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时间：2020-03-05
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1、第三章经营打算的制定一、经营打算的制定内容□年度经营方针和年度经营目标的明确化收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目。倘若此目标模糊不清，就造成执行打算成员认知上的差距，因此就无法达成真正的目标打算。因此，方针和目标必须明确表示出来。□年度打算的要紧内容依各个公司的不同，实际情况亦随之有不。差不多而言，一般项目列于表1.3.1。这些项目每一打算均专门重要，其中尤以年度利益打算是最差不多的打算。
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