公司生产主管必备管理思路与工具.docx

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1、第一讲角色认知与工作定位（上）如何当好一个生产主管，简单地讲确实是用统帅的气度，学者的思维，经济学家的头脑去干情况。市场竞争越来越激烈，企业到底需要什么样的主管呢？企业需要什么样的主管1.老总欢迎什么样的主管企业需要什么样的主管，首先要看老总需要什么样的主管。一般来讲，老总都希望生产主管应该具备如下特点：Æ相信自己的部属，信赖自己的部属信赖是专门不容易的，信赖容易得到也容易失去。假如真正相信部属，部属能够万众一心，这是最大的一条优点。Æ能适时授权，时刻保持改革的心愿授权是一门领导学问，授权确实是为下属提供一

2、个机会，为他的晋级、加薪制造机会。要善于用新的治理理念，要善于听取不人的意见，时刻保持改革的心愿。老总都希望自己的生产主管不墨守成规，能够不断进取、热爱学习。138/138Æ办事果断，勇于负责生产主管不能拖泥带水、优柔寡断，出了问题要敢于负起责任。Æ有一个明确的目标意识老总都希望自己的各级主管具有老总的心态，能将老总的情况当成自己的情况去关怀和治理。【案例一】〔为职员不负责任而苦恼的老总〕浙江某毛服装厂在企业规模还小的时候，整个企业都没有治理人员，老总一个人负责所有的情况。早上去拉货，晚上去送货，甚至厕所脏

3、了都得自己打扫。但随着企业规模的逐渐扩大，那个老总就有些力不从心了。他抱怨讲，自己给班组长和车间主任的薪金待遇都不薄，然而他们都不负责任，出了问题谁也不操心。【案例二】〔所有职员差不多上老总〕138/138浙江有一家缝纫机厂的老总专门精明。他在厂里宣布，所有职员差不多上老总，班组园地上写着本班组老总是谁，见面都称老总。让人惊奇的是，那个企业的生产效率特不高。原来当老总就要有老总的心态，像老总一样去操心，去管事，假如所有的职员都如此想，企业的效率如何能不高呢？2.职员希望什么样的主管研究发觉，职员喜爱的主管和

4、老总喜爱的主管其条件绝大部分是相似的。一般来讲，职员喜爱的主管有以下特点：Æ相信自己的部下能胜任其责；Æ能适当地授权，能把部属的工作热情调动起来；Æ不断学习新的治理理念，不墨守成规，善于听取不人的意见，时刻希望保持改革的心愿，鼓舞部属具备创新精神；Æ处理问题果断，勇于承担责任，出了问题不往下推，情愿将成果和部属分享。3.老总不喜爱什么样的人老总有喜爱的人，同样也有不喜爱的人，而最不喜爱的有五种类型：Æ傲慢稚气型这种人不学无术，却装作万事通的模样目空一切，平常不可一世，真要遇到问题的时候却又束手无策。Æ将错就

5、错型138/138这种人出了问题总是将过错推到不人身上，或者总是强调各种缘故自己原谅自己，讲没有方法、难以幸免等。Æ大吹大擂型这种人总是吹嘘自己在学校时如何样优秀、如何样有能耐，但是在实际工作中却是干啥啥不行。专门多大学刚毕业的人，往往是如此的情况，已学的用不上，要用的没学过，这种人应该脚踏实地地从头做起为好。Æ躲避责任型这种人出了问题推三阻四，总讲没有他的责任，差不多上不人的责任，什么情况都往不人身上推。Æ找老公型假如是男人也能够讲是“找夫人型”，这种人上班时装扮得花枝招展，这是要讨上司的喜爱，在撒娇上下

6、功夫，真正干起活来却从来不用心。主管的类主管一般能够分为八类，分不介绍如下：Æ惟命是从型138/138这种人惟上级的命令是从，上级讲什么确实是什么，自己不动脑子。Æ应急救火型这种人是出了问题去堵漏洞，去当消防队长，对工作却没有系统、通盘的考虑。Æ埋头苦干型这种人只明白自己干得出色，专门少去管不人。如此的人能够当个劳动榜样，但并不是一个合格的主管，因为他不治理其他人，如何会是一个合格的主管呢？Æ事必躬亲型这种人所有的情况都要亲自去做，不相信不人。尽管自己专门劳累，但工作却未必做得专门好。【案例】〔事必躬亲的诸

7、葛亮〕138/138诸葛亮是中华民族的智慧化身，然而诸葛亮一生有两个致命的缺点。第一确实是事必躬亲，第二没有培养好接班人。诸葛亮53岁时，六出祁山和司马懿交兵。他向司马懿下战书的时候，司马懿就问他的使者，宰相近日饮食如何呀，回答仅半升而已；问睡觉如何，回答讲，三更半夜还要点着灯到军营里巡视一番。司马懿长叹一声：“孔明命不久矣！”果然诸葛亮才54岁就死了。事实上综合分析起来，孔明也没有得什么特不厉害的病，大概是劳累而死。实际上专门多情况并不需要诸葛亮亲自去做。他事必躬亲的做事风格不但使自己过于劳累，也导致了蜀

8、国后继乏人。Æ袖手旁观型这种人认为出了问题与自己没有关系，好事都有他，坏事都没他。不但冷眼旁观，还冷嘲热讽。Æ圆滑对策型这种人专门圆滑，什么情况总找不到他头上，但好事都落不下，总有他的份。Æ公开理论型这种人讲起话来滔滔不绝，讲起理论来一套又一套，实际工作却总是做不行。Æ外科大夫型这种人进行治理的时候就如外科大夫一样，治理得有条理，而且能抓住关键。这种主管是最好的领导类型。138/138【案例】〔外科大夫如何样动手