设备物资部经理岗位说明书.doc

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1、n当前文档修改密码：8362839n当前文档修改密码：8362839n更多资料请访问.(.....)设备物资部经理职务讲明书岗位名称经理岗位编号所在部门设备物资部岗位定员1直接上级公司分管领导(总经理)工资等级直接下级副经理、材料主管、设备主管、大件运输主管、机械监理主管、电气监理主管、金结监理主管、资料治理、合同治理薪酬类型所辖人员岗位分析日期2002-8-274/4本职：机电设备采购治理、主材供应治理、机电设备安装监理职责与工作任务：职责一职责表述：机电设备采购治理工作时刻百分比：35%工作

2、任务组织设备订货技术条件的审查和设备招标书的编写。不定期组织设备招标、评标工作和评标报告的编写。不定期在招评标领导小组批准选定中标厂家后，参与拟写设备供货合同（会签稿）。不定期组织设备设计审查会及设计联络会。不定期安排驻厂监造、设备出厂验收。不定期组织或督促设备需求打算、设备发货打算和设备运输打算的编制工作，检查打算的实施情况，并及时协调和解决存在问题。经常职责二职责表述：材料供应治理工作时刻百分比：10%工作任务督促和检查主材（钢筋、水泥、木材等）的供应情况。不定期检查主材供应情况，不能满足施

3、工进度时及时协调。不定期主材供应价格及运输价格水平的确认；检查主材供应投资操尽情况。不定期督促建立主材供应质量操纵体系和质量操纵制度的建立。不定期职责三职责表述：机电设备安装监理工作时刻百分比：50%工作任务负责组建机电监理机构，并对监理机构不断补充、完善，以适应工程进展的需要；参与监理人员聘用合同的签订。经常负责编制机电监理规划，并在实施过程中不断完善；督促和检查监理规划的实施。不定期组织制订质量操纵、进度操纵、投资操纵三大目标，并组织编写具体的操纵实施细则、治理方法。监督和检查目标的操尽情况

4、和发觉过程操纵中的问题，并及时加以解决。不定期4/4组织编制机电工程年度进度打算，审查承包商报送的月施工打算；组织编制机电工程年度投资打算。定期及时协调和解决施工现场的施工干扰、进度衔接等问题。经常负责签发施工组织设计和施工措施审批文件、施工措施费（20万元以内）审批文件、监理通知、月支付报表等经常参与组织机组启动验收工作；组织设备验收及移交工作。定期职责四职责表述：其它工作工作时刻百分比：5%工作任务参与公司信息化建设工作；负责推进和加强部门信息治理工作；制订相关的规章制度。组织机电和金结单元

5、工程项目划分和竣工资料分类工作。参与大件运输工作的协调。参与公司科学治理和内部建设工作。权力：1．签订监理人员聘用合同。2．签定授权范围内的设备采购合同。3．签署支付承包商工程支付月报量表。4．批复施工措施和20万元以内的施工措施费。5．依照公司总经理的授权处理其它经济合同费用的处理。工作协作关系：内部协调关系打算部、技术治理部、工程监理部、财务部、公司办公室、档案室、电厂、实业公司外部协调关系施工承包商、设备供应商（含外商）、设计院、成套设备治理单位。任职资格：教育水平大学本科专业机电专业、高

6、级工程师职称4/4培训经历建设监理培训和总监培训。经验10年以上从事水电站建设治理经历、具有项目治理经验。知识熟悉机电专业、熟悉水电站工程施工特点和监理工程师差不多素养。技能技巧具备较强的组织和协调能力和较强的文字写作能力。其它：使用工具设备办公自动化设备和通讯设备、项目治理软件及合同治理、文字处理软件等。工作环境具备工地、昆明两地差不多的办公条件。工作时刻特征一年1/3以上时刻在工地，并经常深入施工现场；1/3时刻在昆明处理设备采购及成套设备问题的协调；不足1/3时刻省外出差，组织设计联络、出

7、厂验收和其它工作。经常加班。所需记录文档公司治理规章制度、总经理工作报告、公司年度生产打算等与本部门相关的公司文件、简报、承包商报业主文件、设备供应商往来文件等。4/4