内饰专业课程PPT课件.ppt

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1、GP12实施规范1.姓名：戴国伟现任岗位：供应商管理主管擅长或专攻的领域：供应商管理参与过的项目介绍及获得过的项目成果：策划/编制《YF内饰系统来料质量管理要素》业务运作手册；创建供应商业绩评价系统、供应商信息交流互动平台、供应商来料质量控制电子平台新项目前期管理：T250IP、V250DP、E10IP/DP、SGM308IP/DP……供应商业绩评价系统：获得金桥公司、YF集团总部管理创新二等奖，上海市管理创新三等奖;供应商信息交流互动平台：获得金桥公司管理创新二等奖，YF集团总部管理创新持续提高奖；上汽青年创新论坛二等奖；供应商来料质量控制电子平台：

2、获得金桥公司管理创新三等奖；讲师简介2.课程内容简介：介绍GP12标准、启动准备、实施重点、实施中常见问题处置。授课对象：---供应商管理部门SQE、检验；---供应商质量经理、项目经理、质量工程师。3.一、GP12实施目标与目的；二、GP12现状及要求；三、GP12实施前期准备；四、GP12实施要点；五、GP12退出原则及流程；六、案例七、附录：表单目录4.GP12GeneralProceure5.一、GP12实施目标与目的6.GP12：早期生产遏制EarlyProductionContainmentGP12实施目标与目的GP12实施目标：使问题自然

3、暴露,平稳地进入正常生产阶段。GP12实施目的：发现并解决问题。在早期生产阶段,实施额外的检验控制手段，以保证在供应商现场发现并解决质量问题。7.GP12实施效果：确保正在进行早期生产遏制(GP-12)的材料和零部件供应商提供的产品得到有效的控制和标识。GP12实施利益：更少的问题在YF或主机厂生产现场发生；持续改进（工艺、现场控制、防错、PFMEA……)更好的供应商表现(降低PRR遏制成本、避免受控发运成本、声誉下降……)8.二、GP12现状及要求9.新项目开发基本流程：SORreleaseSourcingIVOTS/MCPVVNSPPAPSSOPS

4、ORrelease：零件SOR发放；Sourcing：零件定点；IV：软模零件装工程实验车；OTS/MC：硬模零件装工程实验车---设计验证/车身件匹配工作---尺寸验证；PPV：整车装配线试生产---小批量装车验证；NS：不可销售阶段装车试生产；PPAP：生产件批准；S：可销售阶段装车试生产SORP：批量生产10.GP12遏制不严，形同虚设，导致问题重复发生；GP12仅仅作为常规在线检验，缺乏对问题的后续数据收集、分析、处理；常规检验替代GP12检查；GP12报告提交严重滞后，不及时，甚至报告弄虚作假；GP12责任人职责不清，尤其在项目阶段的GP12

5、，经常是由项目人员自己操作，而不是专职的经过培训的GP12检查人员；GP12检查清单未及时同步更新；GP12标识不规范；未体现一一对应，无法追溯；供应商过度自信，很难发现自身缺点；自以为是，擅自将问题零件发运；委托模具制造商试制交样零件，GP12工作失控；。。。。。。当前GP12执行过程中常见问题11.GP12实施要求供应商质量/开发部门负责监督和审核供应商执行的早期生产遏制。与YF有关的所有新项目开发，新产品早期生产时，供应商必须做GP12（包括一级、二级零件）。GP12检查区域需专门设立，有别于正常检验区域。GP12即我们通常所说的100%全检。全

6、检介入点：正常检验结束后，在产品出厂前，临时增加的一道额外检查。已执行GP12的产品，需粘贴绿色圆点标签。GP12退出需向YFSQE提出申请，获批后才能停止GP12。12.三、GP12实施前期准备13.GP12实施路线100%Inspection在线检验员14.确定GP12总负责人：策划、协调公司内部相关部门GP12实施；及时解决期间发生的问题。一般可由公司管理者代表、质保经理担当；新项目前期可有项目经理担当。配备专门GP12检查区域（灯光、检测工具需符合要求）与生产现场分离的区域GP12区域需配置一块GP12目视看板；目视板上至少需有4份资料：1、G

7、P12检查清单；2、GP12检查记录表；3、零件一次合格率统计表；4、GP12主要问题跟踪表；15.制定GP12控制计划（GP12检查清单）：包括外观、尺寸、功能及所有已发生的缺陷及可能发生的潜在缺陷。识别和确认所需的测量设备及数据收集方法:编制检查记录表（实施GP12的书面证据）:编号一一对应，具备可追溯性。编制零件GP12一次合格率统计表:项目前期未连续生产时，建议以周为统计单位。编制重点问题状态跟踪表（GP12检查前5个问题或前3个问题）:包括：问题描述、原因、整改措施、关闭期限、跟踪人、目前状态等16.GP12检查人员受过专门培训（人员需固定、

8、专职），不能是兼职：绿色圆点标签：1、标签贴在产品反面，不影响产品功能的部位。2、某些不适合粘