当好教研组长应该注意的几个问题.doc

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1、当好教研组长应该注意的几个问题1、任何一项系统的工作，都必须要有计划。要搞好教研工作，也必须有长计划短安排。作为一个学科教研组长，头脑里要有提高本组教师整体水平和专业发展的长远打算。2、亲身实践，善于研究。“一切真理都从实践而来”，我们的研究不能纸上谈兵，因此作为教研组长必须实践在先，首先让自己的课堂精彩，让自己的日常教学扎实；其次要率先养成“工作研究化，研究工作化”的习惯；再次要善于分析，找出研究点，探索出研究的方法。在长远规划的指导下，设计好每一个学期教研计划以及每一个阶段的活动安排。3、教研组长要做有心人，在平时的教育教学工作中注意观察、收集、总结、思考教师教和学生学习中的普遍性问题，

2、根据这些问题提出大家研究和努力的方向。设计的活动内容要有针对性、有现实意义和研究价值。4、教研组长要严肃教研活动纪律，引导大家认真对待每一次教研活动，激发本组成员研究兴趣，形成浓厚的教研气氛。 5、教研组长要引领沟通，会组织。组织管理是一个教研组教研的质量保障，作为教研组长既是研究的领导者，又是同组人员的研究伙伴。教研组长不是官，可他还要进行必要的组织管理，那么首先，更应该做好引领的工作，做在前、想在先，让老师们能心服口服，才能有效引领。其次，要随时接受并主动接受领导的指导，善于运用全校管理中的优势与平台，以便在研究的方向、重点、疑问等重大转折点中及时得到领导的帮助和支持。 6、严谨反思，有

3、主见。研究难免会走些弯路，也会有形形色色各不相同的观点不断涌现。作为教研组长必须有一双慧眼，一个善于反思的头脑，有及时把握正确研究思路的能力。教研组长的主见很关键，它决定了研究的正确性、研究的效率等。    7、善总结，勤提升。作为教研组长在研究过程中的轨迹一定及时记录保存好，并做到勤提升。在这里用这个“勤”字，表示提升并不是到最后总的提升，而是重在日常的提升。研究每走一步，每次有一点点的收获，都要及时进行总结提升，这样才能聚小溪而成江河。