公司总经理工作指导书.doc

《公司总经理工作指导书.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、n当前文档修改密码：8362839n当前文档修改密码：8362839n更多资料请访问.(.....)更多企业学院：...../Shop/《中小企业治理全能版》183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml《总经理、高层治理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml《中层治理学院》46套讲座+6020份资料 ...../Shop/39.shtml《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml《人力资源学院》56套讲座+27123份资料....

2、./Shop/44.shtml《各时期职员培训学院》77套讲座+324份资料...../Shop/49.shtml《职员治理企业学院》67套讲座+8720份资料...../Shop/42.shtml《工厂生产治理学院》52套讲座+13920份资料...../Shop/43.shtml31/31《财务治理学院》53套讲座+17945份资料 ...../Shop/45.shtml《销售经理学院》56套讲座+14350份资料...../Shop/46.shtml《销售人员培训学院》72套讲座+4879份资料...

3、../Shop/47.shtmlXX总经理工作指导书一、岗位组织关系：岗位名称总经理岗位编号TY---001所在部门XX公司岗位定编1直接上级XX集团常务副总直接下级XX公司副总经理、生产一部经理、生产二部经理、生产三部经理、并线部经理、生产打算员、总统计员二、岗位工作职责：(一)年度定期工作1.每年1月初，提交年度述职报告，报集团常务副总审核，总裁审批，并抄送董事会。通过述职报告对上一年度的工作进行全面总结，系统地展示工作的思路，并以此作为集团了解和考核本岗位年度工作的要紧依据之一。述职报告应包含以下内容

4、：1)对比上年度工作目标和工作打算，用数据和事实汇报展示各项工作和目标的实际完成情况。2)31/31总结上年度工作所取得的要紧成绩以及成功的经验，分析上年度工作中（如产量、质量、成本等）存在的要紧问题和教训，深入探究产生这些问题的缘故。1)阐述如何通过新年度工作目标和工作打算的落实推动治理的改善，获得更好的工作业绩。1.每年1月上旬，代表XX公司在集团方针推展会议上汇报XX公司上一年度工作目标和工作打算的完成情况，展示下一年度的工作目标和工作打算，同意质询，并依照会议精神进行修订。报集团常务副总审核，总裁审

5、批，交总裁办、董事会备案。通过年度方针推展会的汇报，明确XX公司的年度工作思路和工作方法，同时也是对集团做出的庄重承诺，并将以此为依据，同意集团的监督和考核。2.每年1月中旬，依照集团人力资源部的年度绩效考核政策组织实施XX公司的上一年度绩效考核工作。通过年度绩效考核工作的开展，充分调动XX公司职员的工作积极性，推动XX公司下一年度工作绩效的提升。具体的工作包括以下内容：1)审核各部门经理上报的职员年度考核结果，按照优秀职员评选方法，依照优秀职员标准，评选优秀职员，报集团人力资源部。2)31/31拟定直接下

6、级的年度考核评分，按照优秀职员评选方法，依照优秀职员标准，评选优秀职员，送集团常务副总审核后，报集团人力资源部。1)考核结束后，做好与下属的面谈，鼓舞先进人员再接再厉，鞭策后进人员迎头赶上。1.春节前夕，组织安排好假期职员的返乡工作，特不是在返乡前组织各部门负责人对职员进行思想教育。通过合理的安排和有效的沟通，确保春节期间的生产，并减少因为假期带来的职员流失，节后保持稳定的生产秩序。2.每年4月份中旬，组织一次XX公司质量内审，邀请集团总师办和集团相关治理人员组成检查组，检查XX公司质量操纵和质量保障体系是

7、否完善，是否执行到位，并形成内审报告。责成XX公司各部门依照内审报告进行整改。通过内审的进行，发觉和解决XX公司在质量治理体系上的漏洞和不足，通过体系化的改进带动产品质量的稳定和提高。3.每年5月中旬，组织各部门对XX公司的各项治理制度进行系统性地修订和整理，交集团常务副总审核后，送董事会审批备案。这既是为了保持各项治理制度的时效性，也是对治理制度的学习过程，对工作经验的总结过程。4.每年6月下旬，召集直接下级对XX31/31公司上半年的工作目标和工作打算完成情况进行总结，针对存在的问题，分析产生缘故，提出

8、纠正的措施和打算，依照现实客观情况提出下半年工作目标和打算的修改意见。为半年度的方针推展会议做好预备。1.每年7月上旬，代表XX公司在集团方针推展半年会议上汇报XX公司上半年工作目标和工作打算的完成情况，以及调整后的下半年工作目标和工作打算，同意质询，并依照会议精神进行修订。报集团常务副总审核，总裁审批，交总裁办和董事会备案。通过对上半年度工作实践的总结，及时地调整工作的思路和方法，从而能够更好的开展下半年的工作