班组长如何管理现场PPT课件.ppt

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1、班组长如何管理现场没你不行一、什么是现场管理二、管理是企业发展的根本三、加强企业现场管理的重要性四、现场管理的内容五、什么是5W1H分析法六、什么是ABC分类法现场管理现场管理是班组长对作业人员在生产现场的作业行为的管理。什么是现场?现场是企业以生产、品质、仓储、设备等直接部门的工作为中心，为企业才创造附加值，为顾客生产设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方。管理是企业发展的根本一个企业要想发展，不应抱怨技术的落后，设备不够先进或者职工不够优秀，而要探究其根本的原因—管理。管理上的调整和改变会关系到企业的改革

2、和创新，会牵扯到管理者和其他相关者的直接利益。管理应该是企业的重中之重，企业要想出效益，就必须创新自己的内部管理政策和管理模式。加强企业现场管理的重要性现场是创造效益的前沿阵地，是产品研发和生产的第一线。现场是提供大量信息的场所。现场是企业“问题病菌”繁殖的场所。现场是最清晰、最真实地反映员工思想动态的场所。如何进行现场管理，怎样才能把企业的现场管理做到优质、高效呢？三老：当老实人，说老实话，办老实事。四严：严格要求，严密组织，严肃态度，严明纪律。四个一样：白班和晚班一个样，坏天气和好天气一个样，领导在场合和领导不在

3、场一个样，有人检查和没有人检查一个样。现场管理的内容1.人员（Man）人员是指在生产现场的所有工作人员，包括生产员工、搬运工、管理者等。人，是生产系统中最重要、最活跃的因素，也是现场管理中最大的难点。领导者，班组长就不能采取“一视同仁”的态度和方法去领导所有人，而应当在保证公平的前提下进行区别对待，对不同性格的人使用不同的领导方法，充分发挥员工性格特点的优势，削弱性格特点的弱势，尽可能地发挥他们的特点，激发他们的工作热情，提高他们工作的积极性，实现生产现场“人尽其才”的作业状态。2.设备（Machine）设备指的就是

4、现场生产中所有使用的设备、工具等生产工具。3.物料（Material）物料包括生产所需的原材料、零部件、半成品等产品用料。4.方法（Method）方法是指生产过程中的工艺条件以及所需遵循的规章制度。5.环境（Environment）生产现场的环境指的是对产品生产和产品质量有影响的周围的条件。5W1H分析法1.工作内容（What）2.责任者（Who）3.工作岗位（Where）4.工作时间（When）5.为何这样做（Why）6.怎样操作（How）ABC分类法1.列出对象，展开分析⑴收集相应的数据。⑵计算并整理数据。⑶按照

5、相关分类标准。⑷绘制ABC分析图。2.衡量分类结果，实施对策上述是ABC分类法的基本程序，其中A类事情能够影响全局，是最重要的，必须执行的工作；B类次之；C类则是不重要的，科暂时搁置的工作。心态决定成败一、顺应时代的变革二、班组长的角色认知三、做一名出色的演员四、别让心里七上八下五、别做4M干部六、培养积极的心态顺应时代的变革1.缺乏进取心的班组长的表现⑴缺乏进取心，不愿改变⑵等、要、靠⑶局限思考⑷自以为是2.六多原则多看、多听、多记、多问、多想、多练3.班组长应有的准备：⑴经常留意革新的挑战性。⑵具有不被既定观念约

6、束的柔软性。⑶基于高敏度的信息管理的先见性。⑷根据三现主义解决问题。⑸具有与其他人一起运营组织的影响力。⑹具有专业知识和高度敬业精神。⑺具有发现问题的意识。班组长的角色认知1.明确自己在现场管理中的职责⑴劳务管理（考勤）⑵现场生产管理⑶辅助上级2.了解自己在现场管理中应该发挥的作用⑴在企业实际生产工作中，经营层得决策做得再好，假如没有班组长的积极支持与密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织、开展工作，经营层的政策就很难落实。⑵班组长上呈员工意愿，下达上层决策，是员工联系领导的纽带，是企业组织中承上启下的桥梁。⑶班组

7、长是生产的直接组织、管理者和生产的执行者，所以既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。3.认识自身在现场管理中的责任⑴提高产品质量⑵提高生产效率⑶降低生产成本⑷预防工伤以及生产事故4.班组长要做到：⑴无论上层领导要何时了解你所属部门的情况，都要在第一时间将现场第一手资料交到领导手上。⑵现场管理就是流动管理，现场管理者应该把大部分的时间用在流动的管理场所中，进行大量的“微服私访”，而不是只坐在办公室里做一个“忙人指挥家”。⑶随时掌握现有物资和人力资源的分配情况以及设备运行情况，及时了解现场存在或者发生的问题，并迅速地

8、做出相应的调整和改变，尽可能地将工作价值最大化，减少不必要的时间、人力、物力、空间和设备等浪费。做一个出色的演员1.班组长的价值：⑴在企业，班组长的价值就是为企业创造价值和利润。⑵班组长是现场作业人员的领导和教练。⑶班组长是同事的“供应商”。2.班组长要注意：⑴我们的职责是协助、配合上司工作，而不是设计和主导。⑵只接受直接上司的工作指令，并向他