工程项目绩效考核与薪酬分配办法.doc

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1、工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法（讨论稿）第一章总则第一条工程项目绩效考核评价工作是工程项目管理活动的重要环节，是对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定，是公平、公正地反映工程项目管理工作的基础，也是对工程项目经理部进行薪酬分配和奖惩的依据。第二条工程项目绩效考核评价工作由公司工程项目绩效考核评价组按照特定的标准、遵循规定的程序、坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性。第三条工程项目绩效考评对象为项目经理部经理及项目部班子成员。第

2、四条项目工程绩效考核评价结果公布后，经理部应根据考核评价结果，认真总结经验和教训，进一步完善今后各项管理工作。第五条本办法适用于公司组建和管理的工程项目经理部。Word资料第六条公司成立项目绩效考核评价组，组长由公司总经理担任、副组长由工程部主任、财务总监担任，成员由综合部主任、技经专责、安质专责、仓储专责等人员组成。第二章项目绩效考核评价第一节评价指标及权重第七条绩效考核评价由项目利润率、资金回笼指标、项目管理费、协调征地青补费四个财务绩效评价指标和施工管理目标，质量目标，安全目标，项目内部管理目标四个管理绩效评价指标组成。第八条财务绩效

3、评价指标，用于评价工程项目财务会计报表所反映的经营绩效状况；管理绩效评价指标，主要反映工程项目经理部在一定经营期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。第九条工程项目终结考核评价时，财务绩效评价指标权重确定为60%；管理绩效评价指标权重确定为40%。在实际评价过程中，财务绩效评价指标和管理评价指标均按百分制设定，分别计算各项指标的分值，然后按附表所列各自权重折算。（评价指标权重见附表）第二节考核评价程序第十条项目终结考核评价程序Word资料（1）公司考核评价组成员按职责开展对项目经理部的评价。财务会计部核算项目成本，技经协同财务部确定项目实

4、现利润，项目管理费使用情况和资金回笼、协调征地青补费用等情况；工程部确定工程项目工期进度，评价施工管理目标；安质部评价安全、质量达标情况；仓储、综合等相关部门评价考核项目内部管理相关内容，并按照附表1—1-7给评价对象打分。（2）按附表1汇总考评结果形成考核评价报告，经考核评价组组长审核后提交公司考核评价组讨论。（3）公司考核评价组审定考核评价报告，并决定项目终结考核评价结果。第三节考核评价方法第十一条工程项目实行终结考核的方法，终结考核在达到终结条件后进行。当年新组建的项目完成工程量达不到合同总价10%的不进行考核。第十二条终结考核评分方

5、法：终结考核评价实行百分制。项目竣工验收合格后，公司考核评价组成员部门按照职责，通过召开会议形式，对照评价内容和标准，对工程项目进行百分制打分，并按照附表终结考核权重折算后报公司部经理，形成评价对象的考核评价结果。Word资料第三章绩效薪酬兑现第一节工程项目绩效薪金第十三条公司对工程项目经理部经理及班子成员实行工程项目绩效薪金制。在项目终结时，公司根据绩效考核评价结果,对经理部班子成员进行绩效薪金分配。第十四条工程项目绩效薪金采取工程项目终结考核结算的形式进行分配兑现。在项目开工时公司根据工程项目规模确定的工程项目绩效薪金(参见工程项目绩效

6、薪金对照表确定)。项目终结时根据终结考核评价结果进行最终的考核结算兑现。工程项目绩效薪金对照表　　　　　　　　　　　　单位：万元工程项目规模薪金额备注30万以下（含）0.830以上、50万以下（含）1.2-1.850万元以上、100万元以下（含）1.8－3.2100万元以上、200万元以下（含）3.2－4.5200万元以上、300万元以下（含）4.5－6.0300万元以上6.0-9.0第十五条　　对于工程项目工艺复杂，技术难度大、工期较长以及Word资料产值规模相对较小的特殊工程，公司将根据其特点另行决定其项目绩效薪金额。第十六条对于公司测

7、算确定亏损的项目，经理部实现的减亏额视同盈利，仍然计算项目绩效薪金。第十七条对低于10万元以下工期较短的零小工程，公司将根据责任成本及其他指标完成情况，由有关会议另行决定其绩效薪金标准。第十八条风险抵押金。项目经理部经理风险抵押金按工程项目绩效薪金的50％确定，并一次性缴清（也可由项目经理组织项目部人员集体缴纳。或项目经理、项目部组成人员每月只领取生活费1000元，其它作为风险抵押金暂扣，但此方式需扣减兑现总额的20％。在工程项目开工一个月内，由公司财务部统一收取。风险抵押金的返还按工程项目终结考核评价结果的情况确定返还额。不缴纳风险抵押金

8、的，扣减兑现总额的50％。第二节项目绩效薪金的兑现第十九条绩效薪金兑现在工程绩效考核期内实行月预支临时工资：项目经理预支临时工资3000元。第二十条工程项目终结考核兑现1、当工程