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1、YM集团公司转型发展的多元化战略研究摘要2012年以来，我国经济发展逐步转向新常态。其以经济增长的中高速为主要特征，年均GDP保持在7%左右。受宏观经济转型影响，我国煤炭企业普遍面临生存空间压缩、经济效益下滑、煤炭库存高企的不利局面。煤炭行业的进一步发展面对着巨大的挑战。山西省作为我国煤炭资源大省，在转型发展上提出了“以煤为基、多元发展”的总体思路，并希望通过20—30年的努力，建设成结构合理、新型多元、竞争力强的现代产业体系。YM集团公司是山西省属重点国有企业之一，是一家以煤炭生产、加工和销售为
2、主业，兼而发展化工、电力、铝业等辅助产业的大型国有集团公司。面对当前外部环境的变化和挑战，高能耗、高污染、粗放式的发展方式已经不适合今后的形势需要，转型发展已经成为YM集团公司的必然选择。本文以YM集团公司为研究对象，以其转型发展的多元化战略为主要研究问题。从企业的发展现状入手，运用环境分析方法，对其所处的战略环境、企业自身环境进行分析评价，明确了外部存在哪些机遇和威胁，内部具有哪些优势和劣势，特别是存在哪些突出问题。在此基础上，运用战略选择工具对战略备选方案进行了比较分析。根据分析结果，制定了与
3、YM集团公司相适应的发展战略，同时也提出了相应的保障措施。本文在YMI集团公司的环境分析、战略目标的制定方面做了一定的创新工作。通过研究，本文得出的结论是：构建循环经济模式是YM集团公司顺应企业转型发展趋势的必然选择；煤炭、煤化、煤电产业协同发展是YM集团公司未来转型发展的主要方向；推进企业体制机制改革是保障YM集团公司多元化战略得以顺利实施的有效手段。本文以YM集团公司当前所处的战略环境为基础展开研究，具有一定的阶段性和时效性。在未来，随着环境的变化，还可以进一步展开研究，以使企业的战略与环境达
4、到动态匹配。关键词：煤炭企业；转型发展；多元化IIStudyonDiversificationStrategyofTransformationalDevelopmentofYMGroupCompanyAbstract:Since2012,China’seconomicdevelopmenthasgraduallyshiftedtothenewnormal.Themainfeatureisthatitseconomicgrowswithmiddleandhighspeed,withtheannual
5、GDPremainingatabout7%.Affectedbythemacroeconomictransformation,mostcoalenterprisesinourcountryhasgotintoadifficultsituation,wherethesurvivalspaceiscompressed,economyisslowingdown,thestorageofcoalishigh.Thus,furtherdevelopmentofthecoalindustryisfacinge
6、normouschallenges.Asoneoftheprovinceswiththelargestcoalresourcesinourcountry,ShanxiProvincehasproposedtheoverallidea—“diversifieddevelopmentbasedonthecoal”,andhopesthatafter20to30years’efforts,anew,properly-structured,pluralisticandcompetitivemodernin
7、dustrialsystem.YMGroupisoneofthekeystate-ownedgroupcompaniesinShanxiProvince,anditsmainbusinessincludescoalproduction,coalprocessing,andcoalsales,togetherwiththedevelopmentofchemicalindustry,electricpower,aluminumandotherauxiliaryindustries.Facingthec
8、hangesandchallengesoftheexternalenvironment,itspresentdevelopmentmode,whichleadstohighenergyconsumptionandhighpollution,isnotsuitableforthefuture.Therefore,transformationhasbecomeanIIIinevitablechoiceofYMGroupCompany.ThispapertakesYMGroupasthe
