“假如我是老板”的问卷调查.doc

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1、“假如我是老总”问卷调查部门：姓名：一、对待自身素养的培养（在你的真实方法后面打√号，并简述理由）1、不断学习新知识，与时俱进，改变那些不合时宜的思想观念和传统做法，不断探究，不断创新，以便在商战中运筹帷幄，占据有利地位，也有利于找到适合公司进展需要的正确路线。理由：2、我已是老总，现时期公司进展也比较顺利，不需要专门的学习。理由：二、对待职员1、我不把职员当职员，我把他们当作亲人看待。理由：2、职员确实是职员，他确实是给我打工的，就得无条件听我命令。理由：三、对待职员意见1、我会专门珍惜他们的宝贵意见和建议。理由：2、职员干活儿拿工

2、资，哪来的那么多情况。5/5理由：一、如何理解职员在公司的作用1、职员是水，公司是水中行驶的舟，水能载舟亦能覆舟。理由：2、职员是打工的，公司只有老总才能主宰。理由：二、如何对待犯错误的职员1、我一定可不能对做错事的职员有过多的责骂，我会检讨自己，是自己的治理不到位。理由：2、挣我的钞票，总干错事，不行就走人吧。理由：三、企业的远景规划1、公司要制定远景规划，要有目标，职员能看到公司前途和以后。理由：2、市场瞬息万变，制定远景规划也没用，依旧走一步看一步。理由：四、职员培训1、建立完善的培训机制。让每一位职员都会有所收获、有所进步。5

3、/5理由：1、职员不一定什么时候离开，培训没有什么意义。理由：一、执行企业规章制度1、带头遵守规章制度，为职员树立良好的典范。理由：2、我是老总，只要职员遵守规章制度。理由：二、如何评价职员绩效1、不要对职员的成绩熟视无睹，更不要吝啬表扬，要为宽敞职员树立一个锐意进取榜样。理由：2、职员挣我的钞票做出成绩是应该的。理由：三、聘用什么样的职员1、工作能力强，不断学习、上进，对公司忠诚、与公司共同进展的职员。理由：2、我只注重他的语言表达，工作凑合就行。理由：5/5十一、对待团队1、一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个企业做

4、大做强。理由：2、不能让职员抱成团，否则对我的治理不利。理由：十二、对待职员权限1、职责分明、责任到人，责、权、利相一致。理由：2、权力要集中到老总手里，否则不行治理。理由：十三、对待职员辞职1、职员是企业的财宝，企业竞争实际上确实是人才的竞争。理由：2、中国人有的确实是，不想干就走。理由：十四、对待市场开发1、市场是企业的生命线，我要注重市场的调研和考察，并作出一份完整可行的方案去尝试扩大市场的份额，带领企业和职员一起向前走。理由：5/51、市场开发是市场部门的事，否则要他们干什么。理由：十五、对待爱打小报告的职员1、我可不能奖励小

5、报告，相反会处罚小报告。有什么意见和方法请直接讲，而不要攻击他人和诽谤他人。理由：2、我在公司遍布眼线，让职员有压力，好好为我工作。理由：十六、对公司的意见和建议：（至少50字）5/5