浅析公路工程项目成本控制.doc

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1、浅析公路工程项目成本控制摘要：从施工企业投标、施工方案设计、施工过程成本、工程质量和安全、善后工作五个方面对工程项目成本控制进行分析。关键词：公路；工程项目；成本控制中图分类号：F540.3文献标识码：A当前公路工程建设市场竞争形势口趋激烈，为不断适应建设市场环境，要求公路工程施工企业充分利用自身优势，合理降低工程项目成木，特别是施工成本，在获得一定经济效益的同时，为业主及社会提供质量优、工期短、成本低的公路工程产品。笔者从五个方面对如何控制工程项目成本进行分析。一、从施工企业投标控制成本当前建设市场存在不规范的竞争行为，致使投

2、标成木加大，工程项目标价也在竞争屮不断降低。因此，科学合理确定工程项目标价，对投标工作显得非常重要。在工程投标工作中，为了提高项目中标率，需要降低工程项冃标价，但降低幅度应有一定限度，即确定标价在不亏损限度内；否则投标就失去了它的意义。在投标过程中要发生相关费用，如标书制作费、差旅费、咨询费，对投标相关费用应总额控制在一定范围内，落实责任，降低投标费用成本。另外，加强投标人员的思想和素质教育，建立奖惩考核机制，提高他们的综合索质，促进自觉增强责任心，对标价的编制确定在合理、科学的价位，从而提高工程项冃中标率，同时又降低了成本支出

3、。二、从工程施工方案设计控制成本正确选择制定先进合理的施工方案是降低成本的关键所在。业主对施工方案都有一定要求，施工方案设计首先要满足业主方面的要求。一般情况下，业主对施工方案设计耍求主要集中在质量、工期和施工安全方面，因此施工方案设计应在满足业主要求的前提下，尽可能从降低成本上考虑设计工作，以最经济合理的施工方法來完成工程项目。合理的施工方案包括施工方法确定、施工机具选择、施工顺序安排和流水施工组织。施工方案不同，工期就不同，所需机具也不同，因此发生的费用也不同。落实技术组织措施，技术与经济结合，以技术优势获取经济效益，是降低

4、项日成本的关键。组织均衡施工，加快施工进度，降低人员、机械总费用。三、从工程施工过程控制成本施工过程成本是整个工程项冃成本控制的关键。工程施工过程成本主要包括直接人工费、管理费、材料费、施工机械费等。1.人工费控制：主要从用工数量方面进行控制。要严格执行人工定额,加强人工费用管理，不得随意突破预算指标。第一，根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%〜10%）包给领班和班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效

5、率，精减人员；第三，对技术含量较低的非主体单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低人工费。2•材料费控制：在工程施工过程中，材料费占整个工程费用的比例很大，一般能达到70%以上，有较大节约潜力。往往在其它成本出现亏损时,要靠节约材料来弥补。因此，在工程施工过程中，材料成本控制是十分重要的。加强材料成本管理，应从三方面入手。第一，做好材料选购工作。施工企业材料管理部门应建立有关材料数据库，设立材料报价屮心，随时掌握材料市场价格和供求关系，货比三家，选择质量有保证、材料价格经济、工程适用的材料。就近选购，降低运输成本。考虑资金、

6、时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，降低材料储备。第二，注重材料市场的变化情况，建立材料价格风险评估制度。及时分析材料市场变化情况，制定有效的材料供应措施，化解材料供应风险，使材料价格基本稳定在某一相对范围内。第三，把好材料入库领用关。加强库存材料、在途材料管理，对购置的材料及时入库，建立库存材料管理办法，定期盘点库存材料，及时处理盘盈、盘亏和损耗材料，加强材料动态管理，做好剩余材料回收工作。3•机械费用控制。在考虑工程特点的同时，要兼顾工期计划进度、工程量等因素，尽最大可能节约开支。调度的机械设备越多，调遣费用就会

7、越高，要充分利用企业闲置设备，做到物尽其用，充分发挥每件设备的作用，在工程调度和成本支出的结合上取得最佳的资源与费用匹配。在不同地点的几项工程开工，要进行周密详细的研究、分析，做好设备调度工作,尽量利用各项工程时间差，并充分考虑各种设备保养、保修对各工程施工的影响程度，最人限度地发挥各设备潜能，尽可能节约开支，提高经济效益。对于外租机械设备，可分别釆取按台班、工作量或包月等不同租赁方式。四、从工程质量和安全控制成木工程质量和安全是企业的生命保障线，工程施工的质量和安全好坏，直接影响企业的经济效益和社会信誉。如果只追求效益，而放松

8、了质量和安全管理，那么这个企业就不会发展壮大。一旦出现质量问题，将会使工程返工，其至索赔、诉讼法律问题，既无形地增加了工程成木开支，乂影响了企业的社会信誉。因此工程施工中要预防质量通病的产生，加强工程质量检验，降低或杜绝质量事故发生。这样实际上是降低了工程的故障