电力工程管理中项目管理模式探讨.doc

电力工程管理中项目管理模式探讨.doc

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1、电力工程管理中项目管理模式探讨摘要:随着电力企业改革的不断深入,为了满足市场发展的需要,电力工程项H的管理模式需耍进行改革和创新。本文通过研究分析我国传统的电力工程项0的管理模式,并详细论述了传统管理模式存在的缺陷和不足,同时提出相应的政策建议,进而为电力工程项目的管理提供参考依据。关键词:项目管理管理模式工程管理为了适应市场需求的不断发展,需要对国家电力公司进行改制,改制后的国家电力公司包括两部分,分别为发电和电网。电网经营企业、发电集团公司在这种时代背景下应运而生,电力市场基本形成,在一定程度上满足了市场竞争的需要,至此,厂网之间分离的局面在我国

2、电力产业已基木完成,同时也完成了产业的改制与重组,我国的市场化改革也走出了第一步。为此,市场发展的需要得到了满足,需要对工程项耳管理体系进行探索和创新。随着市场竞争的不断加剧,为了加强电力工程项目管理,需要对工程项冃的管理体系做出进一步的完善,在一定程度上提高企业的经济效益,同时巩固与强化自身的核心竞争力。1电力工程项目的传统管理模式概述1.1电力工程项目的传统管理模式总承包方式在我国电力行业中只在个别电力工程中实行。在电力工程项冃施工中,传统的管理模式依然是主流,按照传统的管理模式,对于工程项目,业主需要分别与设计、施工承包商签订合同,同时与监理单

3、位签订相应的委托-代理合同,这样就构成了电力工程项冃的传统管理模式,也就是说业主、承包商、监理三方共同构成传统的管理模式。在工程项目施工过程中,受业主的委托,监理商对工程项目的质量、进度、费用等进行管理和控制。从某种意义上说,实行监理制的目的就是确保工程项目的施工质量,但是在工程项目施工过程中,实施监理制并没有达到预期的效果。在实施监理制的初期,工程监理商通常只进行施工阶段的监督与管理,其监理的重点是工程项目的施工质量。随着先进的管理模式的引进,传统的工程监理制得到了完善,在工民建领域,工程监理制朝着新的方向发展,主要表现在,第一监理范围逐渐扩大,从

4、施工阶段一直扩大到前期,同时涉及到工程项目的设计,甚至一些监理还涉及到融资咨询方面的业务。第二监理工作的细分化程度逐渐加深,主要表现在业主一方面要聘请监理对工程质量进行控制,另一方面聘请另外的监理管理投资方面的业务。按照当前的管理模式,在电力行业监理的职责依然充当工程质量检验员的角色,其工作重点是对工程质量进行控制。1.2电力工程项目传统管理模式的缺陷通常情况下,对于工程项冃来说,主要包括四个阶段,分别为前期的投资决策咨询阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段,按照最初的设想,我国的工程建立在传统的管理模式中,作为监理单位,其工作内容包括:对工程项目的

5、投资、进度和质量等进行控制;对工程建设合同进行管理,同时协调有关单位之间的关系。受各种因索的影响和制约,在电力工程管理过程中,监理单位往往是在工程施工阶段介入,其侧重点是控制工程项目的施工质量,所以其缺陷主耍表现在:①监理单位介入的工程项目管理的时间比较晩,对工程项冃进行全过程管理根本不能实现。②监理的重点是工程项目的施工质量,对投资和进度缺乏必要的管理。③在推行监理制的过程中,监理单位由于承担的责任与获得的收益不成比例,在一定程度上打击了监理的工作的积极性,激化了业主与监理之间的矛盾,在监理过程中导致监理单位不履行职责。2建立电力工程管理中项冃管理

6、模式2.1建立电力工程项目管理模式的条件在对工程项目进行管理的过程中,结合电力工程的特点,以及工程项目管理的现状,由业主建立自己的团队,对工程项目的业务进行管理。其理由是:①在发包模式方面,我国在很长一段时间内主要采用平行发包的方式,使得设计与施工在一定程度上出现脱钩,并且在设计阶段也普遍存在着技术与经济彼此分离的现象。另外,在电力工程项目施工过程中涉及地质、水工、机电等多个专业,在目前的条件下,我国还不存在相应专业的项目管理公司,进而很难对工程项目进行全过程、全元素管理。对于工程总承包以及工程项目的管理模式,国家一直都在大力地推广和实施,但是需要一

7、定的时间,并且承包商彻底抛弃传统的管理模式,向全过程、全方位的管理模式转变,同样需要一定的过渡时间。②在工程项目管理中,管理的主体依然是业主。在建设工程项目建设的过程中,会涉及政府、金融、业主、承包商、监理、工程咨询等多个组织和部门,因此在管理工程项目的过程中,各个部门机构都要参与到工程管理中来,对工程项目进行管理主要表现在:业主方和承包商方两者的管理。业主对工程项冃进行宏观、全面的管理,项目管理贯穿整个施工过程;承包商方只对各自承担项目进行管理,这种管理是微观、局部。因此,在实行新的管理模式之前,需要做好前期的准备工作,使业主方充分体会新模式的优势

8、。另外,可以由各网、省公司、发电集I才I公司等电力企业组建项目管理企业,通过签订委托-代理合同的方式,对电力

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