年度优秀部门组长评选表.doc

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1、年度优秀部门组长评选表2010年度部n：姓名：填写日期:（一）部门组长年度工作报告个人工作报告口期:（二）岗位工作年终考评项目分值具体内容自评分经理评分内部管理5组织制定公司的技术发展战略规划方案，包括公司产品开发，技术保障和升级、项目实施及质量管理工作6组织制定本部门年度、月度发展工作计划以及应变计划5指导和协调部门涉及工作出现的重大问题技术研发5组织研发项目的实施，指导和协调项目实施过程中出现的重大问题，为项目实施提供支持决策与授权3鼓励下属及相关人员参与部门工作决策过程4责权范围内，独立作出决策，不推卸责任

2、，対决策的结果负责计划与组织5将部门工作目标或计划进行任务安排，制定方案与下属沟通3明确下属的工作目标和任务5分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划5当环境条件发生变化时，能对计划做出适应性的调整指挥与监控4任务下达清晰明确，工作目标和要求解释详细2工作中设立适当的检查点，追踪工作进度利质量3按照规则和流程要求，严格监控下属工作进程4工作指导时，不但指出问题，而且提供解决问题的具体建议人员和团队管理4积极促使下属对组织目标和工作任务的认同，并及时向下属传递有关信息3及时给予下属激励，注意培养利提高下属的工作

3、能力工作责任心3乐意接纳额外的任务和必要的加班2保持良好的出勤记录，没有不合理的缺席团队合作3愿意与他人分享工作经验或方法，促进共冋成长工作态度4主动服从上级的工作指示和任务安排、保持工作质量的稳定分析决策能力3分析决策能力强，并能正确判断处理创新能力2创新能力强，锐意求新知识水平4有丰富的理论和专业知识统帅力3能充分调动每一位员工的工作积极性协调能力2善于交谈，善于倾听，部门间成员利谐共事统计得分注：1•此表由口评及经理考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求事。2.评价后统一存于行政部。（三）部门组长年度

4、考评表被评价人姓名：日期项目具体评分说明分值范围评分正确性总分10分仅考虑任务分派的正确性A.完全无误9-10B.基本无误7-8D.偶尔出错5-6E・常常出错0-4进度追查总分10分是否认真核查工作进度有否按照预定进度完成A.能确实跟踪H标达成期间的每一步骤9-10B.尚可7-8C.欠佳5~6D.很差0-4判断能力总分10分对部属在工作范国内提岀的问题能否迅速、有效地解决A.反应迅速、正确9-10B.尚可7-8C.欠佳5-6D.很差0-4领导能力总分30分能否提升部属士气，并带领部属达成本部门目标A.优良27-3

5、0B.良好21-26C.尚可15-20D.欠佳9-14E.很差2-8改进工作总分10分对部属的工作能提出改善意见，以改善工作流程A.常常提出具建设性的意见9-10B.偶尔提出具建设性的意见7-8C.提出意见尚称普通5-6D.很少提出意见3-4E.从不提出意见0-2工作知识总分20分对所担任的工作要求的知识是否熟悉A.具特殊优越的工作知识18-20B.具优越的工作知识14-17C.具适当的工作知识10-13D.尚须加强工作知识6-9E.对所任工作需要多加研究0-5企划能力总分10分工作上是否常有新的创意，并带来新的

6、效益A.常有求新之举9-10B.尚可7-8C.欠佳5-6D.很少动脑0-4考评得分注：1•本考评表由部门成员进行考评打分，填写时务必认真、客观，实事求事。2.评价后统一存于行政部。（三）综合考评表行政部评分考勤：迟到、早退（）事假（）病假（）旷工（）100分奖惩：得分：评分考总考评总分二岗位工作年终考评*50%+部门组长年度考评表*40%+行政部考核得分*10%最终得分：被考核者意见签名：口期：人力资源部意见签名：日期：总经理意见签名：FI期：