曼彻斯特联队运营案例.ppt

《曼彻斯特联队运营案例.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、曼彻斯特联队运营案例文化产业案例分析概要随着人们生活水平的提高，人们对文化的需求量越来越大。文化不仅是以前的文化作品了，市场经济的发展使得文化的发展插上了飞向更广空间的翅膀，文化产业孕育而生。体育业的发展也只是为了取得好的成绩，更是将体育作为产业，使其得到持续的发展。曼联队是一只英超的足球队，其在世界上有最多的球迷，从一个国内知名球队，发展为世界知名，靠的不仅仅是球队的成绩，更是球队良好的运营结果。曼联无疑是体育产业运营成功的典范。曼联简介曼联俱乐部成立于1987年，位于曼彻斯特，主场是老特拉福德体育场，现任主帅弗格森，获得过欧洲冠军杯3次，英格兰顶级联赛冠军19次。球迷

2、数量据官方统计全球有6亿之多。2010年官方财报显示曼联运营利润达到了史无前例的1.109亿英镑，俱乐部收入3.341亿英镑，比去年增长4500万英镑。曼联模式收入组成门票转播费商业收入曼联营运的模式组成部分之一：门票曼联的主场经过多次扩建，球场目前的容量为76212个座席。门票销售是曼联的一大支柱收入。统计数据显示，曼联每个赛季约有35场主场比赛，场均上座率达99%，一场主场比赛各种收入的总和约有350万英镑，以07-08赛季计算，曼联从30多场英超联赛、欧洲冠军联赛、足总杯、联赛杯及友谊赛的主场比赛中获得了创世界纪录的1.015亿英镑，约占俱乐部收入的33%。球场周围

3、俱乐部纪念品的也会受到球迷的经常关注。曼联营运的模式组成部分之一：转播在职业化体育中转播是要收费的，由于曼联的球迷甚多，大部分人职能在电视面前观看比赛，为了提高收视率，各主要电视台就要购买的曼联比赛的转播权。转播费是曼联收入的最大头，并且仍然主要来自英超，欧冠的集体电视转播合同。曼联在2006年和2010年都排名第二，拿到2240万的联赛转播分红。在欧洲赛场，有三个因素导致了2860万英镑的增收：汇率变动；战绩进步；更高额的集体转播费。四年间英镑对欧元和瑞士法郎贬值了约24%，这意味着欧冠收入直接就增加了约500万镑。相对于2006年的小组出局，去年打进8强的这个进步价值

4、约1000万镑，而剩下的1300到1400万则来自欧足联谈下来的更大的转播合同。把欧冠转播和门票收入加起来，总共的5000万相当于总营业额的17.5%。曼联营运的模式组成部分之一：商业收入商业收入是以前球队收入增长最快的一部分，球队除了比赛还会参见一系列的商业活动。主赞助商方面根据2006年，Nike球衣赞助费具体每年为2540万，2009年从Aon赚得2000万。在次级赞助商方面还有很多，在赛季开始前的商业比赛加上商业活动更是能赚到几千万英镑。曼联运营模式分析：管理机制完善曼联在运营上的得益于其俱乐部的经理彼得-肯扬。是他积极推进俱乐部的全球化策略。在现代俱乐部有三层管

5、理者，第一层是俱乐部的董事会，负责整体策略的制定；第二层是经理他负责俱乐部的整体日常运营，特别是在转播费、商业收入方面，擅长俱乐部的推广；第三层是教练他对球队的人员、比赛球队战术负责。曼联运营模式分析：目标多元化以前的体育只是希望可以有更好更精彩的比赛，在市场经济下，良好的资本运营对于俱乐部的发展有很大的帮助，并且可以帮助俱乐部提高成绩。完善的公司治理结构为俱乐部发展提供了非常有前途的道路。对我国的启示体育未来的发展在于产业化，体育产业是文化产业的重要组成部分，人们对文化产品的需求很多，这方面的市场有光明的开发前景。运营体育产业要是体育水平与产业发展良好的结合起来，形成很

6、好的互动，促进共同的发展。