松下幸之助创业经验分享.doc

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1、一、松下先生创业之道与创业人生观二、松下先生创业理念及经营哲学三、结语松下幸之助创业经验谈　　创业者下定决心创业之后，全心全力为事业奋斗之时，能够多以成功创业家的经验与作法，作为自己创业过程中的借镜，对自己创业构想与处理各项创业中所面临问题的解决方向与方法，必能产生启发性看法和见贤思齐的自励。以下整理出日本松下电气公司创立者松下幸之助先生创业人生观，与奥联网治理学习小组的朋友们共励。　　>>>返回目录10/10一、松下先生创业之道与创业人生观松下幸之助重要的创业经验谈（依年龄时刻顺序）：年龄时刻创业构想及经验谈的要紧内容1917年6月，22岁决心独立创业，要紧缘故：健康欠佳

2、，无法顺利每天接着上班，缘于请假无薪水可领，生活易陷入困境。希望生产自己设计改良电灯插座，想争一口气。1918年1月，23岁在独立创业后面临各种创业困难中，认识到：“唯有坚决信念及忍耐，必能化不可能为可能。”1918年3月毅然实施对新进职员公开产品制造方法的机密，使其担当各种制造工作。打破当时保守、保密的观念。1918年年底对职员公开经营数据，实施透明化经营，提高职员士气。1920年3月，25岁认识到松下电器以后进展必须依靠职员全体步调一致，在企业内成立“步一会”。1921年，26岁经常坐夜车从大阪到东京出差，在紧密行程中，领悟到人必须处于忙碌和紧张气氛中。1922年，27

3、岁产生实施生产与职员教育同时并进的构想。1923年12月，28岁由亲自清扫工厂内肮脏的厕所，以提升职员的工作精神。1925年12月，30岁答复友人询问有关事业成功秘决时，透露：“生意是真刀真枪的实战，一旦开始作，就要有必胜决心，应该有一种景气好当然好，景气不行更要有做到的斗志才对。”1926年，31岁向职员阐述松下经营理想：“松下电器是首先制造优秀职员，同时是制造电气器具的公司”。1927年，32岁进行开发电热器，将目标价格设定在比以往廉价的2.5元日币，希望使连租阁楼的人也能买得起此产品。1928年，34岁面临世界性空前不景气，产品滞销，库存激增的困境。在不解雇职员，薪水

4、全数照发，上半天从事生产，下午全员全力推销库存，次年二月库存全部销完，并全力舍命赶工。1930年，35岁10月2日于大阪《朝日新闻》，刊登国际牌电热炉促销广告，在当时日本企业所罕见。1931年，36岁对销售收音机代理商阐述：“不当价格，不论是售价过高或过低，差不多上罪恶，应该是正当成本加上合理利润销售”。1932年，37岁在参观京都加藤大观大师之佛教本堂，关于该堂繁荣和兴盛颇感惊异之余，让他不断考虑：“真正的事业经营是什么﹖”“生产者的使命，确实是把贵重的人类生存物质变得自来水一样丰富。”“生产者使命的重大及其尊贵。”——因而产生闻名的“自来水经营理念”。1932年5月，3

5、7岁第一届创业纪念典礼中，向职员发表事业的（创业知命之年）使命：10/10“所谓实业人的使命，确实是克服贪穷，使全体社会脱离贫穷，达到富有，使社会福祉增进。”并拟定松下250年进展打算，使其达成。1933年6月，38岁由于不景气，市场不断产生不当的恶性竞争之际，向职员讲明松下电器经营方针：“将更完全地合理化经营，本着合理利润，向市场提供价廉物美产品，以贡献社会，以求共存共荣。”　门真新厂开工后，对职员讲话：“松下电器正处于跃进和瓦解的分歧点上，当务之急是要断然而完全地减少经费，对再小的一事一物也不要吝于付出最细心的注意。”　发放奖金时，对职员的讲话：“我在奖金分配，因此会慎

6、思，务求作到公平合理，不受感情和人情阻碍。希望各位能对今天所发放微薄奖金有所尊重，以期发挥奖金真正的意义。”　制定松下电器应奉行五个精神：　 ——产业报国　 ——光明正大　 ——和亲一致　 ——奋斗向上　 ——礼节谦让（1937年再增为七精神，加入两条：　 ——顺应同化　 ——感谢报恩）1934年1月，39岁对松下电器职员新年贺词：“经营要诀是无价之宝。我确信：假如能悟经营的精髓，想赚取十万百万财宝绝非难事。”　接获朋友告知流年不利忠告之后，对职员讲话：“假如能在此刻，静心地检讨过去，心怀感恩之情和谦逊态度，更新组织阵容，再一次以稳健步代向前迈进，定能将厄运的一年，转变为饶

7、富意义的一年。”1934年2月，39岁对职员谈话：“松下电器绝不是我个人的私产，是综合我们全体职员力量产生形成松下公器本体。因此在松下电器的人事任用上，绝不同意将我个人好恶用于松下电器之公器上。”　因天雨关系，路面不佳之情况，车子把泥水溅到路人身上，内心内疚之余，对职员谈话：“今晨在车内突然觉悟到：不只是道路应铺装柏油，这世界只要留心去看，应该还有许多当作的事。工作是永久可不能有尽头的。我的内心不禁地涌出一股强大的力量。”1935年12月，40岁采取事业部经营制度时之讲话：“事业部制的优点是，大伙儿都会有责任意识，