漫谈高效执行力的要素.doc

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1、高效执行力的七大要素【嘉宾介绍】胡大平     【精彩看点】   执行力的三大核心要素   执行力的四大流程要素   核心要素为道，流程要素为术。   怎样让公司每一个员工做到高效的执行？   小公司在转行时要注意哪些事情呢？   如何把高效执行力在员工当中发挥？   (10:01:00) 主持人说：各位商友大家上午好，今天上午的话题是“高效执行力的七大要素”，我们请到的嘉宾是胡大平老师，他专程从深圳飞到杭州来进行今天的直播，给大家打个招呼？   (10:01:05) 胡大平说：大家上午好，非常高兴在阿里巴巴跟大家交流。   (10:01:31)

2、 主持人说：我说一下直播流程，10：00-10：30分先请胡老师就“高效执行力的七大要素”做一个演讲，之后网友提问，我们会看到你的问题，后面都是网友跟胡老师充分互动的时间，   (10:01:52) 主持人说：胡老师之前也说过欢迎网友的拍砖，就是丢砖块过来，你尽管把问题提过来，胡老师会知无不言、言无不尽地回答大家。   (10:01:57) 胡大平说：谢谢主持人、谢谢各位网友，我希望今天的交流能够把我们生活、工作的验拿来探讨一下，   (10:02:21) 胡大平说：我先谈一谈对高效执行力七个要素的看法，我觉得不论做什么事情都要找到一个理由，这就

3、是我们说的高效执行力干什么事情都要有一个使命，使命这个词听上去比较大、很简单，   (10:02:52) 胡大平说：我觉得使命就是一个责任，就是为什么要做这个事情，当我们有了这个使命的时候，做起事情来就有源源不断的动力，很多人不愿意承担责任，这样慢慢向生活的边缘去退，这样越退越多就很痛苦，   (10:03:08) 胡大平说：我们要慢慢地去承担责任把自己的能力锻炼出来，又承担更多的责任，使命告诉我们如何去承担责任。   (10:03:46) 胡大平说：我记得周总理说的一句话，他读书是为中华之崛起而读书，一般人的读书把它当成消遣，还有很多人作追逐明

4、星的报道，但是周总理之所以取得这样的成绩，是他把他的使命和读书结合起来。   (10:03:53) 胡大平说：所以我看了一下阿里巴巴的网站，阿里巴巴的网站使命就是让天下没有难做的生意。大家想一想，想到天下就是世界，听上去可能有点虚，但是如果我们仔细品位一下就不虚了，中国一句话这样说的，大虚就是大实，我为什么说这个问题，   (10:04:16) 胡大平说：谈到阿里巴巴的问题，我再谈另外一家公司，这叫三星，韩国的三星是1938年成立的，在刚开始成立的时候就有一个使命，这个使命是什么呢？就是产业报国，五十年后成长起来了，   (10:04:19) 胡

5、大平说：它的使命又改变了，它的使命是为了为人类的进步事业做出自己的贡献。   (10:04:51) 胡大平说：这个话很虚了，就像阿里巴巴让天下没有难做的生意一样，粗听起来好像有一点觉得太空洞了，反过来看一下，如果要为人类的进步事业做贡献，就要给人类的发展提供好的产品和服务，你给人类提供好的产品和服务时，这就是全人类的财富。   (10:05:00) 胡大平说：世界五百强还有很多一百年以上的公司，他们都不是把追逐财富作为自己的唯一目标。   (10:05:07) 主持人说：不是以追逐财富作为唯一目标，至少价值观上不那么写。   (10:05:26)

6、 胡大平说：但是到最后财富不会少的，因为你给别人提供好的产品和服务时，别人就离不开你，就是说你的客户跑不掉，所以从使命来讲，从个人、从组织、从一个国家来讲，   (10:05:43) 胡大平说：这个组织源源的动力，有了使命就有动力，很多的企业寿命很短就是机会主义者，今天是房地产、明天是股票，什么时髦干什么，   (10:06:05) 胡大平说：金钱是一个工具性的目标，工具性的目标如果一直是为了抓钱的话，这个道德水准，就是抓钱的能力不够，就像一把刀一样。   (10:06:18) 主持人说：很多的公司都是这样投机的心理，不管是以前的三株口服液也好，

7、还是巨人集团也好，   (10:06:35) 主持人说：包括最近唐万新兄弟的德隆也好，不是追求这个名就是追求这个利，最后无一例外都是倒掉、死掉。   (10:07:03) 主持人说：对中小企业来说也是这样子，大家不要觉得不要使命，只要赚钱，做OEM能贴牌多久就贴牌多久。   (10:07:16) 胡大平说：当索尼是小小公司的时候就有很大的志向，大公司全部都是中小企业来的，   (10:07:19) 胡大平说：如果没有把住关的话就是机会主义者，机会主义者，那小股民只是哪个股票好就买哪个股票。   (10:07:58) 胡大平说：另外有了使命还不够，

8、还要有愿景，就是建立在这个使命基础上这个公私要做成什么样子。   (10:08:03) 主持人说：愿景和使命有什么不同？   (10:0