华润集团人力资源政策指引.doc

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1、华润集团人力资源政策指引目录第一部分总述第一章总则1第二章人力资源管理的基本架构4第二部分经理人队伍建设第三章经理人队伍建设5第三部分评价激励第四章岗位评估11第五章考核评价13第六章薪酬及激励政策18第四部分人才发展第七章关键岗位22第八章招聘23第九章领导力发展与培训25第十章人才后备计划30第十一章职业生涯管理32第十二章员工关系管理35第五部分人力资源战略执行第十三章人力资源战略39第十四章人力资源预决算41第十五章人力资源审计42第十六章人力资源监控体系44第十七章附则46第一章I第一部分总述第一章总则第一条．华润集团人力资源政策指引旨在对集团的人力资源政策进

2、行阐述、规范，并对利润中心提供专业指导。第二条．华润集团人力资源政策指引的核心是阐述华润集团对企业、对华润人、对价值观、对团队、对各单位主要负责人、对人力资源工作的基本立场和看法，清晰集团和利润中心之间的人力资源管理界面，统一集团人力资源政策，以促进全集团人力资源管理持续优化，促进人力资本有效提升，推动战略执行。第三条．华润作为多元化控股企业，需要统一人力资源政策，这些政策既要反映华润集团的公司文化，又能够支持战略发展，还应凝聚各利润中心、各业务单元在实践工作中所创造出来的人力资源管理的最佳实践经验。华润集团的人力资源政策要覆盖到每一个业务单元，作用到每一职级，渗透到每

3、一名员工。第四条．关于华润：华润坚持股东价值和员工价值最大化，致力于建立华润主营业务在行业中的优势地位，建立持续发展的竞争能力，建立长期的企业价值，建立基业长青的企业。第五条．关于华润人：华润相信人是企业的资本。华润的员工是职业化的员工、市场化的员工。只要认同华润理念，只要具有职业精神和专业素质，只要能创造业绩，都是华润人；华润用市场化的方法选人、评价人、奖惩人、发展人。要积极营造良性发展的人才成长环境，员工既是成长环境建设者，又是成长环境受益者。4第一条．关于价值观：华润重视价值观的塑造，坚持全面的业绩观，坚持科学的发展观。华润的全面业绩观强调战略成果，强调团队成长，

4、强调管理创新。华润的科学发展观强调发展是核心，兼顾长期发展能力和短期业绩指标，强调有质量地发展，持续地发展。第二条．关于团队：华润相信并推崇团队制胜；追求群策群力，注重组织优势。第三条．关于领导力：华润相信领导力的培养是经理人创造卓越业绩的核心动力。华润的领导力不但源于经理人丰富实践的提炼升华，也源于立足社会、奔向未来的根本要求，无论是高层、中层、基层经理人，无一例外地要用核心领导力来塑造。第四条．关于各单位主要负责人：主要负责人应是一个诚信的人、一个成事的人、一个带队的人、一个反思的人。诚信使人信赖、成事使人崇敬、带队使人凝聚、反思使人进步。第五条．关于各单位主要负责

5、人人力资源开发的行为准则：讲人性，重人情，但不拿原则做交易；以身作则，善用榜样的力量；科学认知属下的长处和短处，调动员工的积极性；充分信任下属，并能有效授权；能用比自己能力强的人；有较强的感召力，能激发团队的激情，推动团队建设和人才培养；帮助属下设计职业生涯规划，并及时反馈指导；勇于承担责任，出了问题能与同事共同研究解决方案。第六条．关于人力资源工作宗旨：尊重人的价值，开发人的潜能，升华人的心灵。第七条．关于人力资源战略愿景：秉承“尊重人的价值、开发人的潜能、升华人的心灵”4的宗旨，打造持续发展、不断创新的组织文化，培养一支理想崇高、才华卓越的人才队伍。他们背负华润的使

6、命，是华润的主人翁，是未来实现华润庄严使命的脊梁。在华润发展的征途上，他们充分展示自己的才能，实现自己的人生梦想。第一条．关于人力资源核心竞争力：不断探索、发展、创新有巨大吸引力的组织制度和组织文化。这是一个海纳百川的组织，在这个组织里，普通的人变成优秀的人，优秀的人变成卓越的人，源源不断的人在这里实现自己的人生梦想。第二条．关于人力资源发展领域的长期目标：培养一支有崇高理想、有卓越才华和高度凝聚力的核心团队；培养大批在国际业内受到高度尊重的优秀经理人才和专业人才；培养千千万万的优秀员工；创建在国际上领先的学习型组织；不断创新、优化华润的组织文化；建立科学的、有市场竞争

7、力的人力资源开发管理体系。第三条．关于实现人力资源开发的战略途径：以集团为核心，通过人才选用、培养培训、考核评价、薪酬激励和规划审计等五大人力资源开发技术，积极推动上市公司、利润中心建立科学的人力资源体系。4第一章人力资源管理的基本架构第一条．集团人力资源管理实行集团总部、利润中心分级管理。集团人力资源部是人力资源工作的归口管理部门，分级管理体系见附件1。第二条．集团人力资源部负责制定华润集团人力资源基本政策并提供指引，负责专业指导和专业管理各利润中心的人力资源工作，负责总部员工人力资源管理工作。第三条．集团人力资源部负责考核、管理、发展