析当前水利工程造价现状摘要：随着我国市场经济的深入与发展，水利工程建设也伴随着有了很人的进步。同一般的建设工程相比，水利工程项目具有建设周期较长、投资规模较大、资金回收较慢等特点，那么这就需要我们在日常工作中处理好项目的各个成本和对加强对项目的造价管理。本文针对水利工程项目中的造价问题进行了分析，并对此提出相应有效的一些控制对策。关键词：水利工程、造价、成木、控制中图分类号：TV文献标识码：A一、水利工程项目成本管理的意义水利工程项冃成本管理是为了降低建设产品的成本而进行的各类管理工作的总称。一般主

2、要包含：编制成本计划；拟定和执行有关降低成本的各项措施；进行成本预测及预控、检查、分析、改善；编制成本报表和建立健全的有关规章制度。二、做好工程成本预测成本计划的基础通常称为是项冃的成本预测，它为项冃工程编制科学合理的成本控制目标提供有利依据。固，要加强成本控制，首先应抓成本预测。既是对项目实施过程中所产生的费用，通过计划、组织、控制及协调等活动实现预定的成本目标，主要是通过技术、经济及管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本控制的周期不能过长，一般是按月进行核算、对比、分析，而在实施中的控制应以近

3、期成本为主。这样才能有效提高管理和控制的准确性和详细程度。成木目标并不是独立的，它需耍与质量冃标、进度冃标、效率、工作量要求、消耗等相结合才有它的价值。三、当前水利工程项目造价管理中存在的问题2.1、在水利工程的项目设计阶段，有的设计单位并未考核工程项目的具体实况，所以其制定的设计概算和审批预算出现较大的差距，而且因为设计缺少严谨性，设计深度不够，使工程在施工中出现很多问题，需要进行后期修改，在后期修改中又都要经过审批，这便延长了工程竣工周期。此外，部分设计单位过分强调设计档次，造成工程预算严重超标，

4、使工程项目施工图预算远远高于设计概算，这在很人程度上增加了工程造价成本。2.2、目前，我国现行的水利工程项目预算定额和取费标准是由政府有关机构组织测算制定的，反映的是一定时期内的社会生产力发展水平。这整个定额体系从测算至颁发实施历时较长，更新周期较久。在这些过程中，施工手段和施工方法日趋先进，市场条件也不断变化，现行定额法存在很多问题：不能联系单个工程情况；劳务单价不能按岗位和等级确定；材料不能按实际消耗、损耗和管理水平计算；设备投入与消耗不能按机械小时生产率和实际工况组合确定；施工管理费不能按施工规

5、则与布置计算；成本加成无法结合工程具体风险、利润和不可预见等因索分析和计算;不能准确反映当地当前实际的水利工程造价。2.3、施工企业财务成本信息的真实性和实时性欠缺。目前，很多水利施工企业在工程目标成本制订上表面化、简单化，或是以依据经验工程成本降低率制定冃标成本，并没有将工程的现场环境、工期等因素考虑其中；项目部按同比例套算工程成本，忽视了成本项目利润空间的差距，这些都直接导致目标成本在实际施工程序的操作中缺乏可行性，更无法深入剖析成本差异的客观因索，使目标成本管理只能停留在纸面上。2.4、存在计价

6、方法不科学的现象。目前我国普遍采用的是利用定额预算确定直接费用，各种间接费、税金及利润按取费标准计算，然后再进行相应调整，最终计算出工程项目的造价。然而，市场行情在不断变化，这一种计算方法便存在很多不合时宜的地方，因为同一种材料在不同的时期和不同的产地都有不一样的价格，需要结合实际的行情进行成本计算，而且日前工程造价的计算方法也不统一，缺少规范性，不利于工程造价的管理和控制。2・5、未完善项目工程的业绩奖惩机制。能够将权力、利益及责任等方面完美结合起来，是促进施工单位管理工作向肴健康方向发展的不竭动力

7、，也是切实降低施工成本的必备良药。但当前却存在有很多施工单位的施工部门之间存在着岗位权责不对应，业绩也无从考核，缺乏相应的业绩奖惩机制，也同样会对施工成本的控制起到一定的影响。四、提高水利工程造价之措施3.1、对成本管理过程进行全方位的监控，这是控制施工造价最有效的方法。对于一个新的工程，在工程启动开始之前，预先将目标成本制定好，逐项分析工程量清单，拟定直接施工成木。在实际的施工过程中通过要严格控制，将现场经费指标分解到各部室和队厂，如：人员薪酬费用、机械设备费用、材料采购费用等，对这些施工成本消耗明

8、确制定出控制指标，这可以让施工单位根据现有的资金制定项冃计划，避免出现超支，以实现降低造价的效果。3.2、对设计阶段的造价管理应加强。通常，人们普遍认为水利工程施工阶段需投入大量的人力、物力、财力，所以，控制施工的费用支出也就控制了工程造价，很多人都忽视了设计阶段的工程造价管理，而把工程造价管理的主要精力放在工程施工阶段，即审核施工图预算、工程造价款的结算上。这样虽有一定效果，但往往是“亡羊补牢”。工程造价控制贯穿于水利工程项冃的可行性研究至项冃竣工投产