現場管理與改善.doc

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1、现场管理与改善（要点）一、一流现场治理体系1．构筑一流现场治理体系的基础与十大项目2．基础1：正确的现场治理意识　　　　◇制造业生产治理竞争重点分析◇现场治理的差不多理念3．中国企业急需进行的“四化”二．现场治理十大项目之一：经营治理1．整体工作的推进体系2．方针打算的展开3．治理项目4．静态治理与动态治理5．目标6．报告与例会三．现场治理十大项目之三：品质治理1．ISO9000系列能造就一流品质吗？2．现代品质治理体系（MQM）◇全体系统◇工序保证系统41/41◇检查系统1．何为「有效」的对策2．「无意识差错」的产生及防止3．品质保证的3个时期4．如何进

2、行过程操纵确保优良品质5．统计的品质治理6．杜绝差错的产生：配料生产方式四．现场治理十大项目之四：效率治理1．个不效率与整体效率2．追求卓越的综合效率3．如何提高瓶颈工序的生产率五．现场治理常用的3大工具1．工具1：作业标准化2．工具2：目视治理3．工具3：治理看板六．综合讨论与问题解答41/41一．一流现场治理体系1．构筑一流现场治理体系的基础与十大项目一流现场治理精益生产人力资源安全治理设备治理成本治理效率治理品质治理打算治理经营治理士气治理基础2：5S管理基础1：正确的现场管理意识2．基础1：正确的现场治理意识（1）制造业生产治理竞争重点分析　◇卓越

3、的生产活动日益重要41/41生产活动与企业的经营目标有紧密的关联。生产企业假如不够强壮的话，将无法在国际市场中竞争。尽管卓越的研究开发可使新产品进入市场，但仍需依靠卓越的生产活动，才能立足于市场。◇高枕无忧的年代差不多过去·高品质、低成本、短交期·市场需求的急剧变化启发：不断改善、追求卓越的企业才能永续经营。（2）现场治理的差不多理念◇现场、现物、现实◇正确的意识及正确的工作方法◎不当的治理意识：　·只要认真，工作就能做好。·熟练工人是靠师傅带出来的（没有标准化意识）。·按打算完成生产就行（没有不断改善的意识）·5S没有生产重要41/41◎不当的工作方法·

4、靠威胁部下，让他们全力地去工作。·不知如何借助无形的压力激励部下。·贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决问题◎正确的现场治理意识（2）中国企业急需进行的“四化”◇企业文化◇治理细化◇作业标准化◇治理动态化（4）造就一个优秀的团队◇治理者的分类上君：尽人之智中君：尽己之智下君：尽己之力◇治理确实是开发「人财」　治理者要紧工作是培养部下的工作能力及激发其工作欲望。制造一个「三赢」（自己、部下、公司）的局面二．现场治理十大项目之一：经营治理1．整体工作的推进体系方针打算→治理项目及目标→月度报告→成果总结→41/41半年综合报告→成果揭示与发表2．方针打算的展开

5、（附1）董事长方针打算→部长（经理）方针打算→班组长方针打算3．治理项目现场治理者治理什么？--------------------------------------------------如何评价你的成绩？--------------------------------------------------◇治理项目：能够把握工作状况的参数例如：不合格率能够做为把握不合格状况的参数，关于降低制造工序内不合格这项工作来讲，不合格率确实是一个应该治理的项目工作治理项目现状目标降低不良成本·不良品金额12万/月均半年内30%↓·不良品率5%半年内2.5%41/

6、41提高生产效率·平均产量/小时50个半年内55个/小时·流水线线速（节拍）半年内8%↑强化安全治理·不安全系数75%50%启发：使用可量化、结果型的治理项目◇治理项目推移图：将治理项目具体内容的变化用推移图的形式表现出来。通过治理项目推移图把握治理状况变好？变坏？仓库日常治理项目例：◇零件库存周转天数=（月末在库金额/次月使用金额）*月工作日◇盘点帐物不附率◇月人均提案件数◇人均物流作业量仓管部账物不符率推移图账物不符率（%）好本年度目标41/41只有明确各部门的治理项目，干部们才可不能只为“上司”、“老总”工作，而是为“治理项目”而工作。如此，老总、上

7、司有了能进行客观评价地基础，而且各级治理者们无须为了给老总、上级做模样看而费尽心机，使治理项目向好才是其要全力以赴的情况4．静态治理与动态治理每天进步一点点！5．目标目标设定的SMART原则★Specific:目标要明确清晰★Mesureable:目标要可量化★Attainable:目标要有可达性★Relevant:目标要组织与个人能结合★Time-Table:目标要有时程41/41启发：没有治理项目的工作是空谈，没有目标的工作是懒惰6．报告与例会（附2）晨会报告、部门月报、改善专题月报、期末工作报告、··有的人不被要求就不报告，但报告应是主动进行的。主动

8、报告可紧密上下级关系，可从上司那儿获得更多的情报，能够得到上司正确