物业管理公司各部门岗位职责说明书.doc

物业管理公司各部门岗位职责说明书.doc

ID:49891266

大小:50.50 KB

页数:30页

时间:2020-03-05

物业管理公司各部门岗位职责说明书.doc_第1页
物业管理公司各部门岗位职责说明书.doc_第2页
物业管理公司各部门岗位职责说明书.doc_第3页
物业管理公司各部门岗位职责说明书.doc_第4页
物业管理公司各部门岗位职责说明书.doc_第5页
资源描述:

《物业管理公司各部门岗位职责说明书.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、目录一、物业公司总经理岗位职责2二、物业总经理助理岗位职责3三、项目经理岗位职责3四、综合部工作职责4五、行政文员岗位职责5六、物业治理员岗位职责6七、前台接待岗位职责7八、工程维修部主管岗位职责7九、工程技术员岗位职责8十、弱电技术人员岗位职责9十一、弱电技术人员岗位职责10十二、岗位职责维修工10十三、公共秩序维护部主管岗位职责11十四、维护班长岗位职责11十五、维护员岗位职责12十六、巡逻岗岗位职责13十七、道口岗岗位职责14十八、消防责任人职责1430/30十九、义务消防队员职责15二十、消防中心值班

2、员岗位职责16二十一、保洁班长岗位职责16二十二、保洁员岗位职责17二十三、绿化班长岗位职责18二十四、绿化养护人员职责18二十五、财务经理岗位职责19二十六、财务会计岗位职责20二十七、财务出纳岗位职责21二十八、财务收费员岗位职责22一、物业公司总经理岗位职责1、全面负责对所管辖的物业实施一体化综合治理,完成与公司签订 30/30  的年度治理目标和经济指标。2、制定治理出处年度、月度工作打算并组织实施,业务上同意总公   司和上级部门的指导和监督。3、负责检查、监督各项制度的执行情况。4、合理调配人员,

3、协调岗位的分工协作,责任到人,同时关怀职员   生活,确保治理处职员有良好精神面貌和积极的工作态度5、负责所管辖物业的装修审批,协调违章和投诉处理工作,落实安   全、防火工作。6、协调本部门与供水、供电、工商等和物业治理有关部门的关系,   便于开展各项工作。7、认真完成治理处其他工作职责内容和公司安排或托付的其他工作、任务。30/30二、物业总经理助理岗位职责1、协调总经理完成本治理处的各项工作。2、认真完成所分管的各项工作。3、当总经理不在时,代理总经理进行工作。4、有权向总经理提出建设对下属人员进行奖

4、惩。5、遵照劳动部门人事有关规定,在公司编制打算,按程序办理治理  处招、调职员的事务工作,对部门中的私招滥雇行为进行处理。6、有权处理顾客对其分管工作范围内的投诉。7、有权利处理分管工作范围内的突发事件。8、有权自行安排下属工作人员的各项工作。三、项目经理岗位职责1、以身作则,调动职员积极性,保质、保量地完成各项工作。2、检查、监督负责辖区红线范围内的道路,绿化等公共区域地面清   洁。3、热情对待客户,及时处理顾客对服务投诉,并做好记录。30/304、定期对本项目职员进行培训和考核,不断提高职员的业务水平

5、和   服务质量。5、协调本项目与各个部门的关系,合理安排人力和物力资源。6、负责清洁用品采购打算的编制和进物资品的验收工作,并操纵其   合理使用,协助仓库治理员合理储存和使用保管。7、负责客户的租金及物业治理费用的催收工作。8、上级领导交办的其他临时任务。四、综合部工作职责综合部是物业总公司的要紧职能部门之一,其要紧工作职责如下:1、负责物业公司日常工作打算的制定和相关规章制度的起草、审核。2、协助公司总经理处理日常工作事务,协调各部门之间的工作。3、妥善处理保管各类文件、图纸、资料、档案。4、配合公司领

6、导做好现有食堂、澡堂的经营治理。5、关于公司所承接的新项目,及时指定项目有效的实施方案。负责 30/30  项目的考察论证和项目合同的谈判,报公司审批后并参与合同签  定工作。6、批阅各项工程的实施情况报告,收集并整理相关资料。负责工程 验收工作的审定。一般新项目的实施细则,拟订重大项目的实施  细则并报送公司领导审批。7、协助相关部门做好各种项目费用的催收工作,制定各项治理制   度,完善公司的考勤制度。8、负责安排各部门工作任务的下达,检查并督促工作完成情况。9、认真治理公司的财务,建立健全的各项财务制度

7、。10、负责物业公司劳务人员的招聘、考核、辞退、内部调配及合同签   订工作。11、做好后勤保障物资的采购,劳保用品的审核发放工作,固定只产 的统计。关于低耗物品入库、发放、领取、购置均应建立相应的  电子文本格式进行保存。12、完成公司领导交办的其他工作任务。30/30五、行政文员岗位职责1、向部门经理负责,主持办公室全面工作,严格执行经理各项指令,   有权询问、检查、督促各部门工作执行情况。2、负责安排公司各类文稿的草拟、审核工作,有权检查、督促岗位责任制在操作层的执行情况,及时发觉问题,提出整改意见,

8、落 实奖惩制度。3、加强与各部门的联系和沟通,对工作中具体问题不扯皮推诿,有   权协调各部门工作运作和人际关系。4、加强业务学习,提高能力,促使各部门工作实施标准化、科学化、  现代化,有权向公司领导提出创新改革的意见和建议。5、格守保密原则,督促有关部门及办公室工作人员加强文件治理, 严格会议制度,增强保密观念,凡属公司尚未公开的决定、会议、 指导等无权传播。30/306、从节约动身,审批各部门

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。