探讨园林施工项目管理.doc

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1、探讨园林施工项目管理摘要：随着科技的发展、学科教育的不断完善，通过园林施工项目管理工作的不断加强，未来的现代化园林建设和施工管理水平必然会得到长足地发展与提高。关键词：园林；施工；项冃管理Abstract:Withthedevelopmentoftechnology,thesubjectofeducationcontinuestoimprove,throughlandscapeconstructionprojectmanagementcontinuestostrengthen,thefutureofthemodernlandsca

2、peconstructionandconstructionmanagementlevelisboundtobealongwaytodevelopandimprove・Keywords:garden;construction;projectmanagement一、项日管理现状长期以来企业不仅忽视经营管理，更不重视施工现场管理。一些工程项目在施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。施工现场管理混乱，主要反映在施工组织计划性不强、操作不严格、执行标准规范及规章制度形同虚设等方面。劳动生产率低、生产力得不到较大发展、经济效益

3、不高以及工程质量不好，这些严重制约了企业的发展。因此，把施工现场看成是企业形象的“窗口”是非常重要的。企业必须狠抓施工现场的管理，只有搞好施工现场管理，才能维持在市场中的地位，进而开拓市场，占有市场。二、园林施工项目进度控制方法、措施和主耍任务1・园林施工项目进度控制方法园林施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制日标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程屮，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工

4、作队组之间的进度关系。2.园林施工项目进度控制的措施园林施工项日进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施和信息管理措施等。2.1组织措施（1）接到中标通知书后，在业主、监理工程师规定的时间内将人员、设备按计划全部到位；（2）认真熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工口期前完成所有准备工作；（3）承担该工程的项冃经理驻施工现场，如有特殊情况须临时离开现场时，事先应征得业主及现场监理的同意后并妥善安排好现场工作才可以

5、离开。2.2技术措施（1）优化施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工作业;(2)采用动态施工计划网络管理，明确进度管理目标，优化网络设计,并在施工过程中实行跟踪落实，并根据实际施工状况不断修正完善；(3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转；(4)提高施工机械化程度，充分发挥专业施工企业自身的优势；(5)严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键工序做到切实地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施。三、园林施工成本的控制与管理随着园林施工项目管理

6、在广人园林业企业中逐步推广普及，项目成木管理的重要性也H益为人们所认识。可以说，保证项目成本管理在成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了园林施工项冃管理的本质特征，具有重要的意义和作用。1•编制项目成本在园林项目工程的施工始要做好该项工程的施工图纸编制、招标文件、工程合同、工程预算编制等，在此基础上，再进行工程项目施工的预算编制，在扣除项目部应上交的管理费后，作为项目总成本，然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施

7、工点的成木都计算出来，分别制表上墙，公布丁众，使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。确定工程成本的主要计算依据：项目施工阶段的施工组织设计和施工方案，实际的细冃工程量，现行的工程预算定额和材料价格文件，当地的人工、材料和机械台班价格，降低成木的技术组织措施等。其主耍内容包括：预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。2•认真会审图纸，积极提出修改意见在园林项目实施过程屮，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目

8、所在地的自然地理条件（如水文地质情况等）设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户耍求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会