让员工与企业共赢.doc

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1、让职员与企业共赢《公司船》第一章：第1节：这是一本什么样的书序这是一本什么样的书36/36不管是在几个人的小公司依旧在几万人的大企业中，都有一些人存在如此一些错误的观念：一点点小错误没什么大不了的；这不是我的事，跟我没啥关系；你讲你的，我做我的；没有人吩咐我做事，我就不做，等等。这些观念的实质确实是查找借口、推卸责任，确实是缺少责任感和同舟共济的主人翁意识。结果往往是工作效率低，缺少热情；人浮于事，士气低落；企业的目标、打算无法实现，在市场激烈的竞争中常显得力不从心。长此以往，如此的企业必定要走向衰落。消极观念就

2、像病菌一样，没有适宜的条件是无法滋生的。至于让它得以繁衍的环境，可能是一些根深蒂固的偏见---企业属于老总和股东，企业的兴衰与职员关系不大；也可能是人性的弱点---错误的认识和不良适应的拖累；心无所属，得过且过混生活的心态。此外，还有少数职员固守在企业的对立面，在其潜意识中认定企业是不人的，与自身关系不大，既然如此，工作也只是赚钞票维持生活，没有更多意义。如此，做事时因此就缺少责任感，间或疏忽，犯上一点小错，工作打算晚几天完成自然也无所谓。就算给企业造成巨大损失，倒霉的也只是老总。假如自己被追究责任，大不了重新找

3、份工作而已。一部分人对自己与企业之间的关系的认识仍停留在表面的、主观的层面上，职员与经理之间的关系、职员与职员之间的关系也模糊不清，是上述错误观念得以形成的主因。鉴于此，本书将企业简化成一个"船"36/36的模型，通过对那个模型的剖析，引导人们从新角度考虑问题。改变一下考虑问题的角度，能够把问题看得更清晰，有时甚至会让我们得出与原来迥然不同的结论。第2节：目的和意义在船上，所有的人统称为船员。船长是专门船员，因为他起着指挥和协调的作用，肩负的责任更大些。船员可不能只在船长下命令时才工作，他清晰自己有排除任何潜在危

4、险的责任。缘故显而易见：行驶惊涛骇浪中的船只显得多么微小，一点点事故都可能会酿成灾难。一旦我们赖以生存的船只发生危险，不仅船长，船及船上的每个人都难逃灭顶之灾。36/36两种环境中人们的认识什么缘故会有如此大的差距，首先是因为，企业遇到的问题不像船上遇到的问题那样易于识不，那样易于引起人们的重视。企业面临的竞争更为多元、复杂。在各种矛盾产生、进展和激化的过程中，更有人为的缓冲、磨合及调节使它的演变具有隐蔽性。关于企业，表面现象常常能够遮掩隐患。而在船上，危险往往不易被遮掩。另外，把自己自视为打工者的人又如何会把企

5、业当做载着他实现理想的诺亚方舟？假如以船员的眼光来看，把企业当做自己的船，他对在船上要担负的责任与义务就会有更客观的认识，企业的一切都变得与自己息息相关了。观念上的转变会促使他自动自发地负起职责，发挥潜能，主动地为自己的船排除故障与险情，主动地为自己的船增添动力。"公司船"这一理念着眼于人性化治理模式，采纳微缩的方法，把纷繁复杂的企业行为简化为船的航行，更方便读者认识企业与职员、职员与职员之间的本质关系，引导职员改进并提升自己的层次，并把先进、正确的理念潜移默化为自己的工作信条。这时，"同舟共济"36/36不再是

6、一个不切实际的口号、目标、希望或者钉在墙上的标语，它将成为企业成员共有的价值观，成为一种认同，成为良好的风气，融入到日常的工作中。关于企业来讲，有了职员们共同信守的正确理念，也就有了富有凝聚力的企业文化。这正是本书的目的和意义。第3节：五个重要功能本书的第一部分是杰克船长为解决"人力资源"课程中的疑问向企业家们提出他的"公司船"理念。本书的第二部分是渔夫带领动物家庭在竞争中求生存的故事，借以阐述"公司船"的理念。大伙儿庭中的渔夫、猴子、狗、驴子、猪、狐狸、狼和蛇，他们是现实生活中企业各种类型职员的代表。36/36

7、本书的第三部分是杰克船长与企业家们围绕故事进行的讨论。他们以船长的眼光剖析大伙儿庭成长历程的含义，寻求把那个故事带来的启迪应用于企业的方法。"优秀船员宣言"作为本书的最后部分，是企业家们共同总结所得，目的在于培养职员理解并认同"同舟共济"的企业文化，并时刻用这些简洁明快、具有激励作用的语言对比自己的言行，让自己尽快向更高的目标迈进。真理是简单而平凡的，但寻求真理的道路常常是千回百转，因其如此，它才显得更加宝贵。本书的5个重要功能１．增进职员的使命感。关心职员了解自己在团队中扮演的角色，认识到自己为企业进展所肩负的

8、使命，以优秀船员为学习的榜样，让自己不断成长。36/36２．提高治理者的素养。航海日志以及讨论部分的内容道出了职员治理的真谛，它们也是每个治理者都必须掌握的知识要点，有助于治理者创新治理思维，提高治理水平。３．在治理者与职员间建立良性互动关系。企业的治理者也是企业的一员，只有认清其与企业、与职员的关系，从人性化治理角度动身，才能更有效地与职员沟通。４．提升团队的凝聚力。打