孙村煤矿机电运输专业管理模式.doc

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1、孙村煤矿机电运输专业管理模式孙村煤矿机电部2011-9-2孙村煤矿机电运输专业管理模式一、专业概况孙村煤矿机电运输专业担负着矿井上、下的机电运输任务，负责全矿的供电、排水、通风、压风、提升、运输及各采掘机电等管理工作。其中，大型岗位主耍包括四座35KV降圧站、二座主通风机房、四个水平的排水泵房及泵房配电所、六部斜井提升机、一部立井提升机、一部钢缆皮带、三部强力皮带及二个地面压风机站。辅助运输承担着原煤、I；干石、材料和人员的运输任务，现有机车44台，单轨吊7部，内齿轮绞车30部，架空乘人装置3部，斜巷人行车28辆，平巷人行车25辆，另外为工作面服务的采区皮带共有48部。二、组织

2、结构孙村煤矿机电运输专业设置机电矿长一名、机电副总工程师一名、运输副总工程师一名，下设机电部、机电工区、供电工区、运转工区及运输工区，其中机电部设置主任一名、主任工程师一名、副主任三名、主任助理三名，并设置十个专业化小组：电气管理组、电缆管理组、防爆检查组、设备管理组、小型电器管理组、油脂管理组、胶带管理组、配件管理组、运输管理组及自动化小组，基层区队设置区长一名、支部书记一名、安全副区长一名、生产副区长一名、丁会主席一名、技术副区长一名，其中机电丁区设置机电副区长一名、分管副区长二名,供电工区设置地面副区长一名，运转工区设萱机电副区长一名，运输工区设置机电副区长一名、分管副区

3、长三名。（具体见机电运输专业组织结构图）三、管理理念孙村煤矿机电运输专业建立了“以技术创新代替传统思路，以设备性能升级、改造减少机电运输事故”的管理模式，坚持“机电运输事故追根究底，重复问题不重复发生”的管理理念，努力实现机电运输'零’事故，打造本质安全型专业。四、分工概况机电矿长主耍负责机电运输专业安全、生产、经营管理T作，认真执行上级和矿各项规定，及时传达贯彻、落实上级会议、文件精神，制定机电运输专业年度经营计划及中长期发展规划，并组织实施，定期主持召开机电运输专业会议，组织讨论和决定专业日常工作中的重大事项，检查指导专业各区队、部门的工作,听取工作汇报，签署上报集团公司有

4、关处室的各种报表、资料，深入基层现场，解决处理问题，保证全矿机电运输专业的安全生产、经营管理等各项工作持续正常进行，坚持“科技兴矿”战略方针，积极推动开展“制度、管理、科技”三大创新工作，促进矿井健康发展，保持机电运输专业管理体系持续有效运行。机电副总丁•程师主要负责机电安全技术管理工作，并协助机电矿长负责矿井机电安全管理工作。负责组织编制机电专业年度、季度、月度生产作业计划，组织有关人员对机电技术规程、安全技术措施进行编制、审批、会审、复查，负责对机电专业重大隐患排查及治理方案、措施的制定，对机电专业设计、安装、撤除等工作进行技术指导，负责对机电技术管理T作进行把关，检查规程

5、措施的执行情况，组织研究机电专业生产过程中重大技术难题，抓好机电专业新技术、新设备、新工艺、新材料推广与应用，对木专业技术人员进行业务指导、业绩考核,组织编制施工方案有关机电的设计，以及召开机电专业技术例会。运输副总工程师主耍负责运输安全技术管理工作，并协助机电矿长负责矿井运输安全管理工作。负责运输专业作业规程、安全技术措施、零星施T任务书的审批把关，并抓好规程措施在现场的落实，定期组织运输专业隐患排查，制定相应防范措施，组织研究运输专业生产过程中重大技术难题，抓好运输专业新技术、新工艺、新装备的推广应用，组织工程技术人员开展好技术创新工作，对本专业技术人员进行业务指导、业绩考

6、核，组织编制施T方案有关运输的设计，以及召开运输专业技术例会。机电部分工概况：机电部主任主耍贯彻落实煤矿机电、运输技术规范、规定，搞好专业技术管理工作，对规程、措施进行审查，严格把关，保证其符合有关规定，负责全矿机电、运输设备的管理，制定维简计划，定期排查机电设备、管理方面的安全隐患,制定措施，积极推广应用新技术，开展科研攻关，负责全矿的供电管理，制定供电管理办法和规定，协调全矿的供电负荷，协调日常设备、供电、设计、运输、验收等丁•作。机电部主任丁程师是机电专业技术管理的直接责任者，主耍负责抓好机电专业新技术、新设备、新工艺、新材料的推广、应用，研究机电专业生产过程中重大技术问

7、题，按照分工要求参加生产计划、接续编制及图纸填绘，负责机电专业作业规程、措施的审查，参加机电专业贯彻规程、措施的检查，深入现场，解决现场存在的技术问题，及时上报各类技术资料、报表，负责作业规程考核和作业规程的评比。机电部供电、质量标准化副主任分管电气管理组、电缆管理组及防爆检查组,主耍抓好井下供电技术管理、电缆管理、矿井采区设计及矿井机电质量标准化考核、验收工作，并完成领导交办的各项临时丁•作，抓好全矿机电设备的安全检查和质量标准化的检查评比工作，参与矿井新技术、新装备的推广丿应用和对矿井供