房建技术标模板.doc

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1、(六)施工组织设计1、投标人编制施工组织设计,包括招标文件规定的施工组织设计基本内容。编制具体要求是:编制时应采用文字并结合图表形式说明各分部分项工程的施工方法;拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等;结合招标工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施,同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施,如冬雨季施工技术措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。2、施工组织设计除采用文字表述外应附图表。(1)各分部分项工程的主要施工方案与技术措施;(2)确保工程质量管理体系与措施;(1)确保安

2、全生产、文明施工管理体系与措施;(2)工程进度计划与措施及施工网络图;(5)确保工程进度计划及技术组织措施(附施工进度表或工期网络图);(6)资源配备计划①工程投入的主要物资(材料)情况描述及进场计划(附拟投入的主要施工机械设备表);②工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划;③劳动力安排计划及劳动力计划表;(7)施工总平面图及临时用地表;(8)有必要说明的其他内容。一、施工总说明(1)、工程概况本工程地点在合肥市肥西县刘河中学校园内,占地约4000平米。为校园改造项目。包含公租房、室外景观、园建、绿化工程;公租房、室外景观、园建、绿化工程均为新建项目。(

3、2)、编制依据国家、地方及行业相关标准;与工程相关的招标文件及施工图等。(3)、施工与编制的指导思想1、以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求,以及国家对环境保护与水土保持的法规为前提;2、优化施工组织、施工方案、施工资源,强化现场管理,确保整个工程“优质、安全、快速、文明”施工。3、以建筑工程为重点,采取合理可靠的技术措施和充足的人员及机械设备,保证重点难点突破。4、以深化、细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备、保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键,把保证工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。5、以“精”字和“严”字为准则

4、,对施工全过程的各种活动进行高标准控制,即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”、管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。(4)、编制内容我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸及技术要求,并对施工现场进行了详细踏勘的前提下,编制施工组织设计,分别对施工组织、劳动力计划、施工总部署、施工总进度、施工技术方案、主要施工机械设备、质量安全保证措施、文明施工及环境保护措施等进行了详细阐述。(5)、计划工期本工程预计开竣工日期:具体开工时间以业主开工令为准。如果我单位中标,我们将按照业主的要求,在合同签署后在规定的期限内完成进场工作。在监理人发布开

5、工通知后立即组织施工,确保工程按时竣工,具备竣工验收条件。并且各分项工程的完工日期满足招标文件的要求。具体各分项工程的完工日期见施工进度计划章节及施工进度计划网络图。(6)、技术标准与质量等级若我公司中标,投标时所报的本项目的注册建造师、项目技术负责人、各专业工程师在整个项目施工期内在岗。项目经理、技术负责人、专职安全员常驻现场不少于21天/月。1、质量等级承诺若我公司参建本项目工程的建设,确保本工程质量等级达到合格。质保期:按《建设工程质量管理条例》及有关规定执行,其它未明确的为壹年。2、根据招标文件中的具体要求,对所用的材料、设备,所选的施工工艺和质量检验验收等,

6、均符合技术条款中引用的国家和行业颁布的技术标准和规程、规范的技术要求。3、在实际施工中,当技术条款的内容与其引用的标准和规程规范的规定有矛盾时,以监理人指示或技术条款的规定为准。4、技术条款中有关工程等级和工程安全鉴定标准等涉及工程安全的规定,必须严格遵守国家和行业的标准,遇有矛盾时,应根据监理单位修正后的结果执行。二、施工准备工作(1)、技术准备工作:落实项目部人选,组建强有力的项目经理部,并落实参与本项目施工的人员。认真审阅施工图纸,参加设计交底和图纸会审。复测控制桩并制定测量方案。组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制详细的施工方案,进行技术、安全、防火培训,做好技

7、术、安全交底,安排好有关的试验工作。(2)、施工机械准备工作:全面检修进场施工的机械设备,以保证施工前设备运转正常。编制施工计划,安排施工顺序,协调各工序及各专业间的配合工作。落实相应的专业施工队伍,并进行岗前培训和教育。做好材料、和工艺设备等的计划安排工作,使之满足连续施工的要求。在全公司范围内进行宣传,使全体员工了解本项目的情况,一旦中标,公司能全力以赴,支持本工程的施工。(3)、现场准备工作:测设标高的控制网。确定施工范围,设置施工围蔽,并在围蔽区内按拟定的施工方案进行施工部署和劳动力组织。认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况,以及出

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