人事管理规章制度汇编资料.doc

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1、人事治理制度目录第一章总则1第二章试用期治理2第三章劳动合同治理5第四章考勤治理7第五章休假治理10第六章调动治理12第七章离职治理13第八章附则16附表17附表1入职申请登记表17附表2入职承诺书19附表3职员试用期考核表20附表4职员转正评估表21附表5职员劳动合同签订/续签审批表22附表6合同续签征询单23附表7出勤确认单23附表8外出单23附表9请假单24附表10加班审批单24附表11调休单2456/58附表12职员调动申请表25附表13调动通知26附表14离岗交接清单表26附表15职员借调审批表27附表

2、16职员离职申请表28附表17职员离职工作交接表29附表18自动离职职员情况讲明表3056/58第一章总则《青岛品品好粮油集团公司人事治理制度》是对青岛品品好粮油集团公司（以下简称公司）总部和所属单位职员试用期治理、劳动合同、考勤、休假、职员调动、离职等人事工作程序、方法所作的差不多规定，其要紧包括以下部分：（一）职员试用期治理：要紧内容包括职员试用期治理程序、试用期相关待遇标准等；（二）劳动合同治理：要紧内容包括劳动合同的期限、签定手续、合同变更等；（三）职员考勤治理：要紧内容包括考勤的组织、考勤的程序等；（四

3、）职员休假治理：要紧内容包括休假的种类及相关休假标准等；（五）职员调动治理：要紧内容包括部门内部和部门之间的人员调动、借调的治理；（六）56/58职员离职治理：要紧内容包括职员离职程序、相关事项的办理等；（一）附则：本治理制度的审批、解释权及实施日等规定；（二）附表：本治理制度所涉及的表单等。56/58第二章试用期治理第一条目的使新职员尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新职员在试用期期间公司人力资源部、所属单位办公室、所在部门和新职员本人的职责，特制订本制度。第二条适用范围本规定适用于公司总部及所属单

4、位。第三条职责分工（一）人力资源部职责负责公司总部各职能部门和所属单位主管及以上人员试用期的治理。包括试用职员入职手续办理、试用期限的确定、试用期指导、职员转正手续的办理；（二）所属单位办公室职责负责所属单位主管以下人员试用期的治理。包括试用职员入职手续办理、试用期限的确定、试用期指导、职员转正手续的办理；56/58（一）用人部门负责人职责负责试用期职员的工作安排、工作指导、试用期考核、转正评估。第一条试用期期限所有通过外部招聘加入公司和通过内部竞聘到达新岗位的职员都要进行新岗位试用期考察。外聘职员试用期，依照职

5、员与公司签订的劳动合同期限约定，即1年期限的劳动合同，试用期为1个月；2-3年期限的劳动合同，试用期为2个月；3年以上期限的劳动合同，试用期为3个月。内聘职员的试用期为1个月。第二条试用期薪酬人力资源部依照公司薪酬治理制度确定新进人员试用期薪资，转正后依照确定的薪等薪级执行相关薪酬标准，具体参见《薪酬治理制度》。试用期期间不享有年度56/58奖金，入职不足6个月者，不享有年度奖金。试用期工资按实际出勤天数计算。试用期第一周为岗前培训期，此期间离职者，不核发工资。第一条试用期入职手续办理（一）职员报到日为试用期的开

6、始日期。（二）新进职员来公司上班时先到人力资源部/所属单位办公室报到，并上交个人免冠一寸彩照三张，同时提交身份证、学历证明、解除劳动合同报告书、求职证等其他需提交的证件。（三）人力资源部人事主管/所属单位办公室人事专员对职员提交的证件原件进行审查、验证后保存复印件，并将原件归还新职员。（四）新职员在人力资源部/所属单位办公室人事专员的指导下填写《入职申请登记表》（见附表1）和《入职承诺书》（见附表2），并由新职员本人签字确认。（五）人力资源部人事专员/所属单位办公室人事专员向新职员发放考勤卡并向其讲明使用方法；人

7、力资源治理部56/58/所属单位办公室人事专员依照职员资料建立职员人事档案，填写公司人员花名册，并协助办理相关食宿安排、办公用品领用等手续。第一条入职培训（一）新职员报到当天，由人力资源部人事主管/所属单位办公室人事专员为新职员进行“岗前差不多培训”，其培训内容包括公司简介、入职须知等，讲解完毕，入职职员在入职承诺书签字。具体参见《培训治理制度》。（二）新职员上岗后，由用人部门负责人安排试用期“岗位技能培训”，并指派专人指导，其培训内容必备专业技术理论培训、实际岗位技能培训、工作纪律、工作流程、安全教育等，具体参

8、见《培训治理制度》。（三）公司人力资源部于每月25日组织新职员理论培训，培训内容包括职员手册培训、公司规章制度培训、公司产品及工艺的基础知识培训、安全教育知识培训、公司的质量治理体系培训，具体参见《培训治理制度》。（四）56/58新职员理论培训后，由人力资源安排受训者统一考试，考试未通过者参加补考，补考未通过者不予录用。第一条试用期治理（一）新职员试用期指导在职员转正前每