公司月度采购计划增补.doc

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1、5/6月度采购打算增补范围适用于公司各部门依照临时经营需要，对月采购打算进行增补，及其编制、审核及下达操纵目标保证生产类突发需求得到尽快满足，维护生产稳定降低月度采购打算增补的随意性，提高采购工作效率要紧操纵点需求部门经理审批增补需求打算，主管副总审批非生产类物资增补需求打算采购部经理、主管副总审批增补采购打算财务部经理、主管财务副总审批增补采购打算打算员月底统计增补打算数，分析缘故，纳入部门考核特定政策月打算增补的物资应为对生产经营活动有重要阻碍、必须紧急定购的物资增补打算必须附详细讲明。人力资源部依照增补打算缘故讲明，参考采购部打算员意见推断月度打算增补是否可预见，对需求上

2、报部门考核月采购打算增补流程流程讲明5/6步骤涉及部门步骤讲明1相关部门申请人员非生产类采购打算增补由需求部门相关人员依照需要编制增补需求打算申请表1.1相关部门经理相关部门经理依照实际需要审批本部门增补需求打算申请表，不同意即结束本流程1.2相关部门申请人员部门经理审批同意打算外采购申请表后申请人员在部门经理指导下预备必要的讲明和支持文件1.3主管副总主管副总依照实际需要审批部门经理审批同意增补需求打算申请表和必要的讲明和支持文件,不同意即结束本流程1.4相关部门申请人员相关部门申请人员将主管副总审批同意增补需求打算申请表和必要的讲明和支持文件提交打算调度室2.储运部仓库保管

3、员仓库保管员发觉库存低于安全库存预警线编制安全库存预警单，递交打算调度室／设备能源部和采购部5/62.1打算调度室／设备能源部打算员打算调度室／设备能源部打算员接到安全库存预警单后推断月需求打算是否已执行完毕2.1.1采购部采购员采购部采购员依照安全库存预警单分析缘故,及时处理2.2打算调度室／设备能源部打算员打算调度室／设备能源部打算员依照临时订单、不可预期设备损坏、生产部门的临时需求及月需求打算已执行完毕又接到预警单交按情况补报增补需求打算申请表2.3打算调度室／设备能源部经理打算调度室／设备能源部经理审批增补需求打算申请表，同意签署意见将增补需求打算申请表递送采购部门，否

4、则退回打算编报人员重新编制3采购部打算员5/6采购部打算员接到打算调度室／设备能源部报送的增补需求打算申请表和打算调度室递送的非生产类采购增补打算后一个工作日内编制月度增补采购打算4采购部经理采购部经理0.5个工作日内审批月度增补采购打算,不同意转回打算员重新填写.同意后推断是否为5万元内的生产类应急打算,如不是上报主管副总审批4.1主管副总主管副总0.5个工作日内审批采购部经理审批同意的非生产类和5万元内以上的生产类月度增补采购打算,不同意即返回各部门修正4.2相关部门相关部门领导组织本部门人员修改主管副总不同意返回的度增补采购打算5采购部打算员采购部打算员将采购部经理或主管

5、副总审批同意的月度增补采购打算报财务部6财务部经理财务部经理依照资金状况，针对月度增补采购打算签署部门意见，0.5个工作日内关于5万元内的生产类增补打算直接反馈采购部门7关于非生产类的和采购金额超5万元的5/6主管财务副总生产类增补打算主管主管财务副总0.5个工作日内审批财务部经理签署意见后的月度增补采购打算,不同意即返回各部门修正7.1采购部打算员采购部打算员修正主管主管财务副总不同意的的月度增补采购打算8财务部相关人员主管财务副总同意后的月度增补采购打算反馈采购部门，采购部门去处价格因素抄送需求部门9采购部打算员员打算员月底统计增补打算数，分析缘故，纳入部门考核5/6