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1、如何做好模具制造流程管理一、模具制造过程中的管理难题众所周知：在一个丁厂中，丁模部是一个比较难以管理的部门，T模师傅都属于非常仃“性格"的技术人才，丁模部的管理人员（经理或者主怜），不但要做技术指导，同样乂要处理沉巫的人出耸理及丁作安艸。所以，我们所见到的大多数T•模部经理或主管都是非常“忙”的。为什么他们会如此“忙”呢?那是因为他们每天都在不停地应付老板、业务部、客户所追问的模具进度方而的问题，每大必须花-半以上的时间去监察模具的制造进度。我们不妨综合一下,老板、业务部、客户经常问到问题冇哪些呢?貝:实,我们发现不外乎以卜•儿
2、个：A.模具己经完成了多少"比？B.模具能否按时完成及交货？C.制造过程中冇否出现问题？D.出现了问题时如何解决的？所以，丁模部的管理人员为了应付上述的问题，就不得不每天花费人量的时间去追问卜•属面的师傅，去通过他们了解模具的工产状况，假设一个丁模部有50套模具在制造中，每套模具乂冇儿1-、甚至超过一白个丁件，每件丁件还Yf3-7个丁艺（如设计、（、（、热处理、线割、火花、研磨、嵌模及试模）■每位师傅手中有二三十个工件按管理者或排先后翟加丁小，那管理人员就必须在同一时间了解这超过1000个丁件及T.序的生产情况，再仃经验的伴理人
3、员都会被这个数字搞得神经高度紧张的！二、改变管理思想，解决管理难题冇没们什么良策可以解决「•模部管理人员的闲扰呢？根拥我们的经验，管理人员只需改变一卜管理思想，就可以“化嚴朽为神奇”,简单一点的讲，就是将以就贞管理人员去追问F属的醤师傅的方式变为:由F属的工模师傅主动地向管理人员汇报管理人员想知道的爭情。I•是乎，很多聪明的管理者都僉设计出一些《生产口报表》來管理木部门的I•作，但往往山］•表格设计得不合理及不全面,使得“有性格”的匸模师傅认为加重了他的工作负担，很容易产生抵触情绪：而收集上來的数拯,也常常只是对工模师傅的加工工
4、时作一个简单的统计，无法及时了解到模具制造过程中实际的情况，加ZT-T分析费时费力，分析的层次度也非常有限，所以史多的只是实现数据归档，而对管理者非常关心的进度分析、丁作量分析、异常分析却只能提供非常仃限的帮助，故管理者对这些报表多会流于形式，而没仃真正利用Z功效，仍是冋到原来的【经验式】管理方式。卑于上叔情形，我们要推行-套行Z冇效的方案，在设计《生产口报表》时，舟先要考虑既要可以解决管理人员关心的重点，乂要数据采集简易。管理人员关心的巫点：1•半日加丁•过多少模具或工件:2・当「I加T.的丁艺及完成的比例；3.当日所花费的时
5、间;3.当口在加丁过程中的生产状况：顺利/注意/危险/暂停;5.半丨I在加工过稈中出现的问题Z原I人I及解决方法。模具的管理T.作是极比緊琐及复杂的，如果要做到耕细到每分钟的控管，我们认为是得不偿失的一种奢望：我们认为鉴于模具管理的实际情况,我们推荐从“以人为本”的理念,以“简约实用”的原则出发，不要让丁模师傅出现逆反的心理,可以设计一个很简单而乂容易填写的表格,我们认为师傅毎天可用10%、20%、30%100%等方式来填写进度，并根据“以人为木”的理念，山师傅对比工作计划,用以4级进度控管方式,如2,3,4”分别代表“顺利/注
6、意/危险/暂停”来简单1佃明确报告丁•作情况,这样进度方式，师傅们就可以侮天都不需要超过5分钟的时间来填写这个《生产日报表》，如实地反应生产情况，I佃传理者能快速査知生产界常,以及対协助或冋报老板及客户的捉问。匸模师傅关心的重点A.是否每做一件爭情就要口己录入计算机；B.是否要填坷大量的T•作报表；0.报告是否可以让管理者看到。通过这种【口报式】的方法收集好原始数据Z后，如果只是像以前一样做一点简单的T时统计丁作，那乂会使这个方法流于形式，从1何亍致失败，因此，就必须利用这些报告内的数拥，进行•准确分析，为管理者的决策提供虽确切
7、的依据。三、利用计算机系统，提升管理水平通过【自报式】的方法釆集好师傅们的工作资料，女11果用人手来统计分析资料,不但需要统计者冇很强的责任心,同时也需要冇•相当的工作经鲨,并口往往是尼费了大量的II寸间来进彳J分析的数据，也常常会出现很多错课,対于管理考来说,起不到任何别助，那乂会使这个方法流于形式,从而导致火败，因此,就必须利用这些报告上来的数据,进行准确分析,为管理肴的决策提供最确切的嘶7众所周知,计算机有着极其强大的资料分析同处理能力.如果以先进的计於机技朮加以配合、分析，就能为管理者带来事半功倍的效果。早在2005年，
8、香港I产力促进局（HKPC）就冇一个计划：“利用计算机信息化捉升企业模•用水平”，而冠理科技凭借多年来在模具行业的管理经验，成为此项冃的合作者，专门推出一套针対FI前模具行业进行协助管理的系统，利用计算机系统辅助管理者提升耸理水平：运作流程是只要每人早h匕班时收
