西安物业公司薪酬与福利管理规范.doc

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1、物业公司薪酬与福利治理规定1总则1.1目的确保实现经营治理目标，保证工资及工资性福利支出总额不突破预算。1.2制订原则依照公司的进展要求、依照同行业工资等级标准。1.3指导思想为建立高效激励的分配机制，建立创新精干的职员队伍，依照岗位责任大小划分层级，适当拉开收入差距；结合工作打算、收入指标、费用指标的完成情况，兑现考核工资；加大考核力度，充分发挥收入分配的激励机制。1.4薪酬体系由三部分构成：工资+企业福利+奖金1.5使用范围公司所有职员，适用职员。2工资2.1工资=固定工资+绩效工资=差不多工资+岗位工资+绩效工资2.1.112/12职员定资原则：公司对职员聘用可低职高资也可高职低资，其薪

2、资依照具体岗位的不同而改变。2.1.2差不多工资依照职员的学历、职称、技术水平、任职资历、任职岗位将差不多工资按岗位分为中层、高层治理人员、行政和事务治理人员、专业技术人员、操作人员。a)中、高层治理人员：部门副经理、部门经理、总经理助理、副总经理、总经理；b)行政、事务治理人员：文员、物业治理员、经营治理员、ISO9000质量员、资料治理员、文化治理员、出纳、人事专员、采购、库管等；c)专业技术人员：水电、机电、电梯、空调、土建、消防等各专业技术人员；d)操作人员：司机、清洁工、绿化工、协防员、监控员等。2.1.3岗位工资岗位工资是在岗位测评的基础之上建立起来的一种按职员所担任的工作岗位确定

3、工资的制度。技术工资以技术为基础的薪酬，又称为以技能为基础或以应用知识为基础的薪酬。12/12岗位测评是以劳动者在不同劳动岗位的劳动为评价内容，综合运用劳动治理、劳动生理、劳动卫生、环境监测、数理统计和计算机技术方面的知识和技术，通过劳动者的劳动状况诸因素的定量测定和评定，把劳动者在生产岗位上所付出的智力、体力及劳动环境的阻碍抽象化、定量化，来反映劳动者的劳动负荷和不同岗位之间的劳动差不。2.1.4绩效工资职员转正后，绩效工资治理方法正式实施。绩效工资由个人和部门工作打算、目标责任的完成情况和企业整体绩效的达成结果确定，适用于公司所有职员,但临时聘用、实习生无绩效工资。。绩效工资分配的原则是：

4、按业绩取酬、按能力取酬、体现公正、保证效率。a)高层、中层治理人员的绩效工资按季度、年度发放。公司结合个人业绩及各部门工作打算的完成情况，由主管领导审核高层、中层治理人员的绩效工资，经批准后报人事行政部，由公司统一制表发放其绩效工资。个人季度绩效工资=3×个人绩效工资基数70%×季度考核分个人年度绩效工资=12×个人绩效工资基数30%×年度综合考核分b)行政、事务性治理人员，操作层职员绩效工资按年度、月度发放。12/12强化部门内部二次分配职能，由部门负责人对本部门职员依照工作业绩能力表现，进行强制排队，分配结果报主管领导审核后报行政人事部，由公司统一制表发放。个人月度绩效工资=个人绩效工资基

5、数70%×职员考核加权平均分个人年度绩效工资=12×个人绩效工资基数30%×职员年度综合考核分2.2工资类级表2.2.1高层治理人职员资类级单位：元类不等级总额工资组成适用范围差不多工资岗位补贴绩效工资一类一级280010001400400总经理、副总经理、总经理助理一类二级310011001500500一类三级350012001700600一类四级400013002000700一类五级450014002300800一类六级5000150025001000一类七级5500160027001200一类八级600017002900140012/122.2.2中层治理人职员资类级单位：元类不等级总额

6、工资组成适用范围差不多工资岗位补贴绩效工资二类一级1500700500300部门副经理部门经理、治理处主任二类二级1600750550300二类三级1700800600300二类四级1800850650300二类五级1900900700300二类六级2000950750300二类七级21001000800300二类八级23001100900300二类九级250012001000300二类十级280013001200300二类十一级3000140013003002.2.3行政、事务治理人职员资类级单位：元类不等级总额工资组成适用范围差不多工资岗位补贴绩效工资三类一级800600200100一般行

7、政、事务治理治理人员三类二级900600300100三类三级1000600400100三类四级1100700400100三类五级1200700500100三类六级1300700600100三类七级1400800600100三类八级1500800800100三类九级160080080010012/122.2.4专业技术职职员资类级单位：元工资类级工资总额工资组成适用范围差不多工资绩效工资四类一级70