我国物流企业发展策略的探究.doc

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1、11/12对我国物流企业进展策略的探讨　文章编号：１００４－２０２４（２００４）０４－０００４－０３　　　　中图分类号：Ｆ２５９．２２　　　　文献标识码：Ａ铁道货运　２００４年第４期　魏　　凤（交通物流工程研究中心，　北京　　１０００８８）摘　　要：我国物流业正处于起步时期。为更好地迎接新的机遇和挑战，提出传统物流业在向现代物流业进展的过程中需要改革和调整；明确指出要进行战略调整、资源整合、建立企业间网络式供应链系统及建立协作物流联盟，只有如此，才是物流企业快速进展的最佳选择。关键词：现代物流；传统物流；战略调整；网络供应链加入ＷＴＯ后，我国产业结构将面临着重新调整和定

2、位。为其服务的物流行业也将面临着新的机遇和挑战，传统意义上的物流服务已不能满足经济快速进展的需要。物流企业应积极应对，采取有效的措施进行改革和调整，赢得新的进展机遇。１　　面向市场服务的战略调整是物流企业进展的关键11/12尽管我国的物流产业还处于形成和进展的起步时期，但我国差不多进入了ＷＴＯ的预定轨道，传统物流企业在自己还没有来得及显示其市场存在的时候，就必须面对经济体制和市场游戏规则发生重大变革的挑战。因此，传统物流企业能否通过战略调整，顺利完成转型过程就显得尤为重要了。另一方面，从市场需求看，现代物流的精髓确实是客户服务。物流企业在微观层面上的客户服务，必须以客户

3、的真实物流需求为依据，在宏观层面上的战略调整也必须以客户的物流战略调整为依据。因此，物流企业的战略调整假如仅着眼于自身的服务设施和服务能力是不行的，必须关注客户的物流竞争战略调整方向，并与事实上现某种程度的联动或互动，必须为客户企业提供量体定制的物流解决方案。随着经济全球化，产业链的延伸，信息技术的日臻成熟，特不是战略联盟和供应链治理竞争等理念的普及，会有愈来愈多的物流企业将其以后的进展战略目标定位于供应链治理服务。事实上，在进入２１世纪的前夕，许多世界领先的物流服务供应商就纷纷调整其进展战略。如美国的ＣＮＦ于２００１年１２月５日宣布将其旗下的Ｍｅｎｌｏ11/12物流、

4、ＥｍｅｒｙＷｏｒｌｄｗｉｄｅ和Ｖｅｃｔｏｒ供应链治理公司合并成Ｍｅｎｌｏ　Ｗｏｒｌｄｗｉｄｅ。战略调整的目的确实是为客户提供“一站式和全方位的物流、技术、运输和货代解决方案”。ＵＰＳ的战略调整立足于突破包裹递送的界限，要“在全球的任何地点、以任何方式、在任何时刻、为客户处理任何物资”。就我国企业物流战略调整的实际情况看，在今后的３～５年内，将会有越来越多的企业，尤其是大企业可能选择将自身的物流业务和相关的服务资源剥离出去，成立由企业控股或拥有实际操纵权的物流经营公司。例如，我国领先的运输物流企业——中国远洋运输公司在新世纪初就做出了战略调整的决策，要“由全球承运人向全球

5、物流经营人转变”。因此，我国物流的产业政策，应鼓舞大企业把他们的物流业务和有关的物流资源剥离出去，按照现代企业制度组建独立的物流经营公司。为与我国企业物流战略调整的趋势相适应，物流企业的战略也将做出相应的调整，有实力的物流企业将依照客户关系治理的原则，寻求与大企业共同组建独立的物流经营公司。这将是物流服务供需双方战略调整的结合点。２　　资源整合是物流企业提高核心竞争力的重要手段11/12随着市场化的改革深入，物流业在我国已不再是单纯的运输、仓储、装卸、搬运、包装、加工、配送等企业的集合，开始以向消费者提供成本服务为目标，逐渐向多功能、规模化和网络化方向进展。然而，假如从

6、网络、功能、服务、业绩等方面综合评估，在我国的物流企业中，真正实力超群、竞争力强的则为数不多。“小”（经营规模小）、“少”（市场份额少、服务功能少、高素养人才少）、“弱”（竞争能力弱、融资能力弱）、“散”（货源不稳定且结构单一、网络分散、经营秩序不规范）是我国绝大多数物流企业存在的要紧问题。与此相对的是，我国庞大的市场对物流企业的需求正呈现出不断增长的势头。面对挑战，我国物流企业自身亟待资源整合。资源整合是企业战略调整的手段，也是企业经营治理的日常工作。整合，确实是要优化资源配置，获得整体的最优。在我国物流服务市场差不多上还处于分散、割裂、封闭和无序竞争状态的情况下，对

7、那些差不多或将要把以后进展战略目标定位于物流解决方案供应商的传统仓储和运输等企业来讲，还有什么是比资源整合更重要的情况呢？在战略思维的层面上，资源整合是系统论的思维方式。确实是要通过组织和协调，将企业内部彼此相关却彼此分离的职能，将企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成为一个客户服务系统，取得“１＋１大于２”11/12的效果。在战术选择的层面上，资源整合确实是优化配置的决策。依照企业的进展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置，以凸显企业的核心竞争力，并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点。目的确实是要通过组织制度安排和