公司研发项目策划激励措施管理办法.doc

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1、XXX公司研发项目激励措施治理方法目录l项目进度及品质奖治理方法l项目国产化奖治理方法l项目销售分享奖治理方法l项目改良降成本奖治理方法l专门定制产品服务奖治理方法12/12一、XXX公司项目进度及品质奖治理方法l目的：为了加强项目进度治理，激励研发人员的积极性，及时满足市场对新产品的需求，特制定本方法。l范围：本方法适用于XXX公司所有立项项目。l要紧流程：1、立项评估凡新产品均需立项，由XXX公司组织项目评审委员会及相关人员进行立项评估，形成《立项评估会议纪要》。2、立项申请公司成立项目团队，由其负责人进行立项申请，编写《立项申请书》。由项目评审委员会确认后，报公司总经理批准后，立项成立

2、。3、项目进度确认12/12由项目评审委员会对项目进度打算进行确认。项目进度打算书由项目负责人拟定。1、项目奖励额度及方式确认由项目评审委员会对项目奖励额度及方式进行确认。并附录于立项申请书后。þ依照不同项目（投入资源、研发周期等不同），确定奖金总额。þ其中进度奖与品质奖各占%。þ进度奖的发放方式：【1】完成整个项目研发（项目完成确认），发放进度奖总额的%作为奖励，余下%在新品上市后一年后发放。【2】假如提早半个月完成，奖励进度奖总额的2.5%，提早一个月完成奖励进度奖总额的5%，提早1.5月完成，奖励进度奖总额的7.5%，提早2月完成，奖励进度奖总额的10%。【3】如未按期完成，取消进度奖

3、。每推迟半个月，罚进度奖总额奖金2.5%。þ品质奖的发放方式：12/12当产品正式上市一年后，未出现因设计缺陷造成的原则性更改，则可由项目组提出品质奖的申请，报项目评审委员会通过后执行。如出现原则性更改，则取消品质奖。1、项目执行由XXX公司及项目组严格执行。2、项目完成确认项目完成的时刻节点以出具签字完整的设计确认报告为准。（按体系文件中的规定执行）3、财务核算及报批财务部依照项目评审委员会通过的奖励标准进行奖金核算。4、奖励执行XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。具体人员发

4、放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。5、本治理方法解释权归XXX公司解释。6、本治理方法自批准之日起试行一年。12/12一、XXX公司项目国产化奖治理方法l目的：为了降低新产品成本，有效的选择国产化元器件，提升产品竞争力，激励研发人员采纳国产化器件的积极性，特制定本方法。l范围：本方法适用于XXX公司所有立项项目。l要紧流程：1、公司每个立项项目均有主器件清单，凡新增使用的国产元器件产品，并被生产和销售证实是成功的（产品成功销售一年后）。该项目组则会获得项目国产化奖。12/121、由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行。评审委员会依照该国产化元器件的具体降低成本幅度提出奖励标准

5、。奖金总额=降低成本总额的10%*总销量2、该奖项每半年提取一次。（每年7月第一周和次年1月第一周进行统计）每个项目产品国产化奖金提取时刻为2年。3、财务核算及报批财务部依照项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。4、奖励执行XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。5、如因采选国产器件失误，产生批量退货、批量返工、批量报废等导致公司损失的，按实际损失的1.5倍扣除相应奖励及罚款。12/121、本治理方法解释

6、权归XXX公司解释。2、本治理方法自批准之日起试行一年。一、XXX公司项目销售分享奖治理方法l目的：为了使研发产品更符合市场要求，满足客户需求，激励研发人员以市场为导一直研发产品，通过市场业绩增长让研发人员分享销售所得，特制定本治理方法。l范围：本方法适用于XXX公司所有立项项目。l要紧流程：1、针对公司立项产品，研发成功。不同的产品当它的销量达到一定后，研发将提取销售分享奖。（不同产品的基准销售量见附表，待讨论）2、由项目组提出申请，提交项目评审委员会通过后执行，评审委员会提出奖励标准。（依照不同规格产品的售价及利润状况制定不同的奖励标准）总奖金=每台产品的奖励标准*台数每年末提取一次，提

7、取的有效时刻为3年。12/121、财务核算及报批财务部依照项目评审委员会通过的奖励标准及项目对应的实际回款额进行奖金核算。2、奖励执行XXX公司按照公司财务审批流程领取奖金，具体的发放方式如下：奖金总额的80%发放给项目团队，16%发放给项目测试团队，4%发放给XXX公司其他辅助人员。具体人员发放的额度由XXX公司确定并报公司财务存档。3、本治理方法解释权归XXX公司解释。4、本治理方法自批准之日起试行一年。