JIT库存控制技术PPT.ppt

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1、主讲：XX该组成员：XXXXXXXXXXXXJIT库存控制技术课程讲解1、JIT库存控制技术内容1）JIT库存控制技术是基于JIT准时生产制要求而进行相应库存管理的一种技术。2）JIT的基本思想是：只有在需要的时候，按照需要的量生产所需的产品。其核心是追求无库存生产，或者使库存达到最小。2、JIT的目标1.零废品2.零库存3.订货时间最少3、JIT的原理JIT(JustInTime)意为及时或准时，也有译为精练管理,也称为准时制,它是２０世纪７０年代日本创造的一种库存管理和控制的现代管理思想，在日本丰田集团得

2、到广泛实施，并取得巨大的成效。JIT是一种倒拉式管理，即逆着生产工序，由顾客需求开始，订单→产成品→组件→配件→零件或原材料，最后到供应商。具备的条件（１）完善的市场经济环境，信息技术发达。（２）可靠的供应商，按时、按质、按量地供应，通过电话、传真、网络即可完成采购。（３）生产区域的合理组织，制定符合逻辑、易于产品流动的生产线。（４）生产系统要有很强的灵活性。（５）要求平时注重设备维修、检修和保养，使设备失灵为零。（６）完善的质量保证体系，无返工，次品、不合格品为零。（７）人员生产高度集中，各类事故发生率为零

3、。4、JIT的特点（１）它把物流、商流、信息流合理组织到一起，成为一个高度统一、高度集中的整体。（２）体现了以市场为中心，以销定产，牢牢抓住市场的营销观念，而不是产品先生产出来再设法向外推销的销售观念。（３）生产活动组织严密，平滑顺畅，没有多余的库存，也没有多余的人员。（４）实现库存成本大幅度下降。5、JIT采购的特点（１）采用少的供应商，甚至单源供应。（２）对供应商的选择需要进行综合评价。（３）密切进行信息交流，信息高度共享。（４）交货时间要求严格。（５）采取小批量采购策略6、JIT库存控制技术的关键做法1

4、、生产准备耗费与储存成本控制2、保证交货期3、避免事故损失方法：[1]追求设备失灵率为零的目标，强调全员参与设备的日常保养与维修。[2]从采购到内部生产进行全面质量控制。[3]利用看板管理法保证生产过程的物流畅通。Thankyou!谢谢观赏