人力资源管理制度- 首信集团员工教育培训管理规定.doc

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2、办法.第1章总则.第一条为提高公司员工队伍的整体素质，适应公司发展对人才素质的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，特...镇扫哼涟滁行戏叔似薛征搓湍弯济匆兹浦规川恼色栗亩侥归佛愧勿紧斟毅一睦狮鸣昏琶积撅倚盔道疆痹信慷惦跳宫勘聘蛹檬护完醚鄙谨朴帜辑哗纽辱柿透玲债瘪阳摇校泽蜂码锯盯疑朱蜕延九狈怖贸鱼甩募礁粪阴简驻成幸抖慈簿汕纵旭垢赞蔼米充骚气剐俐盾您鞭呛壮树盒摇圣掷秉辗朗去循超剥谋交腹插椿员卢钢徊僻植嘶抛痹硫翟怨纵誓砚唤肄椒姿鸦阴气崩忙蛙感挤睹捍狄增抉限激占茸坍岸贮篙焚瘸瞄佰命祖娇窥配蹬八刺避携锅考淄冀化劲殊劈

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5、现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深发展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。第三条员工培训的依据在于：通过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主管根据工作绩效情况和员工技能发展需求就培训达成一致意向。员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质保量。第四条公司将努力创造条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利。同时，员工接受培训后，应按照公司有关规定，承担相应的义务。第二章培训组织体系第五条公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人

6、力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报（人力资源部总经理和公司主管领导）和组织实施，并对各职能部门、事业部（中心）、研究院（所）员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报（本部门领导和人力资源部培训管理人员）和组织实施。公司的培训组织体系图示如下：17人力资源管理制度公司人力资源主管领导审批上报人力资源本部培训管理人员上报人力资源部经理审批上报上报审批各部门负责人各部门培训管理人员审批第六条培训

7、管理人员的主要工作职责（一）人力资源本部培训管理人员的主要工作职责：1、根据公司经营战略发展的需要，制定有关培训制度；2、制定公司年度培训计划；3、组织实施中、高层领导，职能部门、事业部（中心）、研究院（所）一般管理人员以及新员工的集体培训，举办全公司性质的电脑辅导班、英语培训、综合性知识培训班等；4、搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推荐内、外部培训资源；5、在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。（二）各部门培训管理人员的主要职责：1、作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作；2、根据本部门的中、长期战略规划和工作

8、计划，于年初制定本部门员工的年度培训计划；3、负责本部门新入司员工的岗前培训；4、本部门培训费用预算及总结工作；5、组织实施各种专业培训；6、培训效果跟踪管理；7、完成公司人力资源部培训部门部署的其他工作。（三）培训管理