管理经济学 第五章.ppt

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1、第五章成本利润分析一、管理决策中几个重要的成本概念相关成本与非相关成本机会成本与会计成本增量成本与沉没成本显性成本与隐性成本变动成本与固定成本1、相关成本与非相关成本相关成本是适合做决策的成本。非相关成本是不适合做决策的成本。2、机会成本与会计成本机会成本就属于相关成本会计成本是非相关成本3、增量成本与沉没成本增量成本：因执行一项管理决策而引起的总成本的增加量。（属于相关成本）沉没成本：指过去已经支出的费用，或者根据协议将来必须支出的费用。（属于非相关成本）4、显性成本与隐性成本显性成本：记在账簿上的，看得见的实际支出。（外显成本）隐性成本：指

2、企业自有的资源，实际上已经投入，但在形式上没有按合同支付报酬的义务。（自有要素的机会成本）（如：利用自有住宅开店）5、变动成本与固定成本变动成本：企业在可变投入要素上的支出，是随着产量变化而变化的成本。固定成本：企业在固定投入要素的上的支出，是不受产量变化影响的成本。如：房租、折旧、利息等。（沉没成本）二、成本函数成本函数：成本与产出的关系式C=f（Q）在决策过程中，成本函数可分为两种：短期成本函数：所有投入要素中至少一种或若干种投入要素的数量固定不变。长期成本函数：企业通过改变所有要素的投入量来改变企业的规模。TFCQ总固定成本TFC不随着产

3、量变动而变动的成本QTVC总变动成本TVC随着产量变动而变动的成本QTC总成本TCTFC+TVC总成本（短期成本函数）平均成本QQQAFCAVCAC平均固定成本AFCAFC=TFC/Q平均变动成本AVCAVC=TVC/Q平均成本ACAC=TC/Q=AFC+AVC向右下倾斜U型U型边际成本边际成本MC增加一个单位产量，所增加的成本MC=TCn—TCn-1=TC/QTCQ切线的斜率QMC先下降，后上升递增的边际成本反映了边际产量递减的性质成本曲线的关系MCAC=AFC+AVCAVC相交最低点MC在AVC和AC的最低点相交AVC先于AC到达最低点

4、在此点前，AVC、AC递减在此点后，AVC、AC递增最佳产量AFCQC例：已知总成本函数为TC=1000+10Q－0.9Q2+0.04Q3求平均变动成本最低时的产量。长期平均成本SACLAC规模经济长期平均成本随产量增加而减少的特性规模不经济长期平均成本随产量增加而增加的特性规模收益不变长期平均成本随产量增加而保持不变的特性长期平均成本曲线是比短期平均成本曲线平坦得多的U型曲线最优规模SAC最低点与LAC最低点重合QAC3、规模经济性和范围经济性规模经济性：当规模收益递增的阶段，平均成本会随着规模的增加二下降，这是生产就具有规模经济性。（对长期

5、成本理论的应用）在决策时，最适宜的企业规模的确定，不仅要考虑规模经济性，而且还要考虑需求。范围经济性如果企业生产两种或两种以上的产品，它的单位成本就往往比只生产一种产品较低，这就是范围经济性。如果成本数据已知，就能对范围经济性进行定量。S=TC（QA）+TC（QB）－TC（QA，QB）TC（QA，QB）例：假定有一家企业既能生产信纸又能生产笔记本用纸。如果只生产其中一种产品，那么每1000令信纸的成本是50000美元；每1000令笔记本用纸为30000美元，但如果两种产品一起生产，各生产1000令的总成本为70000美元。求范围经济性。四、贡献

6、分析法及应用通过贡献的计算和比较来判断一个方案是否可以被接受的方法。贡献：指一个方案能够为企业增加多少利润。贡献（增量利润）=增量收入－增量成本单位产品贡献（利润贡献）=价格－单位变动成本即出售一个单位产品得到的收入，在补偿了变动成本之后就代表对利润的贡献。确定企业要赚钱利润所必须的产量R=P×Q－Q×AVC－FCQ=FC+RP－AVC例如：固定成本为10000美元，单位产品价格20美元，平均变动成本为15美元，同时企业规定的利润目标是20000美元，为了保证这一利润目标所必须的产量是多少？2、利润贡献法应用（1）是否接受订单（2）是自制还是外

7、购（3）发展何种新产品（4）亏损的产品要不要停产或转产（5）有限资源怎样最优使用（6）向公司内还是向公司外购买（1）是否接受订单例：剪草机制造公司出售剪草机系列产品，该公司现在的生产能力是年产400000架剪草机。第二年的销售量估计为360000架，但该公司刚接到国外一家公园设备推销商要求订货100000架的订货单。在国内市场上，每架剪草机售价为50元，而外商出价40元，剪草机的单位制造成本如下：原材料15直接人工12变动间接费用6固定间接费用2全部单位成本35问：如公司接受这笔订货，利润是增加还是减少？要不要接受这笔订货？例：南方公司所属工厂

8、的年生产能力为25000件，有关销售和成本的数据估计如下：销售额（20000件，每件50元）1000000元制造成本：其中：变动成本（包括材料、工资和